Кадровая политика организации в условиях кризиса

Кадровая политика организации-Это целостная стратегия работы с персоналом, объядинящая различные элементы и формы кадровой работы.

Целью кадровой политики организации является создание высокопроизводительного и высокопрофессионального, сплоченного, ответственного коллектива, способного гибко реагировать на изменения внешней и внетренней среды.

Кадровая политика в условиях кризиса

Кадровая политика в ситуаций кризиса понимается как ограниченность финансовых средств, неизбеженность организационных преобразований и свертывания ряда социальных программ, сокращение численности персонала и повышение социально-психологической напряженности в условиях кризиса.

Задачи кадровой политики в кризисных ситуаций:

• •     формирование команды менеджеров.

• •     сохранение ядра кадрового потенциала.

• •     реструктуризация кадрового потенциала предприятия.

• •     снижение социально-психологической трудности в команде.

• •     обеспечение социальной защити свобождаемых работников.

В антикризисную команду входят руководители и специлисты,которые объединялись с общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятия, професионально подготовленных целей, готовые к сотрудничеству.

Менеджеры в команде должны уметь адаптироваться к изменениям, возглавлять, мобилизовать сотрудников на выпольнение новых задач антикризисного управления.

Кадровый потенциал характеризует ценность «человеческих ресурсов или человеческого капитала» предприятия, а это самые важные для развития ресурсы.

При анализе принимают во внимание и качественные характеристики персонала:

• •     Корпоративный дух

• •     Организационная культура

• •     Неформальные взаймоотношение

• •     Социально-психологический климат

• •     Другие

Важны и адаптация вновь принятых на работу сотрудников, и оценка работы персонала, и мотивация ценных кадров, и предотвращение текучести кадров, и управление увольнением персонала.