К вопросу повышения конкурентоспособности российских предприятий в современных условиях

Современное состояние экономики Российской Федерации настоятельно требует изменения в подходе к вопросам повышения конкурентоспособности предприятий, что обусловлено увеличением санкционного давления, проблемами импортозамещения, а также необходимость повышения конкурентоспособности экономических субъектов в сфере внешнеэкономической деятельности.

Сущность    нового    подхода    к    повышению    уровня конкурентоспособности хозяйствующих субъектов состоит в тесной взаимосвязи результатов внешнеэкономической деятельности с решением экономических проблем на макроуровне, в частности с ускорением экономического роста, диверсификацией структуры экономики, пресечением противоправных явлений в экономике.

Анализ результатов исследований данной предметной области позволяет заключить, что в настоящее время:

• •    недостаточно изучены нарушения во внешнеэкономической (внешнеторговой) деятельности с точки зрения влияния их на уровень конкурентоспособности предприятий;

• •    не полностью изучены методы оценки влияния нарушений во внешнеторговой    деятельности    на    конкурентоспособность

предприятий;

• •    в  недостаточной  мере разработан механизм противодействия

нарушениям во внешнеторговой деятельности.

Для уточнения понятия конкурентоспособности можно использовать несколько критериев, формируя при этом трехуровневую систему связей: микроуровень - товары (конкретные виды продукции и услуг); мезоуровень -отдельные предприятия, фирмы, их корпоративные объединения, отрасли, отраслевые комплексы; макроуровень - национальные хозяйства отдельных стран [5, с. 57].

К этим трем уровням можно еще добавить гипермакроуровень, когда в качестве субъектов конкурентной борьбы выступают не отдельные страны, а межгосударственные объединения.

Рынок промышленных товаров характеризуется значительным усилением конкуренции, что требует от всех субъектов рынка не только быстрой реакции на изменения в окружающей среде, но и применения соответствующих управленческих инструментов для более гибкого реагирования. Особого повышенного внимания при этом требуют проблемы распределения (сбыта) товаров, эффективное решение которых направлено на удержание существующих и привлечение новых клиентов. Обоснованная и экономически эффективная политика распределения промышленного предприятия непосредственно влияет и на все другие решения в сфере маркетинга [2, с. 116].

Помимо этого, маркетинговая политика имеет также и социальное значение. Так, например, политика цен как важнейший элемент маркетинговой политики, зависит от того, осуществляется распределение продукции прямо или через посредников. Кроме того, решение предприятия относительно методов дистрибуции предполагают формирование долгосрочных отношений с другими контрагентами. То есть, решение о распределении любого вида продукции принимается с учетом долгосрочного стабильного взаимодействия и требует от производителей взвешенного обоснованного подхода.

Прослеживается тесная взаимосвязь уровня вовлеченности сотрудников и важнейших показателей конкурентоспособности предприятия. Средняя операционная прибыль компаний с высокой вовлеченностью на 17,5% выше, чем у компаний с низким уровнем вовлеченности. Уровень удовлетворенности потребителей выше на 10 %, а производительность труда в среднем выше на 20%. Текучесть персонала на предприятиях с высокой вовлеченностью на 50% ниже; также на 41% ниже уровень производственного брака.

Роль и значение маркетинговой политики распределения в зависимости от функциональных приоритетов определяем на разных уровнях управления [1, с. 37]:

• •    предпринимательском уровне (уровне хозяйствующего субъекта) :

• -    является базой для разработки снабженческой, производственной, технологической, инновационной и финансовой политик;

• -    определяет окончательно результат всех усилий предприятия, направленных на развитие производства и получение максимальной прибыли, непосредственно влияет на экономический эффект производственной деятельности, на сроки выполнения заказов; ограничивает рост себестоимости производимой продукции;

• -    приспосабливает маркетинговые каналы (сбытовую сеть) в соответствии с запросами потребителей, обеспечивая увеличение конкурентоспособности предприятия на рынке;

• -    продолжает производственные процессы, осуществляя подготовку товара к реализации участникам каналов распределения;

• -    обеспечивает взаимосвязи с рынком, предоставляет предприятию актуальную информацию об изменении и структуру спроса, о динамике потребностей покупателей;

• -    является неотъемлемой составной частью маркетинговой программы предприятия;

• •    региональном уровне :

• -    завершает процесс доведения конкретных товаров в соответствии с потребностями с целью насыщения товарных рынков региона;

• -    осуществляет воздействие на участников каналов и непосредственно на производителя за их ресурсное обеспечение, выполнение посреднических операций, объединяя многочисленные каналы товародвижения и формы реализации товара;

• -    создает опосредованное влияние через оптовую и розничную торговлю на процессы потребления, формируя ассортиментную политику, обеспечивая полноту и стабильность номенклатуры. Оптовая торговля при этом выполняет вспомогательные технологические операции, преобразуя производственный ассортимент розничный, готовя товарные запасы до реализации, этим оптимизирует систему товародвижения, повышает уровень логистического сервиса;

