Кадровая политика и ее взаимосвязь с экономической безопасностью организации

В современных условиях нестабильности рыночной экономики успешность деятельности организации как экономического субъекта и ее развитие связана с экономической безопасностью, которую можно представить как состояние устойчивости экономической системы и непрерывного функционирования. Ее основной целью является обеспечение эффективной и стабильной деятельности [3, с. 285]. Самым важным звеном в системе экономической безопасности организации является его персонал, так как именно человеческий фактор является основным источником как положительного, так и негативного влияние на успешность ее деятельности. Поэтому экономическая безопасность организации напрямую зависит от высококвалифицированных и дисциплинированных кадров, способных осваивать новые методы производства и реализации продукции и к дальнейшему профессиональному развитию, от эффективности проводимой кадровой политики. В основе обеспечения экономической безопасности и осуществления кадровой политики находится финансовая составляющая хозяйственной деятельности организации, являющаяся важ- ным аспектом экономического развития организации.

Реализация кадровой политики, основанной на системе правил и мероприятий – это управление персоналом организации для достижения определенных целей и задач. Ее целью является создание сплоченного, высококвалифицированного и дисциплинированного трудового коллектива для укрепления стабильности функционирования и дальнейшего развития. В современных российских условиях сохраняются проблемы профессионально-квалификационного дисбаланса, депрофессионализации части работающего населения, снижения мотивации персонала организаций. Поэтому по-прежнему актуальным является осуществление эффективной кадровой политики экономическими субъектами для их успешного и стабильного функционирования.

Поскольку успешная деятельность любой организации зависит от слаженной работы ее персонала, где их труд будет максимально эффективным и комфортным, кадровая политика должна быть также направлена на установление благоприятных условий труда персонала и обеспечивать возможность их профессионального развития. Она не должна определять только найм на работу персонала, но и устанавливать правила и реализовать мероприятия по укреплению взаимодействия организации и сотрудника, созданию благо- приятного климата в коллективе. Инструменты для осуществления такой политики и их характеристика представлены на рисунке.

Планирование	• определение конкретной потребности в трудовых ресурсах посредством сравнительного оценивания потребностей п имеющихся ресурсов
Подбор персонала	•набор кандидатов на должности

Определение заработной	• формирование системы оплаты труда и повышения
платы и вознаграждений	мотива щш

Профориентация и •приспособление к новым условиям труда и приобретение адаптация специальных навыков дальнейшее развитие профессиональных навыков, переподготовка и повышение квалпфпкашш

	Обучение
	Оценка трудовой
	деятельности

разработка методов оценивания эффективности работы персонала

Процедуры повышения, понижения перевода,
увольнения

стандартные процедуры работы с персоналом по решению руководства.

Рис. Характеристика инструментов осуществления кадровой политики организации

Представленные инструменты зависят от внутренних ресурсов организации, стиля руководителя, внешних и внутренних факторов. А для повышения эффективности реализации управления персоналом современной организации необходима концентрация внимания кадровой политики на отдельном сотруднике и на отношениях внутри рабочей группы [1, с. 122]. Этому будет способствовать применение альтернативных режимов работы, например, индивидуального подвижного графика времени работы. То есть, в приоритете осуществления кадровой политики организации должно быть формирование благоприятных и комфортных условий труда ее персонала для получения социальноэкономического эффекта по укреплению стабильности и устойчивости экономической системы.

Использование цифровых технологий, информационных систем и методов тайм-менеджмента позволяет автоматизировать процесс осуществления кадровой политики организации по управлению персоналом, что должно привести к сокращению времени и затрат на поиск решения суще- ствующих проблем, а значит, повышению производительности труда [4, c. 51]. Автоматизация осуществляется при помощи установленных в программное обеспечение различных аналитических методик с возможностью хранения большого объема информации, удаленного редактирования и обновления данных. Информационные системы позволяют решать многие проблемы. Так, например, система ERP (Enterprise Resource Planning) обладает способностью управлять трудовыми ресурсами и оптимизировать ресурсы организации [2]. Эти преимущества цифровых технологий позволяют оптимизировать процесс, а также учитывать индивидуальные особенности и потребности каждого сотрудника организации. Грамотная кадровая политика позволит превратить организацию в хорошо отлаженный механизм, где труд ее персонала станет максимально эффективным и комфортным.

Таким образом, экономическая безопасность организации имеет прямую взаимосвязь с кадровой политикой. Она состоит в том, что кадровая политика организации, основанная на системе правил и мероприятий, в приоритете которой находится формирование благоприятных условий труда ее персонала, способствует укреплению стабильности и устойчивости экономической системы. Применение со- временных инструментов кадровой политики с использованием преимуществ цифровых технологий позволит повысить ее эффективность и укрепить экономическую безопасность конкретной организации.