К вопросу об использовании мер антикризисного управления на предприятии

Антикризисное управление часто проводится в условиях нехватки времени и ресурсов, особенно финансовых. Антикризисное управление направлено на выход из кризиса, а постоянно меняющаяся экономическая ситуация в России объективно требует разработки стратегий, которые в кризисных условиях координируют процессы производства, сбыта и потребления товаров и услуг. Экономическая деятельность предприятия не обходиться без проблематичных и критических ситуаций. Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к потере баланса финансовоэкономического состояния предприятия с неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса. А это можно квалифицировать как банкротство предприятия. Поэтому, особое значение имеет формирование эффективного механизма управления предприятием, то есть антикризисного управления. Таким образом, разработка и реализация мер, которые направлены на нейтрализацию наиболее опасных факторов, приводящих к кризисному состоянию предприятия, являются целью антикризисного управления.

Для иллюстрации эффективной реализации мер антикризисного управления были использованы данные деятельности тепловой компании, в отношении которой введена процедура внешнего управления в связи с кризисным финансовым положением. Производственная специализация тепловой компании ориентирована на производство, передачу и продажу тепла. Выработанная тепловая энергия поставляется на внутренний рынок небольшого города и прилежащих поселков - населению, бюджетным организациям и прочим потребителям.

Анализируя полученные показатели финансового состояния предприятия можно сделать выводы о том, что предприятие следует рассматривать как неплатежеспособное, тепловая компания находится в кризисном состоянии на грани банкротства.

Однако рассмотрев организацию управления тепловой компанией» в рыночных условиях и принимая во внимание, создавшееся на предприятии неудовлетворительное финансово-экономическое положение, необходимо учесть то, что компания является крупнейшей ресурсоснабжающей организацией города и района. Закрытие предприятия приведет к нежелательным социальным последствиям. Поэтому все имеющиеся резервы должны быть использованы для выведения предприятия из сложной экономической ситуации. Что может быть произведено лишь при реорганизации действующей системы теплоснабжения и внедрения мероприятий повышающих энергоэффективность и поступления бюджетных компенсаций.

Обнаружение резервов снижения издержек управления материальными запасами, а также рациональное использование запасов, как нельзя лучше способствуют увеличению конкурентоспособности того или иного предприятия. По сути, именно снижение издержек производства, или же себестоимости продукции, является основным резервом повышения доходности тепловой компании». Вот поэтому именно в снижении уровня затрат и заключаются наибольшие резервы увеличения прибыли компании.

Определением Арбитражного суда в отношении компании было введено внешнее управление на срок 18 месяцев. На конечном этапе внешнего управления необходимо получить действующее предприятие с понятным планом погашения задолженности перед конкурсными кредиторами и завершения процедуры банкротства.

В целях повышения энергоэффективности предприятия были предложены мероприятия, среднемесячная экономия от которых составит 264 756,00 рублей. Согласно разработанному финансовому плану к концу срока внешнего управления будет получено выручки от оказанных услуг на сумму 310 065 тыс. руб. Расходы будут составлять сумму 274 552 тыс.руб. Таким образом, при получении планируемой выручки от производственной деятельности и оказания услуг, в установленный срок в распоряжении предприятия остается остаток свободных средств в размере 35 564 тыс. руб. Согласно реестра требований кредиторов тепловой компании, общая сумма задолженности по реестру составляет 34 287 747,47 руб. Предполагаемая общая сумма процентов за период внешнего управления составит 3 399 954,05 рублей. Итого общая сумма к возмещению кредиторам 37 687 701,52 руб.

С учетом изложенного, можно спрогнозировать, что при выполнении производственного плана и получении всех планируемых доходов, возможно восстановить платежеспособность предприятия и выйти на прибыльный режим работы с последующим погашением реестра требований кредиторов, но без погашения процентов. В этом случае внешний управляющий вправе ходатайствовать перед кредиторами и арбитражным судом об увеличении указанного срока еще на 6 месяцев. Таким образом, срок внешнего управления может составить 24 месяца. Этот срок позволит полностью рассчитаться с кредиторами.

Реализация мероприятий внешнего управления должна позволять внешнему управляющему не только обеспечивать оплату текущих издержек предприятия и накапливать денежные средства для покрытия кредиторской задолженности, но и содержать перспективу эффективного функционирования предприятия. Достижение только первой из указанных целей представляется недостаточным условием разработки и реализации плана внешнего управления. Поэтому основная цель не в том, чтобы просто разработать мероприятия, направленные на возобновление платежеспособности предприятия, а в предложении мер, позволяющие предприятию устойчиво работать по основному профилю после завершения процедуры внешнего управления.

Для достижения основной цели должна быть предложена модернизация технического и технологического оборудования путем реализации трех инвестиционных проектов:

–инвестиционный проект №1 «Оптимизация затрат по автотранспортным перевозкам», что приведет к экономии и снижению себестоимости в следующем году на 1 386,56 тыс. рублей, а на второй год и последующий на 2 378,33 тыс. рублей.

–инвестиционный проект №2 «Строительство блочно-модульной котельной с закрытием существующих котельных №1 и №2» в первом поселке, позволяющий снизить издержки в следующем году на 6 410,93 тыс. руб., на второй год и в последующие года на 12 821,85 тыс.руб.;

–инвестиционный проект №3 «Строительство блочно-модульной котельной» во втором поселке, экономия в следующем году составит 5 239,50 тыс. руб., на второй год и в последующие года - 10 479,00 тыс. руб.

Источником финансирования для всех представленных инвестиционных проектов будут выступать собственные средства в виде инвестиционной составляющей в тарифе на тепловую энергию для 6 угольных котельных тепловой компании.

В целом, каждый инвестиционный проект является эффективным, поскольку расчеты показали их экономическую целесообразность, общий среднегодовой экономический эффект (прибыль) от предлагаемых мероприятий -  18  575,12 тыс. рублей. На основе проведенного исследования трех инвестиционных проектов можно сделать вывод, что в случае невозможности осуществления всех проектов одновременно, оптимальным является проект № 3. Таким образом, предложенные варианты антикризисного управления тепловой компанией можно считать эффективными.