К вопросу об организационном эффекте в производстве

• •        ЭФФЕКТ ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ — англ. effect, organization; нем. Orga

nissationseffekt. Проявление синергии в соц. организациях, означающее прирост дополнительной энергии, превышающей сумму индивидуальных усилий их участников … [1].

• •          Синерги́я (греч. συνεργία — сотрудничество, содействие, помощь, соучастие,

сообщничество; от греч. σύν — вместе, греч. ἔργον — дело, труд, работа, (воз)действие) — суммирующий эффект взаимодействия двух или более факторов, характеризующийся тем, что их действие существенно превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы [2].

По нашему мнению применительно к производству синергию следует ассоциировать не с возрастанием энергии, а с приростом результата совместной деятельности . Кроме этого, правильнее вместо энергии оперировать понятием вовлечённые ресурсы. Что касается организационного эффекта, то следствиями рациональной организации могут быть или прирост результата при наличных ресурсах или минимизация вовлечённых ресурсов и расхода энергии для получения заданного результата. Это придаёт организации производства экономический аспект.

В конечном итоге организация, в том числе и организация производства, это привнесение порядка в хаос и поддержание этого порядка. Содержание организации может быть представлено как последовательность ряда этапов:

• -    формирование совокупности правильно расположенных, взаимосвязанных и закономерно взаимодействующих элементов – систем. Для организации производства это означает создание производственных систем.

• -    установление параметров функционирования систем и поддержание заданного уровня этих параметров посредством корректировок и регулирования. Для производства это оперативное планирование.

• -    совершенствование организации для повышения продуктивности системы или её адаптации к изменившимся условиям. Для производства это реинжиниринг.

Традиционно под эффектом организации понимается синергия. Синергия это превышение результата совместного функционирования элементов над суммой результатов автономных элементов. Синергия обусловлена согласованием усилий, их однонаправленностью и одновременностью.

Такой подход отражает основное содержание организационного эффекта и достаточен для статической оценки результата организации как функции.

Пожалуй, наиболее полно феномен синергии в совместном труде раскрыт К. Марксом [3]. Он чётко выделил исходные компоненты организационного эффекта и дал их краткое и образное описание. По К. Марксу источники синергии: общественная сила (совместная деятельность), одновременность и однонаправленность усилий, соревновательность, комбинирование и разделение труда (см. рисунок 1).

Правда, для полноты понимая организационного эффекта к синергии следует добавить и эмерджентность, как следствие организационных процессов создания систем.

Сущность СИНЕРГИИ по К. Марксу

общественная сила, когда много рук участвует одновременно в выполнении одной той же неразделенной операции, превышает механическую сумму сил отдельных рабочих ощутимый эффект дает уже простая массовость, т. е. одновременность, однонаправленность многих усилий: бревно одни и те же люди не могут поднять по очереди, но вполне способны сделать это совместно

общественный контакт вызывает соревнование .. увеличивающее

__и ндивидуальную производительность отдельных лиц. __

Комбинирование труда: простейшее расчленение общей работы, распределение участников по отношению друг к другу в последовательной зависимости еще больше йй вместо их переноски каждым по отдельности

й

Разделение труда задает новый уровень эффективности, когда в одной мастерской объединяются рабочие разнородных самостоятельных ремесел. Появляется новый социальны продукт специализации - частичный работник. Специализация переходит на орудия труда. Разделение труда превращается в его дробление, процесс достигает верхнего предела: на производстве иголок проволока проходит через руки 72 и даже 92 специфических рабочих

Рисунок 1 - Сущность синергии по К. Марксу.

Отметим, что организационный процесс не прекращается с формированием системы. Он генерируется также при ее функционировании и обусловливает перестройку системы для повышения её потенциала или адаптации к новым условиям функционирования.

Поэтому, в динамике происходят постоянные организационные изменения системы и важно отслеживать эффект этих изменений. По нашему мнению, к статической составляющей организационного эффекта (синергия и эмерджентность), как исходных возможностей системы, следует добавить динамическую составляющую – реальное изменение эффективности использования ресурсов системы. По сути, посредством организации в систему встраиваются такие свойства как синергия и эмерджентность. Реализация же этих свойств происходит в условиях функционирования системы.

Эффект организационного процесса совершенствования системы, применительно к производству, может быть выражен сокращением потребности и расхода ресурсов (капитала, пространства, времени) и устранением в производстве всех видов потерь (бережливое производство).

Составляющие организационного эффекта представлены на рисунке 2.

СИНЕРГИЯ - прирост результата деятельности вследствие сложения усилий, их однонаправленности и одновременности

Эмерджентность — наличие у какой-либо системы особых свойств, не присущих её элементам, а также сумме элементов, не связанных особыми системообразующими связями

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО - устранение всех видов потерь: перепроизводство, ожидание, транспортировка, дефекты продукции, излишняя обработка, перемещение, излишние запасы

ЭКОНОМИЯ РЕСУРСОВ : пространства, времени, оборудования, персонала

Рисунок 2 – Слагаемые и содержание организационного эффекта

На рисунке перечислены виды потерь, которые можно устранить посредством организационных мероприятий, и виды ресурсов, к экономии которых приводит реализация организационных решений.

На рисунке 3 подробно показана часть организационного эффекта в производстве, которая выражается в экономии производственных ресурсов. На этом рисунке показаны также методы и приёмы организации производства, посредством которых этот эффект достигается. Так, применение параллельного вида движения предметов труда позволяет существенно сократить длительность производственного цикла.

На рисунке 4 показаны источники организационного эффекта в производстве. В частности, это разделение труда, специализация работ и

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ЭФФЕКТ в производстве

-е-

Сокращение пространства (площади) для реализации производственных процессов

Оптимальная планировка

Рост производительности труда. Высвобождение рабочих, например вследствие многостаночного обслуживания и совмещения профессий

Разделение и специализация трула. Формы организации труда

Сокращение длительности производственного цикла, продолжительности НИОКР, цикла освоения продукции,транспортного цикла и т. п.

Параллельное и параллельнопоследовательное выполнение работ. Поточнре производство.

Экономия ресурсов на выпуск продукции - специализация, кооперирование

Оптимизация объёма производства (эффект масштаба)

концентрация

Рисунок 3 – Организационный эффект в производстве.

труда, инструменты бережливого производства, формы организации производства: концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование; оптимизация генплана предприятия и планировок оборудования в цехах и т.п. При этом, организационный эффект и его слагаемые на рисунке выделены жирным шрифтом.

Рисунок 4 – Источники организационного эффекта в производстве

Выводы:

1.Традиционно организационный эффект отождествляется только с синергией – приростом результата совместной деятельности превышающего сумму индивидуальных результатов участников.     Синергия как организационный эффект по сути задаётся на стадии формирования системы

и может рассматриваться как заранее определённый эффект, к которому следует добавить и эмерджентность

• 2.    Функция организации присуща системе и на стадии её функционирования и развития.   Поэтому, в качестве составляющих

• 3.    Систематизированы организационные методы и решения, вызывающие слагаемые организационного эффекта.

организационного эффекта на этой стадии, следует выделять также устранение потерь в системе и экономию пространства, занимаемого системой, и привлечённых ресурсов