К вопросу о выборе инноваций для развития бизнеса
Автор: Сухов А.А.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 12 (43), 2017 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена инновациям, как одному из методов развития предприятия. В ней рассматривается само понятие инноваций, их виды и классификация. Также рассматривается влияние инноваций на конкурентоспособность организации. Кроме того, автором были выявлены факторы, влияющие на отбор организацией инновационных проектов.
Экономика, предприятие, конкурентоспособность, инновация, инновационный проект
Короткий адрес: https://sciup.org/140235101
IDR: 140235101
Текст научной статьи К вопросу о выборе инноваций для развития бизнеса
Зарубежный и отечественный опыт развития предприятий свидетельствует о том, что именно применение инноваций позволяет предприятиям в условиях рыночной экономики значительно повышать эффективность своей работы и усиливать конкурентные позиции. Обеспечение конкурентоспособности организации, захват новых рынков, а также улучшение имиджа бизнеса и увеличение денежного потока возможно путем создания, внедрения и распространения различных инноваций. Способность находить и применять инновации является важной характеристикой современного предприятия.
В первую очередь необходимо определиться с понятием инноваций. А.К. Казанцев и Л.Э. Миндели, в своём учебнике «Основы инновационного менеджмента», определяют инновацию как конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности [1].
Для управления инновационной деятельностью предприятия необходимо тщательное исследование инноваций, с помощью которого становится возможным их успешный отбор и применение. Как правило, классификация инноваций строится с учетом технологических параметров, а также с учетом рыночных позиций предприятия. Автором данной статьи были рассмотрены учебная и специальная литература, а также различные интернет-источники, и на основе [2] составлена системная классификация инноваций (таблица 1).
Классификации инноваций
|
Классификационный признак (группа инноваций) |
Виды инноваций |
|
1. Технологические параметры |
|
|
2. По типу новизны для рынка |
^ новые для отрасли в мире; ^ новые для отрасли в стране; ^ новые для предприятия. |
|
3. По отношению к предприятию как к системе |
предприятия. |
|
4. В зависимости от глубины вносимых изменений |
❖ радикальные; ❖ улучшающие; ❖ модификационные. |
|
5. Инновации, с учетом сфер деятельности предприятия |
|
Данная классификация позволяет позиционировать и выбирать инновации, необходимые в различных ситуациях при развитии бизнеса. Например, если одной из целей предприятия является выход на международный рынок, то в соответствии с данной классификацией руководством должны быть рассмотрены из 1-й группы продуктовые инновации, из 2-й группы инновации «для отрасли в мире», из 3-ей группы инновации «на выходе с предприятия», по признаку глубины вносимых изменений (4-я группа) «радикальные инновации», а также освоение новых продуктов может сопровождаться любыми инновациями из 5-й группы -«инновации, учитывающие непосредственно сферу деятельности данного предприятия».
Р.А. Фатхутдинов в своём учебнике по инновационному менеджменту [3] предлагает следующую классификацию инноваций (таблица 2).
Классификация новшеств и инноваций
|
Признак классификации |
Виды новшеств или инноваций |
|
1. Уровень новизны |
патентов)
|
|
2. Стадия жизненного цикла товара (ЖЦТ), на которой внедряется инновация или разрабатывается новшество |
маркетинга
специализированной организацией |
|
3. Масштаб новизны инновации |
|
|
4. Отрасль народного хозяйства, где внедряется новшество |
строительство, сельское хозяйство и т. д.) |
|
5. Сфера применения новшества |
|
|
6. Частота применения новшества |
|
|
7. Форма новшества – основы инновации |
производственные, управленческие процессы, конструкции, структуры, методы и т. п. |
|
8. Вид эффекта, полученного в результате внедрения новшества |
|
|
9. Подсистема системы инновационного менеджмента, в которой внедряется новшество |
|
Данная классификация инноваций допускает возможность кодирования для упрощения управления инновационной деятельностью.
Кодирование может быть укрупненным (с одним знаком для признака) и детальным (с двумя знаками и более для признака). При укрупненном кодировании код инновации будет иметь 9 цифр [3].
Например, код инновации - 142411342. Это означает, что данная инновация является радикальной, внедренной непосредственно в производство, новой для страны, промышленной, внутреннего применения, разовой, являющейся ноу-хау. Эта инновация даёт экономический эффект и относится к целевой подсистеме.
