К вопросу о сущности и типологии кризисов в организации

Кризисные периоды неизбежно возникают в деятельности любой организации, независимо от ее размеров, отраслевой принадлежности или формы собственности. Кризис можно рассматривать как переходное состояние, в котором средства, используемые для достижения целей организации, перестают быть адекватными [3]. Это приводит к возникновению непредсказуемых ситуаций и сложностей в управлении.

В целом как дает возможность определить анализ большинства теоретических источников исследователи сходны во мнении, что понятию «антикризисное управление» присущи следующие свойства:

• -    наличие разработанного комплекса антикризисных мероприятий;

• -    реализуется в большей степени в кризисный период в организации;

• -    наличие разработанных методов противодействия негативным факторам влияния, как со стороны внешней, так и внутренней среды организации [3].

Учитывая неоднородность характеристик данной категории в трудах современных ученых экономистов, а также относительно неполное обоснование теоретического понимания антикризисного управления предприяти- ем, считаем необходимым осуществить собственную (авторскую) трактовку данной категории.

Предлагаем под категорией антикризисное управление предприятием понимать систему экономических отношений, возникающих на предприятии в условиях неблагоприятной внешней и/или внутренней среды, с целью нивелирования или полного устранения данных факторов, с целью обеспечения непрерывного и качественного уровня работы предприятия в долгосрочном периоде.

От степени влияния и продолжительности кризиса в рамках предприятия, используются различные методы и инструменты для устранения и/или частичного сглаживание кризисных явлений.

Так в рамках степени воздействия во временном периоде выделяют такие виды кризисов: стратегический; кризис результатов; кризис ликвидности; банкротство.

Соответственно в зависимости от силы кризисных явлений будет отличаться и инструментарий антикризисной системы управления, что и формирует различные виды антикризисного управления хозяйствующим субъектом (рис. 1).

Реабилитация

Кризис

Рис. 1. Виды антикризисного управления в соответствии с основными этапами жизненного цикла кризиса [2]

Как можно увидеть из вышеприведенной схемы в современной экономической науке выделяют четыре ключевых вида антикризисного управления предприятием:

• 1.    Антиципативное управление (применяемое на начальных стадиях кризиса предприятия). Данный вид управления предполагает реализацию и разработку антикризисных мер предприятием задолго до потенциального наступления кризисных явлений, что позволяет выявлять и нивелировать эти явления на ранних стадиях.

• 2.    Превентивное антикризисное управление (применяемое в рамках кризиса результатов). В рамках данного вида антикризисного управления осуществляется реагирование на кризисные явления в экономике предприятия на начальных стадиях по факту их возникновения.

• 3.    Реактивное антикризисное управление (применяемое в рамках кризиса ликвидности предприятия). Данный вид антикризисного управления используется на предприятии в процессе ужесточения кризисных явлений, как во внутренней среде, так и внешней среде предприятия. Используется сложный комплекс мероприятий, направленный на финансовое оздоровление предприятия.

• 4.    Реабилитационное управление (применяемое при угрозе (или в условиях) банкротства предприятия). Данный вид антикризисного управления используется в рамках непо-

• средственного процесса банкротства предприятия и является системой мероприятий, направленных на снижение уровня влияния, негативных последствий банкротства предприятия.

Важным аспектом в системе разработки системы антикризисного управления является адекватная оценка емкости и угроз потенциального или действующего кризиса. Необходимо понимать, что на сегодняшний день в условиях стремительного развития экономических процессов с одной стороны, а также ужесточения конкурентной борьбы между хозяйствующими субъектами с другой стороны существует значительное число факторов, оказывающих прямое и опосредованное влияние на процессы антикризисного управления предприятием.

В обобщенном виде факторы, влияющие на процесс антикризисного управления хозяйствующим субъектом, можно подразделить на две значимые группы:

факторы внешней среды. Факторы, которые возникают в структуре национальной и/или мировой экономики и влияние которых не может быть нивелировано за счет внутренних ресурсов;

факторы внутренней среды. Факторы, которые возникают в структуре хозяйствующего субъекта и влияние которых может быть нивелировано или полностью устранено за счет внутренних ресурсов предприятия.

В целом к наиболее распространенным факторам, оказывающим влияние на процес- сы антикризисного управления предприятием необходимо отнести следующие: изменения в структуре национальной и мировой экономи- ки; уровень развития рынка; изменения в уровне деловой активности и потребительского спроса; уровень курсовых колебаний и инфляция; уровень конкуренции на рынке и особенности конкурентных преимуществ предприятия; уровень квалификации управленческого персонала хозяйствующего субъ- екта; бизнес-модель предприятия; уровень финансовой устойчивости, платежеспособно- сти и ликвидности предприятия.

Необходимо понимать, что мониторинг и анализ данных факторов и их степени влия- ния на предприятие, во многом предопределяет сущность и эффективность антикризисного управления предприятием в целом и систему выбора и формирования стратегии антикризисного управления предприятием, в частности.