К вопросу о выборе инноваций для развития бизнеса

Автор: Сухов А.А.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 12 (43), 2017 года.

Бесплатный доступ

Статья посвящена инновациям, как одному из методов развития предприятия. В ней рассматривается само понятие инноваций, их виды и классификация. Также рассматривается влияние инноваций на конкурентоспособность организации. Кроме того, автором были выявлены факторы, влияющие на отбор организацией инновационных проектов.

Экономика, предприятие, конкурентоспособность, инновация, инновационный проект

Короткий адрес: https://sciup.org/140235101

IDR: 140235101

Текст научной статьи К вопросу о выборе инноваций для развития бизнеса

Зарубежный и отечественный опыт развития предприятий свидетельствует о том, что именно применение инноваций позволяет предприятиям в условиях рыночной экономики значительно повышать эффективность своей работы и усиливать конкурентные позиции. Обеспечение конкурентоспособности организации, захват новых рынков, а также улучшение имиджа бизнеса и увеличение денежного потока возможно путем создания, внедрения и распространения различных инноваций. Способность находить и применять инновации является важной характеристикой современного предприятия.

В первую очередь необходимо определиться с понятием инноваций. А.К. Казанцев и Л.Э. Миндели, в своём учебнике «Основы инновационного менеджмента», определяют инновацию как конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности [1].

Для управления инновационной деятельностью предприятия необходимо тщательное исследование инноваций, с помощью которого становится возможным их успешный отбор и применение. Как правило, классификация инноваций строится с учетом технологических параметров, а также с учетом рыночных позиций предприятия. Автором данной статьи были рассмотрены учебная и специальная литература, а также различные интернет-источники, и на основе [2] составлена системная классификация инноваций (таблица 1).

Классификации инноваций

Классификационный признак (группа инноваций)	Виды инноваций
1. Технологические параметры	• продуктовые; • процессные.
2. По типу новизны для рынка	^ новые для отрасли в мире; ^ новые для отрасли в стране; ^ новые для предприятия.
3. По отношению к предприятию как к системе	■ инновации на входе в предприятие; ■ инновации на выходе с предприятия; ■ инновации системной структуры предприятия.
4. В зависимости от глубины вносимых изменений	❖ радикальные; ❖ улучшающие; ❖ модификационные.
5. Инновации, с учетом сфер деятельности предприятия	♦ технологические; ♦ производственные; ♦ экономические; ♦ торговые; ♦ социальные; ♦ в области управления.

Данная классификация позволяет позиционировать и выбирать инновации, необходимые в различных ситуациях при развитии бизнеса. Например, если одной из целей предприятия является выход на международный рынок, то в соответствии с данной классификацией руководством должны быть рассмотрены из 1-й группы продуктовые инновации, из 2-й группы инновации «для отрасли в мире», из 3-ей группы инновации «на выходе с предприятия», по признаку глубины вносимых изменений (4-я группа) «радикальные инновации», а также освоение новых продуктов может сопровождаться любыми инновациями из 5-й группы -«инновации, учитывающие непосредственно сферу деятельности данного предприятия».

Р.А. Фатхутдинов в своём учебнике по инновационному менеджменту [3] предлагает следующую классификацию инноваций (таблица 2).

Классификация новшеств и инноваций

Признак классификации	Виды новшеств или инноваций
1. Уровень новизны	1.1 Радикальные (внедрение открытий, изобретений, патентов) 1.2 Ординарные (ноу-хау, рационализаторские предложения и т. д.)
2. Стадия жизненного цикла товара (ЖЦТ), на которой внедряется инновация или разрабатывается новшество	2.1 Инновации, внедряемые на стадии стратегического маркетинга 2.2 То же НИОКР 2.3 Организационно-технологическая подготовка производства 2.4 Производство (включая тактический маркетинг) 2.5 Сервис, осуществляемый изготовителем или специализированной организацией
3. Масштаб новизны инновации	3.1 Инновации (новшества), новые в мировом масштабе (открытия, изобретения, патенты) 3.2 Новые в стране 3.3 Новые в отрасли 3.4 Новые для фирмы
4. Отрасль народного хозяйства, где внедряется новшество	4.1 Новшества и инновации, созданные (внедренные) в сфере науки 4.2 То же в сфере образования 4.3 В социальной сфере (культура, искусство, здравоохранение и т. д.) 4.4 В материальном производстве (промышленность, строительство, сельское хозяйство и т. д.)
5. Сфера применения новшества	5.1 Новшества для внутреннего (внутри фирмы) применения 5.2 Новшества для накопления на фирме 5.3 Новшества в основном для продажи
6. Частота применения новшества	6.1 Разовые 6.2 Повторяющиеся (диффузия)
7. Форма новшества – основы инновации	7.1 Открытия, изобретения, патенты 7.2 Рационализаторские предложения 7.3 Ноу-хау 7.4 Товарные знаки, торговые марки, эмблемы 7.5 Новые документы, описывающие технологические, производственные, управленческие процессы, конструкции, структуры, методы и т. п.
8. Вид эффекта, полученного в результате внедрения новшества	8.1 Научно-технический 8.2 Социальный 8.3 Экологический 8.4 Экономический (коммерческий) 8.5 Интегральный
9. Подсистема системы инновационного менеджмента, в которой внедряется новшество	9.1 Подсистема научного сопровождения 9.2 Целевая подсистема 9.3 Обеспечивающая подсистема 9.4 Управляемая подсистема 9.5 Управляющая подсистема