При наличии нескольких альтернативных инновационных проектов применение такой кодировки позволит выбирать из общей базы наиболее актуальные для развития предприятия инновации.
Известны предложения и по классификации инноваций с учетом отраслевой специфики внедряющего их предприятия. Например, для строительной отрасли по направлениям использования различают следующие инновации [5, с. 192]:
-
- технические, которые появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;
-
- технологические, которые возникают при применении улучшенных, более совершенных способов строительства;
-
- организационно-управленческие, которые связаны, прежде всего, с процессами оптимальной организации строительного производства, транспорта, сбыта и снабжения;
-
- информационные, которые решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно -технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;
-
- социальные, которые направлены на улучшение условий труда, решение проблем образования и т.д.
Еще одна классификация инноваций по их целевой направленности, учитывающей требования рыночной экономики, применительно к строительной отрасли, может содержать следующие группы инноваций [5, с. 193]:
-
• внедрение новых эффективных строительных технологий (строительство экспериментальных жилых домов с учетом современных архитектурно-планировочных решений, теплозащитных требований с применением современных автономных систем инженерного обустройства; организация и совершенствование технологии производства эффективных стеновых и теплоизоляционных материалов; строительство, реконструкция и техническое перевооружение предприятий стройиндустрии с обеспечением ввода в действие мощностей по производству строительных изделий, материалов, конструкций; инженерное обустройство жилых домов);
-
• применение новых видов строительных машин и оборудования (внедрение высокоэффективного вибропрессового оборудования, производство высокоэффективных основных видов строительных машин, изготовление новых образцов и партий машин и оборудования), обладающих более высокой производительностью, экономичностью и позволяющих снижать срок строительства и удельный вес затрат на эксплуатацию машин и механизмов;
-
• использование новых строительных материалов, в том числе отделочных (например, утеплители стен), обладающих повышенными эксплуатационными и потребительскими качествами теплосберегающими, звукоизолирующими и т.п.;
-
• внедрение новых архитектурно-планировочных решений (отбор паспортов проектов жилых домов с учетом новых требований по теплотехнике и корректировка ранее выпущенных каталогов жилых домов и т.д.);
-
• применение новых форм организации строительных работ.
Далее автором данной статьи были рассмотрены некоторые аспекты применения инноваций организациями. Следует отметить, что инновации внедряются путем разработки и реализации инновационных проектов.
Основными источниками инноваций в современных условиях могут быть различные выставки и ярмарки. Например, в г. Новосибирске создан специальный выставочный комплекс - ITE Новосибирск-Экспоцентр, на базе которого ежегодно проводятся выставки инновационных продуктов и технологий по различным отраслям, применение которых распространяется на различные виды деятельности и может быть при развитии бизнеса [6].
Вообще, главная проблема применения инноваций заключается в правильности их выбора. Сложность отбора для внедрения в производство того или иного предлагаемого наукой и техникой решения заключается прежде всего в разнообразии возможного воздействия каждого из этих решений на производство. Это разнообразие определяется тем, что различные внедряемые в производство нововведения даже при условии, что они приносят одинаковый производственный эффект, обладают неодинаковой экономической эффективностью, так как по-разному влияют на изменения в производственном аппарате, а также на организацию производства [1].
Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Оценка проекта - важнейшая процедура на начальной стадии проекта, но она также представляет собой непрерывный процесс, предполагающий возможность остановки проекта в любой момент в связи с появляющейся дополнительной информацией [4].
Автором данной статьи был проведён анализ интернет ресурсов [4], в результате которого были выявлены и систематизированы факторы, которые следует учитывать при выборе инновационных проектов (таблица 3).
