К вопросу о повышении эффективности деятельности организации

В современных условиях функционирования рыночного хозяйства все большее внимание уделяется проблемам эффективности деятельности предприятий на основе прорывных технологий. При этом многие специалисты делают акцент на комплексность и многогранность этой категории. Так, Е. Дихтль считает что, «эффективность предприятия должна оцениваться многокритериальным и многоуровневым образом, включая требования всех его контрагентов и самого предприятия как экономического субъекта, осуществляющего протяженное во времени объединение производственных, рыночных и инновационно-воспроизводственных процессов»88. Таким образом, важной составляющей эффективности деятельности предприятия является эффективность реализуемых им инновационных проектов.

В мировой практике наиболее часто для оценки эффективности проектов применяют методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, поскольку они значительно более точны, так как учитывают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д. К этим показателям относят метод индекса рентабельности, метод чистой текущей стоимости, метод внутренней нормы доходности и метод текущей окупаемости.89

По отношению к предприятию, в пределах которого осваивается инновация, указанные виды эффективности можно подразделить на внешнюю и внутрихозяйственную эффективность. В данной работе остановимся на внутрихозяйственной составляющей. Этим подходом можно ограничиться в случае, если внедряется инновация локального уровня, не имеющая существенного социального, регионального или бюджетного значения.

Согласно сложившейся практике в таких случаях определяются следующие показатели экономической эффективности проекта: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности,

• ⁸⁸    Дихтль Е., Практический маркетинг: Учебное пособие / Е. Дихтль, Х. Хершген. - М.: ИНФРА-М, 2008.

• ⁸⁹    Портер М.Э. Конкуренция: Учебное пособие. – М.: ИД Вильямс, 2007.

период окупаемости инвестиций. Считаем целесообразным дополнить эти показатели оценкой влияния инноваций на основные показатели финансового состояния и эффективности использования ресурсов предприятия.

Кроме того, считаем возможным внести ряд уточнений в методику оценки экономической эффективности инвестиционных проектов с учетом специфики инновационных инвестиций.

• 1)    На наш взгляд, оценку экономической эффективности инновационных проектов следует вести, в первую очередь, исходя из теории сравнительной, а не абсолютной эффективности.

• 2)    По нашему мнению, оценка эффективности инвестиций в инновации должна включать два основных направления оценки эффективности - собственного использования инноваций и продажи собственных результатов инновационной деятельности.

Иное направление анализа предполагает оценку стоимости объектов интеллектуальной собственности с использованием одного из следующих методов:90

• -    затратный, в основе которого лежит отождествление стоимости объекта инноваций затратам на его создание, охрану, подготовку к производству и продажу за прошедший период с учетом инфляции и всех потерь;

• -    доходный, в соответствии с которым стоимость объекта инноваций может быть определена как текущая стоимость чистого дохода, полученного от использования оцениваемого объекта за экономически обоснованный срок службы;

• -    рыночный, в основе которого лежит анализ сравнения цены продаж аналогичных объектов инноваций.

• 3)    Принимая во внимание то, что инновационная деятельность, как правило, сопряжена с высоким уровнем риска, неотъемлемой частью анализа эффективности инвестиций в инновационные проекты должна быть оценка рисков.

Для этого могут быть использованы такие распространенные подходы, как метод вариации параметров, а также анализ чувствительности инновационных проектов по отношению к основным факторам риска.

Дополнением может служить анализ чувствительности проекта по основным факторам риска. В качестве таких факторов выбираются те исходные характеристики проекта, по которым наиболее вероятно возникновение негативных изменений.

В процессе анализа предполагается определять предельные негативные значения анализируемых показателей, при которых сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта (интегральный

• ⁹⁰ Руденко А.А. Методология стратегического планирования, учета и анализа материальных ресурсов. Захаров C.O., Руденко А.А. Вестник Самарского государственного экономического университета. 2007. № 1. С. 43-47.

экономический эффект проекта положителен). Кроме того, принято вычислять уровень устойчивости и чувствительности инновационного проекта как относительное отклонение предельного значения показателя от его исходной величины в процентах. Произведенные таким образом расчеты позволяют выявить «слабые места» проекта и могут быть использованы в анализе рисков предлагаемых к реализации инновационных проектов.91

Считаем, что использование в практике оценки экономической эффективности инноваций предлагаемых нами уточнений позволит более грамотно и корректно производить расчеты. Кроме того, это предоставляет возможности для оценки влияния отдельных факторов на общий уровень эффективности.

Сегодня область реализации инновационного менеджмента чрезвычайно многообразна. Он дает огромные преимущества организациям, функционирующим в различных сферах жизнедеятельности современного общества. Эти преимущества заключаются в рациональном использовании ограниченных ресурсов и времени.

Однако, разговоры о стратегиях, достаточно распространенные у собственников и управляющих, как правило, не имеют под собой реальной основы. Существующая на сегодняшний день практика административнокомандного внедрения стратегического менеджмента в коммерческих фирмах обычно не дает (в лучшем случае) никаких результатов. В худшем — наращивает бюрократию и ресурсные затраты.

Сложность разработки и применения инновационных инструментов связана в первую очередь с фактически полным отсутствием примеров успешной реализации концепции инновационного менеджмента.

Существует распространенное заблуждение, активно стимулируемое организациями, которые занимаются инновациями, как в области управления, так и в технической области.

Нужно понимать, что компания, пришедшая к пониманию и внедрению инновационного управления, должна запастись терпением и встать на рельсы рациональных оценок и скрупулезного анализа, понимая при этом, что наиболее реальным механизмом повышения эффективности деятельности фирмы является инновационный путь её развития.