К вопросу о повышении производительности труда на предприятии

Каждый экономист понимает, что важнейшим залогом успешного функционирования и развития любого предприятия является грамотный подбор кадров и рациональное управление трудовыми ресурсами. Эффективность использования фактора труда на предприятии оценивается при помощи ряда характеристик, среди которых в первую очередь акцент ставится на производительность труда.

По мнению О. В. Баскаковой, производительность труда — основной показатель эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии, который характеризует соотношение результатов труда с затратами труда в единицу времени [5, с. 98]. Данную дефиницию можно принять за эталон, она является наиболее распространенной и популярной, общепринятой.

На макроэкономическом уровне трудовые ресурсы являются главной производительной силой, которой наряду с научно-техническим прогрессом отводится ведущая роль в развитии производства и повышении его эффективности. Так как трудовые ресурсы являются основным элементом производства, их рациональное использование обеспечивает не только повышение экономической эффективности производственной деятельности, но и качественное развитие всей социальной системы. На региональном уровне производительность труда является не только индикатором эффективности использования труда, но и одним из важных инструментов, влияющих на формирование политики в области оплаты труда [2, с. 151]. С повышением производительности труда связан рост материального благосостояния населения и возможность устойчивого экономического развития государства, отрасли и отдельного предприятия.

Повышение производительности труда является одной из важнейших задач любого предприятия, поскольку от нее зависит скорость оборачиваемости оборотного капитала и размеры прибыли. При изучении методов стоит отталкиваться от того, какие факторы сказываются на производительности труда. Если факторы, влияющие на производительность труда, воспринимать как рычаги, то методы будут являться инструментом воздействия на данные рычаги.

Факторы, влияющие на производительность труда, классифицируются с выделением 4 групп:

• 1)    материально-технические факторы (определяются уровнем износа техники, актуальностью технологии производства, качеством сырья и материалов);

• 2)    организационно-экономические факторы (определяются уровнем организации труда, производства и управления);

• 3)    социально-психологические факторы (определяются социальнодемографическим составом трудового коллектива, уровнем квалификации и подготовки работников, степенью трудовой дисциплины, моральнопсихологическим климатом в коллективе);

• 4)    естественные и общественные условия, в которых протекает труд.

К материально-техническим способам повышения производительности труда можно отнести техническое переоснащение производства, внедрение нового эффективного оборудования и современных технологий. Е. П. Дружникова в своей статье [1] отмечает, что на механизм повышения производительности труда можно существенно воздействовать при помощи автоматизации.

Также существенно повысить эффективность и производительность труда можно, оптимизируя производство с помощью японской концепции «бережливого производства», разработанной в корпорации Toyota. Эта концепция достаточно популярна и в России: она используется или находится на стадии внедрения приблизительно в 30–50% крупных компаний. Этот подход актуален для всех без исключения отраслей экономики, сфер производства, торговли и услуг.

Гибкость и рациональность при установлении трудовых норм также является залогом повышения производительности труда. Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации, нормы труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования [3].

Производительность труда и эффективность производства можно повысить и с помощью социально-психологических методов, таких как правильная мотивация персонала, грамотная корпоративная культура, предоставление сотрудникам социальных гарантий, обеспечение карьерного роста и множества других инструментов [4, с. 360].

Однако наиболее действенным инструментом повышения производительности труда надо признать модернизацию. Под ней следует понимать не только обновление основных средств, но и процесс заимствования технологий, повышение квалификации сотрудников, инновационную деятельность, использование более совершенных сырьевых материалов и т.д. Это комплексный процесс, который должен финансироваться всеми доступными средствами, начиная от государственных субвенций и заканчивая инвестированием, самофинансированием и, конечно же, банковским кредитованием.

Итак, производительность труда – это ключевой фактор конкурентоспособности экономики и стабильного экономического роста любого хозяйствующего субъекта. Именно поэтому повышение производительности труда – это комплексная задача, стоящая перед всеми предприятиями. Неотъемлемой частью управления организацией является постоянный контроль над рациональностью использования ее трудовых ресурсов и обеспечение оптимальных условий для эффективного труда.