Факторы, влияющие на отбор инновационных проектов
|
Факторы |
Составляющие |
|
Факторы, связанные с целями корпорации, ее стратегиями, п олитиками и ценностями |
• Совместимость проекта с текущей стратегией компании и ее долгосрочными планами. |
|
• Допустимость изменений в стратегии фирмы с учетом потенциала проекта. |
|
|
• Согласованность проекта с представлениями о компании. |
|
|
• Соответствие проекта отношению корпорации к риску. |
|
|
• Соответствие проекта отношению корпорации к нововведениям. |
|
|
• Соответствие временного аспекта проекта требованиям корпорации. |
|
|
Маркетинговые факторы |
■ Соответствие проекта четко определенным потребностям рынка. |
|
■ Общая емкость рынка. |
|
|
■ Доля рынка, которую сможет контролировать корпорация. |
|
|
■ Жизненный цикл продукта в виде товара. |
|
|
■ Вероятность коммерческого успеха. |
|
|
■ Вероятный объем продаж. |
|
|
■ Временной аспект рыночного плана. |
|
|
■ Воздействие на существующие продукты. |
|
|
■ Ценообразование и восприятие продукта потребителями. |
|
|
■ Позиция в конкуренции. |
|
|
■ Соответствие продукта существующим каналам распределения. |
|
|
■ Оценка стартовых затрат. |
|
|
Научнотехнические факторы |
- Соответствие проекта стратегии НИОКР. |
|
- Допустимость изменений в стратегии НИОКР с учетом потенциала проекта. |
|
|
- Вероятность технического успеха проекта. |
|
|
- Стоимость и время разработки проекта. |
|
|
- Патентная чистота проекта. |
|
|
- Наличие научно технических ресурсов для выполнения проекта. |
|
|
- Возможность выполнения будущих НИОКР на базе данного проекта и новой технологии. |
|
|
- Воздействие на другие проекты. |
|
|
Финансовые факторы |
o Стоимость НИОКР. |
|
o Вложения в производство. |
|
|
o Вложения в маркетинг. |
|
|
o Наличие финансов в нужные моменты времени. |
|
|
o Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств. |
|
|
o Время достижения точки безубыточности и максимальное отрицательное значение расходов. |
|
|
o Потенциальный годовой размер прибыли. |
|
|
o Ожидаемая норма прибыли. |
|
|
o Соответствие проекта критериям эффективности инвестиций, принятым в компании. |
|
|
Производствен- |
> Новые технологические процессы. |
|
Факторы |
Составляющие |
|
ные факторы |
> Достаточная численность и квалификация производственного персонала. |
|
> Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям. |
|
|
> Цена и наличие материалов. |
|
|
> Производственные издержки. |
|
|
> Потребности в дополнительных мощностях. |
|
|
Внешние и экономические критерии: |
❖ Возможные вредные воздействия продуктов и технологии. |
|
❖ Влияние общественного мнения. |
|
|
❖ Текущее и перспективное законодательство. |
|
|
❖ Воздействие на уровень занятости. |
Стоит отметить, что актуальность проблемы выбора объекта нововведения состоит в том, что правильный первоначальный выбор предопределяет весь ход последующей инновационной деятельности предприятия и делает развитие производства необратимым, поэтому для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта на предмет воздействия факторов, приведенных в таблице 3.
В современной экономике инновации играют огромную роль. Без их применения практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию. Также инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к повышению конкурентоспособности предприятия путем создания новых потребностей, снижения себестоимости продукции, обеспечения притока инвестиций, повышения имиджа производителя новых продуктов, открытия и захвата новых рынков, в том числе и внешних.
Список литературы К вопросу о выборе инноваций для развития бизнеса
- Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Под ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э. 2-е изд., перераб. и доп. -Москва: Экономика, 2004. -518 с.
- Бандурин, А.В. Инновационный менеджмент /А.В. Бандурин. -Режим доступа: https://marketing.wikireading.ru/11146. -Загл. с экрана (дата обращения: 26.11.2017).
- Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/Р.А. Фатхутдинов. -6-е изд. -Санкт Петербург: Питер, 2011. -448 с.
- Отбор и оценка инновационных проектов . -Режим доступа: http://www.technopark.by/business/206.html. -Загл. с экрана (дата обращения: 26.11.2017).
- Кошелев В.А. Особенности инновационно-инвестиционной деятельности в строительной отрасли /В.А. Кошелев//Экономические науки. -2009. -№ 5 (54). -С. 191 -194. -Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru/data/2011/09/28/1267205698/39.pdf. -Загл. с экрана (дата обращения: 26.11.2017).
- Новосибирск Экспоцентр. Календарь выставок . -Режим доступа: http://www.novosibexpo.ru/calendar/category/vystavki_i_yarmarki.html. -Загл. с экрана (дата обращения: 26.11.2017).