Данная классификация инноваций допускает возможность кодирования для упрощения управления инновационной деятельностью.

Кодирование может быть укрупненным (с одним знаком для признака) и детальным (с двумя знаками и более для признака). При укрупненном кодировании код инновации будет иметь 9 цифр [3].

Например, код инновации - 142411342. Это означает, что данная инновация является радикальной, внедренной непосредственно в производство, новой для страны, промышленной, внутреннего применения, разовой, являющейся ноу-хау. Эта инновация даёт экономический эффект и относится к целевой подсистеме.

При наличии нескольких альтернативных инновационных проектов применение такой кодировки позволит выбирать из общей базы наиболее актуальные для развития предприятия инновации.

Известны предложения и по классификации инноваций с учетом отраслевой специфики внедряющего их предприятия. Например, для строительной отрасли по направлениям использования различают следующие инновации [5, с. 192]:

- технические, которые появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;
- технологические, которые возникают при применении улучшенных, более совершенных способов строительства;
- организационно-управленческие, которые связаны, прежде всего, с процессами оптимальной организации строительного производства, транспорта, сбыта и снабжения;
- информационные, которые решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно -технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;
- социальные, которые направлены на улучшение условий труда, решение проблем образования и т.д.

Еще одна классификация инноваций по их целевой направленности, учитывающей требования рыночной экономики, применительно к строительной отрасли, может содержать следующие группы инноваций [5, с. 193]:

• внедрение новых эффективных строительных технологий (строительство экспериментальных жилых домов с учетом современных архитектурно-планировочных решений, теплозащитных требований с применением современных автономных систем инженерного обустройства; организация и совершенствование технологии производства эффективных стеновых и теплоизоляционных материалов; строительство, реконструкция и техническое перевооружение предприятий стройиндустрии с обеспечением ввода в действие мощностей по производству строительных изделий, материалов, конструкций; инженерное обустройство жилых домов);
• применение новых видов строительных машин и оборудования (внедрение высокоэффективного вибропрессового оборудования, производство высокоэффективных основных видов строительных машин, изготовление новых образцов и партий машин и оборудования), обладающих более высокой производительностью, экономичностью и позволяющих снижать срок строительства и удельный вес затрат на эксплуатацию машин и механизмов;
• использование новых строительных материалов, в том числе отделочных (например, утеплители стен), обладающих повышенными эксплуатационными и потребительскими качествами теплосберегающими, звукоизолирующими и т.п.;
• внедрение новых архитектурно-планировочных решений (отбор паспортов проектов жилых домов с учетом новых требований по теплотехнике и корректировка ранее выпущенных каталогов жилых домов и т.д.);
• применение новых форм организации строительных работ.

Далее автором данной статьи были рассмотрены некоторые аспекты применения инноваций организациями. Следует отметить, что инновации внедряются путем разработки и реализации инновационных проектов.

Основными источниками инноваций в современных условиях могут быть различные выставки и ярмарки. Например, в г. Новосибирске создан специальный выставочный комплекс - ITE Новосибирск-Экспоцентр, на базе которого ежегодно проводятся выставки инновационных продуктов и технологий по различным отраслям, применение которых распространяется на различные виды деятельности и может быть при развитии бизнеса [6].

Вообще, главная проблема применения инноваций заключается в правильности их выбора. Сложность отбора для внедрения в производство того или иного предлагаемого наукой и техникой решения заключается прежде всего в разнообразии возможного воздействия каждого из этих решений на производство. Это разнообразие определяется тем, что различные внедряемые в производство нововведения даже при условии, что они приносят одинаковый производственный эффект, обладают неодинаковой экономической эффективностью, так как по-разному влияют на изменения в производственном аппарате, а также на организацию производства [1].

Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Оценка проекта - важнейшая процедура на начальной стадии проекта, но она также представляет собой непрерывный процесс, предполагающий возможность остановки проекта в любой момент в связи с появляющейся дополнительной информацией [4].

Автором данной статьи был проведён анализ интернет ресурсов [4], в результате которого были выявлены и систематизированы факторы, которые следует учитывать при выборе инновационных проектов (таблица 3).

Факторы, влияющие на отбор инновационных проектов

Факторы	Составляющие
Факторы, связанные с целями корпорации, ее стратегиями, п олитиками и ценностями	• Совместимость проекта с текущей стратегией компании и ее долгосрочными планами.
	• Допустимость изменений в стратегии фирмы с учетом потенциала проекта.
	• Согласованность проекта с представлениями о компании.
	• Соответствие проекта отношению корпорации к риску.
	• Соответствие проекта отношению корпорации к нововведениям.
	• Соответствие временного аспекта проекта требованиям корпорации.
Маркетинговые факторы	■ Соответствие проекта четко определенным потребностям рынка.
	■ Общая емкость рынка.
	■ Доля рынка, которую сможет контролировать корпорация.
	■ Жизненный цикл продукта в виде товара.
	■ Вероятность коммерческого успеха.
	■ Вероятный объем продаж.
	■ Временной аспект рыночного плана.
	■ Воздействие на существующие продукты.
	■ Ценообразование и восприятие продукта потребителями.
	■ Позиция в конкуренции.
	■ Соответствие продукта существующим каналам распределения.
	■ Оценка стартовых затрат.
Научнотехнические факторы	- Соответствие проекта стратегии НИОКР.
	- Допустимость изменений в стратегии НИОКР с учетом потенциала проекта.
	- Вероятность технического успеха проекта.
	- Стоимость и время разработки проекта.
	- Патентная чистота проекта.
	- Наличие научно технических ресурсов для выполнения проекта.
	- Возможность выполнения будущих НИОКР на базе данного проекта и новой технологии.
	- Воздействие на другие проекты.
Финансовые факторы	o Стоимость НИОКР.
	o Вложения в производство.
	o Вложения в маркетинг.
	o Наличие финансов в нужные моменты времени.
	o Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств.
	o Время достижения точки безубыточности и максимальное отрицательное значение расходов.
	o Потенциальный годовой размер прибыли.
	o Ожидаемая норма прибыли.
	o Соответствие проекта критериям эффективности инвестиций, принятым в компании.
Производствен-	> Новые технологические процессы.

Факторы	Составляющие
ные факторы	> Достаточная численность и квалификация производственного персонала.
	> Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям.
	> Цена и наличие материалов.
	> Производственные издержки.
	> Потребности в дополнительных мощностях.
Внешние и экономические критерии:	❖ Возможные вредные воздействия продуктов и технологии.
	❖ Влияние общественного мнения.
	❖ Текущее и перспективное законодательство.
	❖ Воздействие на уровень занятости.

Стоит отметить, что актуальность проблемы выбора объекта нововведения состоит в том, что правильный первоначальный выбор предопределяет весь ход последующей инновационной деятельности предприятия и делает развитие производства необратимым, поэтому для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта на предмет воздействия факторов, приведенных в таблице 3.

В современной экономике инновации играют огромную роль. Без их применения практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию. Также инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к повышению конкурентоспособности предприятия путем создания новых потребностей, снижения себестоимости продукции, обеспечения притока инвестиций, повышения имиджа производителя новых продуктов, открытия и захвата новых рынков, в том числе и внешних.

Список литературы К вопросу о выборе инноваций для развития бизнеса

Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Под ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э. 2-е изд., перераб. и доп. -Москва: Экономика, 2004. -518 с.
Бандурин, А.В. Инновационный менеджмент /А.В. Бандурин. -Режим доступа: https://marketing.wikireading.ru/11146. -Загл. с экрана (дата обращения: 26.11.2017).
Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/Р.А. Фатхутдинов. -6-е изд. -Санкт Петербург: Питер, 2011. -448 с.
Отбор и оценка инновационных проектов . -Режим доступа: http://www.technopark.by/business/206.html. -Загл. с экрана (дата обращения: 26.11.2017).
Кошелев В.А. Особенности инновационно-инвестиционной деятельности в строительной отрасли /В.А. Кошелев//Экономические науки. -2009. -№ 5 (54). -С. 191 -194. -Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru/data/2011/09/28/1267205698/39.pdf. -Загл. с экрана (дата обращения: 26.11.2017).
Новосибирск Экспоцентр. Календарь выставок . -Режим доступа: http://www.novosibexpo.ru/calendar/category/vystavki_i_yarmarki.html. -Загл. с экрана (дата обращения: 26.11.2017).

Статья научная