К вопросу о необходимости анализа эффективности использования трудовых ресурсов в современной организации

В деятельности современной организации анализу использования трудовых ресурсов должно уделяться особое внимание. Необходимость его проведения подтверждается практической ценностью, так как обеспечить предприятие трудовыми ресурсами и научиться их эффективно использовать - является важной задачей успешной работы любого предприятия.

В настоящее время, оценка трудового потенциала работников является актуальной проблемой многих организаций. Нельзя не заметить, что решение данной проблемы выступает одной из перспективных задач, связанных с повышением качества жизни и улучшения благосостояния населения. Для того чтобы дать оценку трудовому потенциалу, в первую очередь необходимо составить его качественную модель. Неслучайно эффективность использования трудовых ресурсов - это один из основных показателей, характеризующих эффективность системы управления человеческими ресурсами в компании.

Проблема эффективности использования трудовых ресурсов освещена в литературе в достаточной степени. Методология исследования рассматривается в работах зарубежных и отечественных ученых    Т.Ю.

Базарова, Б.Л. Еремина, В.А. Баринова, В.В. Ермакова, Т.А. Комиссаровой, Е.Н. Кудрявцевой, Н.В. Самоукиной, А.А. Тимофеева, А.А. Трифонова и других.

К основным задачам анализа эффективности использования трудовых ресурсов относится:

• -    оценка состава, динамики и структуры трудовых ресурсов;

• -    анализ движения кадров;

• -     определение     уровня     обеспеченности     предприятия

высококвалифицированными кадрами;

• -    анализ показателей, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов;

• -    выявление резервов роста производительности труда;

• -    разработка рекомендаций по эффективному использованию выявленных резервов.

С целью решения поставленных задач, методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов должна включать:

• -    определение системы показателей;

• -    сбор необходимой информации;

• -    расчет динамики выделенной системы показателей по сравнению с аналогичными прошлыми периодами;

• -    выявление факторов и причин, которые повлияли на изменение показателей функционирования и использования трудовых ресурсов предприятия;

• -    проведение анализа каждого из выявленных факторов, как по отдельности, так в связи с другими факторами;

• -    выявление степени влияния рассматриваемых показателей на уровень качества и объемы реализуемой продукции;

• - анализ фонда рабочего времени;

• -    анализ фонда оплаты труда и его влияния на производительность;

• -    оценка системы мотивации и стимулирования кадров;

• -    разработка рекомендаций, основанных на проведенном экономическом анализе, для принятия решений, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов.

Результатом данного процесса является выработка направлений стратегического управления эффективностью деятельности трудовых ресурсов. Это особенно важно в условиях продолжающейся нестабильности.

В результате проведения анализа эффективности использования трудовых ресурсов могут быть выявлены следующие недочеты в деятельности предприятия:

• -    снижение коэффициента стабильности кадров;

• -    снижение полезного фонда рабочего времени по отношению к предыдущему периоду при сохранении продолжительности рабочего дня;

• -    превышение темпов роста заработной платы над темпами роста производительности труда.

В качестве рекомендаций по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в организации могут быть предложены различные мероприятия. Среди них можно выделить следующие:

• -    при приеме на работу и деловой оценке имеющихся трудовых ресурсов использовать требования профессиональных стандартов, что позволит более точно определить квалификационный уровень работника и установить ему соответствующий уровень оплаты труда соразмерно трудового вклада;

• -    применять новые методики оценки труда персонала и его развития, что позволит повысить ответственность и дисциплинированность работников, повысить производительность труда и даст возможность их карьерному росту.

В деятельности современной организации человеческие ресурсы -самым важным и достаточно сложным из всех активов. Поскольку безграничное разнообразие и непредсказуемость людей делают их сложными для оценивания. Тем не менее, персонал является единственным элементом, способным производить стоимость. Все остальные ресурсы являются переменными. По своей сущности они ничего не прибавляют и не добавляют, пока человек не использует этот ресурс, заставив его работать.

Таким образом, в целях удержания и поддержания конкурентоспособности в своей сфере деятельности, роста финансовых результатов деятельности в современных условиях руководству организации необходимо найти и грамотно применить способы и методы наиболее эффективного использования человеческих ресурсов.