Качественное управление человеческими ресурсами

Как организовать управление человеческими ресурсами. В данный момент, вкладывая в развитие организации управление персоналом, мы получаем отдачу в виде повышения результатов всей компании.

Персонал организации (человеческий ресурс) – это определенная совокупность качеств и характеристик человека, которая характеризует его способность к деятельности определенного рода. Кроме того, стоит отметить, что данное понятие может рассматриваться в контексте отдельно взятой организации, региона или же государства в целом.

Чтобы любая организация получала и сохраняла необходимую квалифицированную, преданную и хорошо мотивированную рабочую силу, нужно:

• -    правильно оценивать и удовлетворять потребности организации в работниках;

• -    усиливать и развивать присущие сотрудникам способности (вклад в деятельность организации, потенциал и возможность использовать их труд в дальнейшем).

Для этого любая организация должна предоставить сотрудникам возможность обучаться и постоянно развиваться. Вот тогда подбор ресурсов может заключаться в разработке систем с высокими показателями труда, которые повышают гибкость и охватывают процедуры тщательного отбора и приема на работу, системы премиальной оплаты труда, зависящей от показателей работы, и деятельность по развитию и обучению руководящего состава, привязанную к потребностям данной организации.

УЧР должно повышать мотивацию и приверженность путем введения такой политики и процедур, которые демонстрируют, что людей ценят и вознаграждают за то, что они делают и чего добиваются, а также за достигнутый ими уровень квалификации и компетентности.

К факторам, препятствующим достижению людьми основной цели трудовой деятельности, относятся следующие:

• 1    Технологическая взаимосвязь работников, когда действия одного из них влияют на эффективность деятельности другого.

• 2    Перенос проблем, решение которых должно было идти по вертикали, на горизонтальный уровень отношений.

• 3    не качественное выполнение работником своих функциональных обязанностей.

В основе управления персоналом лежит определение траектории развития системы "Кадры" и регулирование ее поведения в динамике в соответствии с развитием внешнего окружения, внутренних противоречий, задач предприятия (организации, фирмы) как производственнохозяйственной системы.

Применительно к персоналу предприятия управление означает разработку и реализацию управленческого воздействия на совокупность характеристик трудового потенциала работника и коллектива с целью приведения их в соответствие как с текущими задачами функционирования предприятия, так и со стратегией его развития, необходимостью полного использования возможностей, связанных с ролью человеческого фактора в современном производстве. Поэтому управленческие решения направлены не только на отдельных работников как элементы системы "Кадры", но и на поддержание производственных взаимосвязей между ними, на саму структуру системы, ее пропорции, на поведение системы в целом, ее развитие.

Состояние системы "Кадры" определяется как собственными целями, так и целями производства. Рабочая сила, занятая на предприятии, должна соответствовать вещественному фактору производства (применяемой технике, технологии, обусловленной ими организации производства и труда). Итак, с одной стороны, имеются рабочие места с их требованиями к работникам в отношении квалификации, подготовки, личных качеств, с другой - имеются рабочие с различными качествами, профессиональной подготовкой, квалификацией. Управление персоналом предполагает воздействие на обе стороны с целью обеспечить требуемое соответствие. Это сложная задача, так как меняются и требования к работникам, и сам персонал предприятия.

Управление идет по следующим направлениям:

• -    изменение численности работников и форм занятости;

• -    изменение структуры персонала;

• -    изменение мотивации персонала и т.д.

Для этого используются различные методы, имеющие отношение к технологии работы с кадрами: подбор, наем, требования при найме, обучение и продвижение, оценка и оплата труда и т.п.[1]

Проблемы управления человеческими ресурсами:

• -    Глобализация, требует перемещения людей по всему миру, в следствие чего можно столкнуться с опасными политическими ситуациями, спорными вопросами международной торговли и незнакомой культуры.

• -    Рентабельность через рост ЧР должны быть источником творчества и инноваций.

• -    Техника, Её необходимо сделать жизнеспособной и продуктивной частью рабочей среды.

• -    Интеллектуальный капитал- источник конкурентного преимущества. Задача - обеспечение способности фирмы найти, приспособить к своим нуждам, оплатить и сохранить ЧК.

• -    Перемены, необходимо постоянное развитие, обучение, гибкость системы.

Система управления человеческими ресурсами и мотивация персонала. В целом, система — это совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность, единство. [2]

УЧР представляет собой сложную систему, которая включает в себя взаимосвязанные и взаимозависимые подсистемы создания, использования и развития трудовых ресурсов

Система управления человеческими ресурсами - это совокупность приёмов, методов и технологий организации работы с персоналом [3].

Система управления человеческими ресурсами необходима каждой организации, которая хочет добиться успеха в конкурентной борьбе на свободном рынке [3].

Данная система управления имеет центральное ядро – функциональную подсистему, базирующуюся на обеспечивающих подсистемах. Функциональная подсистема, Социально-психологическая система, Информационная подсистема, Правовая подсистема.

Мотивация персонала в организации – это мероприятия, направленные на подсознание человека, когда появляется желание эффективно работать и качественно выполнять должностные обязанности. Статья управления человеческими ресурсами, особенно остро эта проблема встает перед организациями, которые и ранее страдали от нехватки квалифицированных работников в своем роде профессионалов.

Исследование проблем насыщения человеческими ресурсами в этих организациях показывает значительную недостаточность в применяемой мотивации, в частности мотивации привлечения и удержания человека в организации. Недостаточность персонала приводит к перегрузке работников. Статья, качественное управление персоналом, управление ЧР. Употребляя данные термины, будем иметь ввиду науку и, как следствие, профессию. В России же более широкое распространение получил термин управление персоналом, нежели управление человеческими ресурсами. Правильно ли это, стоит вопрос.

Управление человеческими ресурсами образовано от английского словосочетания human resources management. Человеческие ресурсы подразумевают собой комплекс характеристик, которые существуют в каждом из нас, так вот управление человеческими ресурсами — это управление, путём воздействия именно на конкретного человека или группы людей приёмами психологических техник.[4] Управление человеческими ресурсами. Растет доля нематериальных активов (бренд, интеллектуальный потенциал персонала, кадровая политика) в общей сумме активов организации.[4]

Управление человеческими ресурсами как важнейшая «внутренняя компетенция» организации является одним из факторов, обеспечивающих лидерство в конкурентной борьбе, поскольку выдвигается в число важнейших конкурентных преимуществ организации, становится гарантией ее успеха и выживаемости в условиях усиления конкуренции.