К вопросу об угрозах экономической безопасности предприятия: виды и способы минимизации

Глобализация экономики, которая является естественным эволюционным процессом развития общества, приводит к более острым проблемам не только конкурентоспособности, но и экономической безопасности на национальном уровне.

Базисом, гарантирующим достижение безопасности национальной экономики является, в том числе и способность отдельных экономических субъектов противостоять современным угрозам своей экономической безопасности, которые могут быть обусловлены различными факторами, как внешними, так и внутренними.

Для всех организаций, особенно не имеющих сформированной службы безопасности, важными актуальными задачами являются вопросы по обеспечению экономической безопасности. Экономические субъекты, не формирующие отдельных подразделений экономической безопасности, выступающих, по сути, в качестве центров ответственности за стабильность функционирования организации, должны, как минимум, предусмотреть в штате должность одного или нескольких сотрудников, обеспечивающих отдельные виды экономической безопасности: информационной, кадровой, промышленной, экологической и иной. Несмотря на функциональные отличия, а также разные сферы деятельности, все эти виды безопасности, в совокупности обеспечивают комплексную экономическую безопасность предприятия, поскольку каждое отдельное функциональное звено (служба) преследует цель обеспечения условий необходимых для совокупного достижения поставленных экономических целей. Экономическая безопасность предприятия, в общем смысле слова, представляет собой состояние максимально качественного и эффективного использования ресурсной базы с целью предотвращения возникновения возможных угроз и достижения состояния стабильного функционирования предприятия. Угрозы экономической безопасности подразумевают под собой совокупность внешних и внутренних факторов, которые создают негативное влияние нормальному функционированию бизнеса и его существованию.

Отметим, угрозы экономической безопасности внутреннего характера, в первую очередь, связаны с возможным влиянием изнутри сотрудников организации на ход хозяйственной деятельности. При этом такое влияние персонала может быть как активным, так и пассивным (например, халатность). Внешние угрозы экономической безопасности предприятия возникают за пределами внутреннего информационного поля и территории организации. Основные возможные внешние, внутренние и форсмажорные угрозы экономической безопасности представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Виды и характерные черты угроз экономической безопасности предприятия

Более того, значимая часть экономических субъектов, сталкиваются с такими угрозами, как:

• 1)    рост конкуренции на рынке услуг или продукции, которая производится узкоспециализированным предприятием;

• 2)    обострение конкуренции в регионе, что становится вызовом в случаях, когда стоимость транспортировки продукции ведёт к резкому росту цен для потребителя;

• 3)    снижение потребительского спроса на выпускаемую продукцию (оказываемые услуги) по объективным причинам;

• 4)    недобросовестная конкуренция;

• 5)    монополизация рынка.

Кроме существования отдельных угроз, можно выделить также значительные факторы, способствующие появлению угроз экономической безопасности предприятия. Знание этих факторов даст возможность выявить и устранить их и, следовательно, снизит вероятность появления угроз для экономической безопасности организации:

• 1)    высокая степень рыночной монополизации, которая частично сохранилась от прежней административнокомандной системы, частично возродилась;

• 2)    установление контроля криминальных структур над рядом секторов экономики и субъектами хозяйственной деятельности;

• 3)    поддерживать существенное давление на коммерческие организации со стороны государственных органов. Несмотря на то, что в настоящее время и принято достаточно большое количество правовых актов для защиты малого бизнеса, проблема остается актуальной;

• 4)    рост криминализации российского бизнеса;

• 5)    наличие разного рода социальных проблем – низкий доход, безработица, текучесть кадров – эти факторы снижают степень ответственности и способствуют росту вероятность того, что сотрудник раскроет тайную информацию организации и другие незаконные действия;

• 6)    несовершенство законодательства, которое заключается в регулировании отношений в сфере предпринимательства и бизнеса;

• 7)    отсутствие единства действий и взаимной согласованности различных правоохранительных органов.

Таблица 2 – Мероприятия по минимизации угроз экономической безопасности предприятия

Таким образом, экономический субъект сталкивается с множеством факторов, создающих угрозы для экономической безопасности организации, из чего следует, обоснованность потребности организации в мониторинге обстоятельств, способствующих перманентному проявлению и возникновению угроз экономической безопасности организации, а также в постоянной готовности к их устранению.

Меры для минимизации основных факторов и обстоятельств, угрожающих экономической деятельности предприятия указаны в таблице 2.

Для осуществления предложенных мер, в том числе, для минимизации стратегических рисков, необходимо формирование специализированного подразделения – службы экономической безопасности далее – СЭБ) с обязательным выполнением функций бизнес-аналитики. Для крупных организаций данный отдел является неотъемлемой частью ведения бизнеса. Формирование службы экономической безопасности даёт возможность предупреждать возникновение непредвиденных угроз, вызванных, в том числе, недобросовестностью контрагентов, утратой имущества, отказом клиентов от сотрудничества и иных.

Очень часто руководители разных компаний пренебрегают рекомендациями и не воспринимают всерьёз данную службу, вследствие чего, сталкиваясь с проблемами, угрожающими экономической безопасности, не знают, что делать и куда обратиться. Чтобы избежать данного рода неудобства, необходимо в самом начале создания экономического субъекта в выбранной организационно-правовой форме проконсультироваться со специалистами, разработать структура организации, составить отчетности о количестве персонала, их функциях и обязанностях. Сформировать план производства, и варианты его развития, оптимизации производства в преддверие появления новых форматов разработки качественной и более дешевой продукции. Предусмотреть все возможные развития события на ближайший период. Пошаговое выполнение всех стадий для стабильного развития предприятия поможет его руководству не только наращивать прибыль, но и быть уверенным в защищённости компании от внешних и внутренних угроз экономической безопасности.