К вопросу о проблемах управления затратами

Необходимо отметить тот факт, что в настоящее время все организации стремятся к разработке таких решений, которые бы обеспечивали получение максимальной прибыли. Прибыль в свою очередь находится в зависимости от цены продукции, или услуг, а также затрат на её производство и реализацию. Затраты, которые формируют в том числе стоимость продукции или услуг, могут увеличиваться, либо уменьшаться пропорционально объему потребляемых ресурсов, уровню развития технологий, организации производства и иных факторов. Следовательно, предприятия в настоящее время имеют множество способов уменьшения затрат, которые можно воплотить в реальность при условии умелого руководства.

Несмотря на усиленное развитие экономики России, её международного статуса в различных экономических отношениях, в настоящее время отечественная экономика подвергнута множеству внешних вызовов, которые отражают как мировые тенденции, так и внутренние проблемы развития. В качестве одного из таких внешних вызовов выступает усиление глобальной конкуренции, которая охватывает все отраслевые рынки. В сложившихся условиях ключевыми стимулирующими факторами обеспечения экономического развития предприятия является поддержка предпринимательской инициативы, увеличение финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности отечественных предприятий, расширение их способности деятельности на открытых глобальных рынках в обстановке острой конкуренции и преодоления последствий экономических кризисов.

В качестве одной из ключевых задач деятельности предприятия выступает максимизация доходов и прибыли, в силу того, что прибыль – это основной источник средств для дальнейшего роста экономического потенциала. Получение максимального роста прибыли на предприятии возможно достичь за счёт грамотного управления затратами, а также себестоимостью. Управление затратами является процессом воздействия субъекта управления при помощи различных методов, различными способами на объект управления в целях увеличения эффективности деятельности предприятия.

В настоящее время отмечается существенный рост затрат предприятия, который связан с тем, что растёт стоимость ресурсов, увеличиваются процентные ставки по кредитам, вследствие этого осуществляется снижение прибыли, и перспективы развития предприятия начинают существенным образом зависеть от уровня управляемости затрат. В этой связи грамотное управление затратами поможет избежать излишний рост затрат.

Затраты выступают в качестве одного из ключевых факторов производства, в силу того, что принимают участие в процессе ценообразования и формирования прибыли, в этой связи планирование представляет собой ключевой элемент в процессе управления производством. В рамках такого развития рыночных отношений предприятия следует совершенствовать систему управления затратами, с целью повышения конкурентоспособности, увеличения прибыли и рентабельности всей деятельности предприятия. Для большей части предприятий основная задача – это сохранение стабильного уровня прибыли в краткосрочном периоде, а также поддержание данного потенциала прибыли на долгосрочный период времени. В современных рыночных условиях управление затратами становится единственным способом эффективного решения этой задачи. Управление затратами представляет собой комплексный процесс, в качестве одного из основных элементов которого выступает планирование, прогнозирование, а также анализ затрат1.

Отметим, что одним из актуальных методов повышения эффективности управления затратами является широкое внедрение практики стратегического планирования.

Стратегическое планирование – это дисциплинированные усилия по выработке решений и действий, которые формируют и определяют цель и деятельность организации, особенно в отношении будущего 2 . Стратегическое планирование является фундаментальным компонентом организационного управления и принятия решений в общественных, частных и некоммерческих организациях. Это структурированный подход к установлению направления деятельности организации и прогнозированию будущего. Благодаря стратегическому планированию ресурсы сосредоточены на ограниченном числе целей, тем самым помогая организации сосредоточить свои усилия таким образом, чтобы ее члены работали над достижением одних и тех же целей, а также оценивали и корректировали свое направление в ответ на постоянно меняющуюся среду. Согласно модели Ансоффа, процесс стратегического планирования начинается с определения первоначальных целей развития экономического субъекта, которые являются реакцией на внешние сигналы3.

Тем не менее, несмотря на актуальность стратегического планирования, не все предприятия используют данный инструмент управления в своей деятельности.

В таблице 1 представлены проблемы и перспективы развития управления структурой затрат предприятий в РФ.

Таблица 1 – Проблемы и перспективы развития управления структурой затрат предприятий в РФ

Как видим из представленной таблицы, в качестве одного из перспективных методов управления затратами выступает именно стратегическое планирование.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в настоящее время отмечается существенный рост затрат предприятия, который связан с тем, что растёт стоимость ресурсов, увеличиваются процентные ставки по кредитам и т.д., однако данные проблемы можно решить при помощи грамотного использования современных инструментов управления затратами.