• -    обеспечивает функционирование каналов распределения, направленное на обеспечение наличия товаров и услуг, отвечающих спросу покупателей по ассортименту

• -    совершенствует маркетинговые связи (как внутренние, так и внешние), предлагает создать эффективную информационно -управленческую систему регуляции рынка, что уменьшит длину и ширину каналов распределения и обеспечит уменьшение использования ресурсов как предприятия, так и региона в целом;

• •    национальном (или межрегиональном) уровне :

• -    участники системы распределения являются стратегической основой для продвижения товаров и услуг с целью удовлетворения потребностей как отечественных, так и зарубежных производителей в поставке им ресурсов и реализации уже готовой продукции;

• -    рациональная организация завершающего этапа каждого цикла общественного производства, обеспечения своевременного и стабильного обеспечения товарами потребителей, осуществления мобильного кругооборота средств.

Важным аспектом повышения конкурентоспособности российских предприятий в современных условиях их функционирования является тесная взаимосвязь конкурентоспособности и экономической безопасности.

Часто противоправные действия и нарушение норм таможенного регулирования, валютного контроля, приводят к тому, что компании находятся не в равных конкурентных условиях, что в целом подрывает авторитет, деловую репутацию, и как следствие, снижается конкурентоспособность как отдельно взятого предприятия, так и региона и страны в целом. Это, в свою очередь, оказывает негативное влияние на экономическую безопасность. Для того чтобы определить степень влияния противоправных явлений в сфере таможенного регулирования, необходимо оценить уровень таможенных правонарушений, их динамику, установить причинно-следственные связи и по возможности найти пути решения, алгоритм воздействия на те или иные факторы, тем самым определить векторы повышения конкурентоспособности предприятий, ведущих свою деятельность во внешнеторговой сфере.

Именно изменения в оценке общественной опасности, являющейся ключевым элементом объективной стороны состава экономического преступления, находят свое отражения в принимаемых изменениях в законодательстве. Существенно увеличился определяющий преступность деяния или являющийся квалифицирующим признаком состава преступления, связанного с уклонением от уплаты таможенных платежей или нарушения требований валютного законодательства, размер неуплаченных таможенных платежей, равно как и невозвращенных/незачисленных на счета резидента в уполномоченном банке денежных средств или денежных средств, незаконно переведенных на счета нерезидента в иностранном банке, что оказывает влияние на оперативно-служебную деятельность таможенных органов в части выявления и пресечения преступлений [4, с. 1040].

С учетом результатов исследования проблемы противодействия нарушениям во внешнеторговой деятельности будет обоснованным выбор дополнительных показателей, характеризующих уровень добросовестности и соблюдения таможенного, административного и уголовного законодательства экономическими субъектами в области внешнеэкономической деятельности. Вместе с тем, проводя оценку влияния конкурентоспособности экономических субъектов на экономическую безопасность, следует рассматривать в совокупности наиболее существенные параметры, определяющие стабильное и устойчивое развитие - показатели экономической безопасности.

С каждым годом жесткость конкуренции в России заставляет всё большее число отечественные предприятий использовать маркетинг в качестве конкурентного преимущества. Неэффективным маркетингом в значительной мере обусловлено тяжелое финансовое положение большого числа российских предприятий. Ключевой задачей отечественного бизнеса на данном этапе развития является повышение эффективности труда, и для успешного решения этой задачи наиболее эффективным инструментом повышения конкурентоспособности предприятия на рынке является внутренний маркетинг.

Несмотря на расхождения в деталях, все определения сводятся к общей мысли о том, что выявление и удовлетворение потребностей внутренних потребителей, а именно сотрудников компании, является важным шагом в удовлетворение потребностей внешних потребителей. Так, было установлено, что через эффективное удовлетворение нужд сотрудников, контактирующих с потребителями, фирма увеличивает возможность удерживать клиентов, за счёт эффективного удовлетворения их потребностей. Это гарантии обеспечения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе.

Реализация стратегии внутреннего маркетинга до сих пор является редким явлением в российском бизнесе. В России преобладают устаревшие методы управления, не соответствующие современным требованиям, в отличие от западных стран, где внутренний маркетинг реализуется практически повсеместно [3, с. 90].

В результате исследования проблемы конкурентоспособности, можно сделать вывод о том, что перед российскими предприятиями стоит стратегическая задача совершенствования внутреннего маркетинга. Одной из важнейших составляющих совершенствования внутреннего маркетинга является система непрерывного обучения.

В современных реалиях рынок ставит достаточно высокую планку в отношении адаптивности сотрудников всех уровней. Помимо высокой профессиональной компетенции требуется развитие навыков командной работы и обмена опытом. Для принятия правильных решений основополагающими факторами являются понимание сотрудниками миссии и стратегии компании, а так же потребностей клиентов.