К вопросу о некоторых особенностях современного менеджмента

Необходимость обсуждения поставленной проблемы подкрепляется множеством аргументов, говорящих о большой значимости и актуальности исследования в этой области. Менеджмент, являясь наукой об управлении, прежде всего людьми, выдвигает человеческие свойства и качества в число приоритетных в своих исследованиях. Именно поэтому такое уже достаточно распространенное понятие, как эмоциональный интеллект, оказывается не только одним из неотъемлемых качеств менеджера и лидера, а выступает как непременное условие его успешности и прогресса. Интеллектуальный коэффициент, умение адекватно общаться с коллективом, клиентами и людьми – качества успешного менеджера.

Управленец, в свою очередь, не может существовать без подчиненных. Издревле, культуры делились на индивидуалистические и коллектевийские. Индивидуализм демонстрирует уникальность личности, её независимость и самодостаточность. Коллективизм – значение коллектива и сотрудничества в обществе. Представители коллективизма культивируют отношения в семье, поддержу общества, а индивидуалисты решают свои проблемы самостоятельно. Коллективизм в Советском Союзе был основой общества, но уже в современной России, коллективизм претерпевает постоянные изменения, особенно из-за глобализации экономических процессов. Из-за повышения уровня жизни и благосостояния людей, современный коллективизм иногда получает черты индивидуализма - это и наблюдается в современном обществе.

Рассмотрим коллективный тип управления в организации:

• -   одно общепринятое мнение;

• -   спор внутри группы отсутствует;

• -    личность одного члена команды не значительна;

• -    члены коллектива избегают открытых конфликтов, стараются сохранять равные, хорошие отношения с остальными членами компании.

Уважать окружающих - особенность культуры коллективизма. Человек гордиться, что он член группы, для него самое главное хорошие условия на рабочем месте, где можно применять свои знания и получать новые.

Менеджмент в индивидуалистических культурах резко отличается. Здесь другие приоритеты:

• -    личное время;

• -    свобода при выборе работы для самореализации;

• -    семейственность не приветствуется, с коллегами только деловые отношения.

Человеческий фактор играет важную роль в структуре современного менеджмента. Инновации в методологии менеджмента заключаются в появлении новых направлений, разграничивающих теории управления и влияния различных культур, национальных особенностей. Глобализация менеджмента способствует появлению новых, взаимозаменяемых направлений развития теории управления. К ним можно отнести:

• 1.    Синергетический. С учётом принципов и свойств системности у новых структурных образований появляются улучшенные свойства, позволяющие организациям самообучаться и воспринимать себя как целостное образование, состоящее из подсистем со специфическими свойствами.

• 2.    Гендерный менеджмент. Под веянием постфеминистической психологии, на смену иерархии патриархата постепенно пришло юридическое уравнение прав и возможностей мужчин и женщин, как в производстве, так и в частной сфере. Доли женщин в назначениях на руководящее должности возрастают и превышают мужские назначения. Многочисленные исследования специалистов подтверждают, что по ряду параметров, женщины, по сравнению с мужчинами, обладают явным преимуществом для эффективной управленческой деятельности. Женщины-управленцы обладают интуицией, умением договариваться, не отступать от принятого решения и много другое, не присущее мужчинам-руководителем.

• 3.    Сетевой менеджмент. Необходимость появления сетевых структур продиктована динамикой преобразований, происходящих во внешней среде. Сетевая структура является одной из форм адаптации к её быстро меняющимся условиям. Признаки сетевой организационной структуры следующие:

• -    в сетевой структуре используются ресурсы многих внешних организаций, в отличие от классической организации, в который все ресурсы сконцентрированы внутри неё;

• -    основные функции компании распределены между отдельными сетевыми структурами;

• -    взаимодействие действий компаний-членов сетевой структуры происходит на основе рыночного механизма.

Таким образом, на современном этапе, предприятия-сети разбиваются на самостоятельные, в хозяйственном и правовом отношении, центры, для более гибкого выполнения программ. При этом, компания получает ряд преимуществ: концентрация деятельности головной компании на приоритетных отраслях, уникальных и перспективных процессах, привлечения внешних ресурсов, ресурсов сетевых компаний, поиск и привлечение наилучших партнёров для совместной деятельности и т.д.

Таким образом, в современном менеджменте происходят инновационные процессы в различных сферах: в организации и подборе персонала, в организации производства, ресурсоснабжения, в технических и конструктивных особенностях, улучшении технологий и т.д. Тенденции и закономерности развития инновационных процессов в менеджменте, модернизируют методы и решения с учётом основных факторов и условий, определяющих эффективную реализацию процесса современного менеджмента. Современные менеджеры должны быть способны: генерировать инновационные идеи, мобилизовать персонал для адекватного ответа на вызовы, организовать процесс управления, постоянно заниматься развитием организации. Компетенции будущих менеджеров должны способствовать сокращению разрыва между организационными и экономическими аспектами науки и практики управления.