Кадровая политика OАO АКБ «Алмазэргиэнбанк»

Основными задачами отбора персонала являются:

• -    создание резерва кандидатов для приема на работу;

• -    формирование требований к профессиям и должностям;

• -    оценка потенциальных кандидатов.

Исходной точкой отбора и найма персонала- это определение, что нужно в персонале. Не имеет значение, есть ли уже кандидатура на вакантное место, или потребуется другие кандидаты, руководитель структурного подразделения подает заявление потребности в кадрах, требование к кандидату и должностную инструкцию.

Заявление потребности в кадрах должно заполняться ежегодно в начале года, и в случаях необходимости, но не менее чем за месяц до фактической даты, с которой новый работник должен приступить к работе.

В заявлении потребности в кадрах отдел по управлению персоналом делает рекламу вакансий. Сначала- реклама внутри самой компании OАO АКБ «Алмазэргиэнбанк». Рекламное объявление помещается на доске объявлений и распространяется электронным путем.

В рекламном объявлении указывается наименование подразделения, должности (профессии), требуемый уровень образования и квалификации, опыт работы, ступень оплаты труда, процедура подачи анкеты.

На всех кандидатов, желающих работать в OАO АКБ «Алмазэргиэнбанк», в отделе по управлению персоналом заполняются анкеты, на основании которых формируется электронная база данных.

Отбор кандидатов делает руководитель структурного подразделения. Если руководитель не выбрал подходящую кандидатуру, он сообщает работнику отдела по управлению персоналом о том, что необходимо продолжение поиска и уточняет особенности своих требований к кандидату или поясняет, почему представленные ему кандидаты не соответствуют требованиям.

После утверждения на должность, делается трудовой договор. Трудовой договор базируется руководителем структурного подразделения, а также следующими лицами:

• -    директором филиала;

• -    начальником отдела по управлению персоналом;

• -    специалистом по правовым вопросам.

Трудовой договор, подписанный генеральным директором, является основанием для оформления приема гражданина на работу.

Должность производится отделом по управлению персоналом и руководителем структурного подразделения. Работник должен ознаомиться со всеми основными положениями OАO АКБ «Алмазэргиэнбанк». К ним относятся:

• -    краткое описание организации, её структуры и системы управления, история OАO АКБ «Алмазэргиэнбанк»;

• -    коллективный договор;

• -    правила внутреннего трудового распорядка;

• -    положение о премировании за основные результаты хозяйственной деятельности.

Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом

Основной проблемой ОАО АКБ «Алмазэргиэнбанк» в системе управления персонала является психологическая неудовлетворенность персонала обстановкой в работе. Не проводя специальных психологических исследований, можно сделать некоторые выводы и рекомендации. Проблемой системы управления персоналом- неблагоприятная психологическая обстановка, которая ведет к напряженности и конфликту.

Мероприятия, направленные на улучшение психологической обстановки в коллективе

Этот план является примерным, важно при его реализации не переусердствовать с частотой проведения подобных мероприятий, так как это тоже вызывает дополнительную усталость в коллективе, и соответственно формирование негативного отношения к работе.

В итоге можно сказать, что персонал организации и его руководство, независимо от численности группы должны помнить, что важен моральнопсихологический климат в коллективе, сознательно строить свое отношение и выбирать наиболее подходящий стиль управления коллективом для повышения эффективности текучести и рентабельности всего предприятия. А сотрудники стремились к инновациям и улучшениям, чтобы был стимул работать и быть востребованным.

• ² Официальный сайт ОАО АКБ «Алмазэргиэнбанк» [электронный ресурс], URL: http://www.albank.ru/ , (Дата обращения 3.12.2014)