К вопросу об управлении человеческими ресурсами в России

Управление людьми представляет собой одну из наиболее важных областей управления организацией. Люди рассматриваются как элемент взаимодействия организации.

Управление человеческими ресурсами - это направление управленческой деятельности, в которой человеческий компонент (или персонал) организации рассматривается как:

-один из важнейших ресурсов ее успешного функционирования и развития,

-фактор ее эффективности и роста,

-средство достижения стратегических целей[2].

В современном мире главным источником развития организации является работник. Руководству организации необходимо постоянное совершенствование в предоставлении социальных привилегий для сотрудников. С каждым годом наблюдается повышение требований к человеческим ресурсам, в то время как по некоторым категориям показатели потенциала человека снижается. Наблюдается противоречие между повышением темпами, объемами производства и снижением показателей здоровья человека.

В сфере управления человеческими ресурсами человек рассматривается не как непосредственный объект управления, а как необходимый организации ресурс, рациональное использование которого во многом определяет эффективность деятельности организации.

Работа менеджера с человеком как с ресурсом усложняется дифференцированностью черт личности, зрелостью личности, различием жизненных стратегий, ценностных ориентаций, установок и мотивов личности, разными типами и уровнями социализации, принадлежностью личности к разным социальным и этническим группам и др.

Однако постоянное повышение требований к человеческим ресурсам имеет свои границы, тем более что по ряду показателей потенциал человека снижается. Возникает проблема противоречия между ростом научнотехнического прогресса, объёмами и темпами производства и постепенным снижением здоровья человека.

Поэтому, руководитель обязан создавать благоприятную обстановку персонала и создать прозрачность деятельности организации. Открытость и гармония внутри коллектива поможет достичь цели организации[1].

Для эффективной деятельности организации и его взаимодействия необходимо построить правильное взаимоотношение руководства и персонала.

Менеджеру в сфере управления человеческими ресурсами необходимо следующее:

^ создание материальных и социальных предпосылок для обеспечения эффективной управленческой деятельности;

^ стратегическую, инновационную деятельность, ориентированную на развитие управленческой деятельности;

^ деятельность узко специализированного штабного работника, выключенного из проблем оперативного управления и сосредоточенного на проблемах развития организации — работе на перспективу (в этом особенность позиции менеджера);

^ рациональное использование и активизацию социоинженерной практики;

^ активизацию одного из типов ресурсов — материального, технико-технологического, финансового, информационного, человеческого и др.

Таким образом, деятельность менеджера в сфере управления человеческими ресурсами заключается в том, чтобы изыскать, привлечь, активизировать и наиболее эффективно использовать данный дефицитный и важный для организации ресурс.

Человеческий ресурс является наиболее важным компонентом организации. Поэтому, в зависимости от того, как руководитель построит отношения внутри коллектива и свое отношение к персоналу, будет зависеть эффективность деятельности организации.