К вопросу о месте и роли аутсорсеров в повышении эколого-экономической эффективности открытой угледобычи

Одним из основных направлений реализации стратегии является расширение масштабов использования сервисных и вспомогательных предприятий (аутсорсинг) для обслуживания основного рода деятельности угледобывающих компаний, с доведением в перспективе доли аутсорсинга в затратах на добычу 1 тонны угля до 30 - 35 процентов.

В настоящее время в производственно-хозяйственной деятельности значительной части предприятий открытой угледобычи существует широкая практика привлечения специализированных предприятий для выполнения различных производственных процессов.

В результате анализа практики применения аутсорсинга можно сделать выводы. Первое - в современной практике работы предприятий открытой угледобычи с помощью специализированных организаций выполняются только часть производственных процессов. Второе - доля специализированных предприятий по отдельным процессам на предприятиях открытой угледобычи колеблется от 0 до 94%. Третье – степень участия специализированных предприятий в выполнении производственных процессов предприятий открытой угледобычи зависит от индивидуальных условий угольных разрезов.

В    соответствии    с    теоретическими    представлениями целесообразность привлечения специализированных предприятий определяется интересами акционеров разрезов, то есть тем, насколько это может повысить эффективность использования их капитала, как путем роста эффективности работ разреза, так и путем перемещения его в другие высокоэффективные сферы деятельности.

Кроме того, привлечение специализированных предприятий для выполнения таких процессов как транспортировка угля и горной массы, буровзрывные работы, вскрышные работы и др. позволяет повышать не только экономическую, но и экологическую эффективность производства. Это сопряжено с тем, что специализированные организации стремясь достигнуть наиболее эффективных результатов работы не только в организационно-технологической, но и в эколого-экономической сферах.

В результате проведенного анализа установлено различие целей, а также характер и содержание взаимоотношений угольных разрезов с различными специализированными предприятиями, табл. 1.

Таблица 1.

Целей акционеров разрезов и специализированных организаций при разработке угольных месторождений открытым способом

Виды целей, к которым стремятся акционеры предприятий	Акционеры разрезов	Акционеры специализированных организаций
Повышение эффективности использования капитала акционеров разреза	+	-
Повышение   эффективности   освоения разрабатываемого месторождения угля	+	-
Повышение              эффективности производственных процессов	+	+

Из вышеизложенного можно сделать вывод о том, что привлечение специализированных предприятий в открытой угледобыче может быть экономически целесообразным в том случае, если:

• 1.    Это позволит высвободить часть капитала акционеров разреза, который может быть ими направлен в более эффективные сферы деятельности (например, в приобретение других угольных месторождений).

• 2.    Это позволит повысить экономическую эффективность работы разреза.

Таким образом, в основе экономической целесообразности привлечения специализированных предприятий в открытую угледобычу лежит необходимость обеспечить рост эффективности использования капитала акционеров разреза, либо за счет его частичного высвобождения, либо и за счет повышения эффективности выполнения отдельных производственных процессов.

В настоящее время в открытой угледобыче аутсорсинг может применяться в различных производственных процессах. Их значимость сопряжена с тем, в какой степени они могут оказать влияние на результаты производственно-хозяйственной деятельности разрезов. Поэтому, в качестве примера рассмотрим аутсорсинга горнотранспортных работ, представляющих собой одну из важнейших составляющих технологи открытой угледобычи.

Аутсорсинг горнотранспортных работ в открытой угледобыче может осуществляться по одному из множества возможных вариантов, определяемых условиями взаимоотношений между внешней организацией и разрезом. Одними из ключевых вопросов при этом являются соглашения об условиях использовании оборудования, объемах работ и стоимости оказываемых услуг.

Для апробирования разработанного методического подхода по использованию аутсорсинга для повышения эколого-экономической эффективности горнотранспортных работ при открытой угледобыче в работе выбран разрез «Тугнуйский».

В настоящее время для разработки мягких вскрышных пород и оформления уступов на разрезе «Тугнуйский» работает 36 единиц бульдозерной техники.

В работе предлагается перевести работу бульдозерного парка разреза «Тугнуйский» на аутсорсинг. При этом предусмотреть, в качестве условий заключения договора с компанией – аутсорсингом, снижение эксплуатационных расходов бульдозерной техники на 5%.

В соответствии с практикой использования аутсорсинга при эксплуатации бульдозерной техники, затраты на ее содержание могут быть сокращены до 8%.

Поэтому для компании – аутсорсинга доход от эксплуатации бульдозерной техники на разрезе «Тугнуйкий» будет определяться разницей между фактическими затратами и принятыми по договору с разрезом тарифами на оплату их работы.

В результате выполненных расчетов для условий разреза «Тугнуйский» производственно-экономические показатели перевода бульдозерной техники на условия работы аутсорсинга будут составлять значения, представленные в табл. 2.

Таблица 2.

Экономические показатели использования бульдозеров на разрезе «Тугнуйствкий»

Показатели Объем перемещаемых пород	Ед. изм. тыс. м3	Характеристика бульдозерных работ
		для разреза «Тугнуйский»		для компании -аутсорсинга
		без аутсорсинга 9325,50	с аутсор сингом 9325,50	план 9325,50	факт 9325,50
Время работы бульдозера	час в год	2800	2800	2800
Тариф на бульдозерные работы Количество бульдозеров Эксплуатационные затраты Экономия эксплуатационных затрат	тыс.р./час ед. тыс. руб в год тыс. руб в год	1,40 36 141120 -	1,33 36 134064 7056	1,33 36 134064 -	1,29 36 130032 4032

Для оценки возможных вариантов применения аутсорсинга горнотранспортных работ разработана экономико-математическая модель.

В качестве целевой функции модели принята максимизация соотношения доходов, представляющих собой сумму высвобождаемых у разреза средств и величины годового прироста дохода от их использования в других сферах деятельности, к величине годовых затрат на оплату транспортных работ (услуг).

В модели приняты следующие ограничения.

• 1.    По условию достаточности производственной мощности карьерного транспорта для вывоза всего объема добываемого угля (вскрыши).

• 2.    По условию не превышения допустимой экологической нагрузки на окружающую природную среду.

• 3.    По условию не увеличения расходов разреза на транспортировку добываемого угля (вскрыши).

• 4.    По условию не снижения эффективности работы разреза при аутсорсинге горнотранспортных работ.

• 5.    По условию достаточной эффективности функционирования внешней коммерческой организации участвующей в аутсорсинге.

Использование представленной экономико-математической модели позволяет формировать такие условия аутсорсинга горнотранспортных работ, которые будут экономически наиболее предпочтительными для предприятий открытой угледобычи на разрезе «Тугнуйский».

Экономический эффект для разреза «Тугнуйский» от передаче бульдозерной техники компании – аутсорсига составит 7056 тыс. руб. в год.

Таким образом установлено:

• 1.    Использование аутсорсинга горно-транспортных работ позволяет снизить эксплуатационные затраты угольных разрезов.

• 2.    Аутсорсинг горно-транспортных работ позволяет снизить загрязнение атмосферы выхлопными газами автомобилей.

аутсорсеры, горнотранспортные работы, разрез, экологоэкономическая оценка outsourcing companies, горнотранспортные, the incision, the ecological-economic оценка