Кадровое обеспечение как одна из составляющих процесса ресурсосбережения

В современных условиях хозяйствования, для стабильного функционирования промышленных предприятий, необходимо использовать современные эффективные методы производства, которые напрямую связаны с развитием инновационного потенциала компании и выпуском высококачественной продукции.

Увеличение производства высококачественной продукции должно привести к росту жизненного уровня населения, повышению конкурентоспособности производимой продукции на внутреннем и внешнем рынке. Поэтому в современных условиях необходимо более эффективно использовать экономические, организационные и правовые рычаги воздействия с целью достижения необходимого уровня качества продукции на всех этапах ее жизненного цикла [1].

Для выпуска высококачественной промышленной продукции необходимо эффективное управление процессами использования ресурсов на предприятии, которое должно основываться на требованиях стандартов в области ресурсосбережения [3].

Под ресурсосбережением понимается организационная, экономическая, техни- ческая, научная, практическая и информационная деятельность, методы, процессы, комплекс организационно-технических мер и мероприятий, сопровождающих все стадии жизненного цикла объектов и направленных на рациональное использование и экономное расходование ресурсов [2].

Проблеме ресурсосбережения на промышленных предприятиях посвящено немало научных статей и работ российских ученых, среди них, Моргун Т.Н., Соловьев К.С., Тищенкова Г.З., Хансевяров Р.И., Чердакова М.П., Семенов Н.Н., Шахрай С.Г., Кондратьев В.В., Белянин А.В., Михайлова Е.Г., Гришаева О.Ю., Шумаев В.А.

Во многих научных публикациях предлагаются новые механизмы и модели управления различными видами ресурсов, которые могли бы быть иметь практическое применение в деятельности промышленных предприятий.

В соответствие с ГОСТ Р ИСО 9004 к ресурсам можно отнести следующие основные категории, которые приведены в таблице.

Таблица 1. Основные категории ресурсов

Проведение мероприятий по снижению затрат использования различных видов ресурсов оказывает положительное влияние на сокращение производственных издержек и как следствие должно привести к увеличению доходов предприятия [4].

В этой статье мы хотим обозначить важность кадрового обеспечения для процесса ресурсосбережения, так как персонал является самым ценным и важным ресурсом любой компании.

Для производства высококачественной и конкурентоспособной продукции, отвечающей требованиям и запросам потребителей необходимо создание современных эффективных высокооплачиваемых рабочих мест.

Чтобы в полной мере использовать опыт и знания персонала, ведущие организации начать внедрять совершенно новую рабочую среду - цифровое рабочее место. Необходимо в полной мере использовать возможности информационных технологий, которые могут использовать сотрудники от использования возможностей электронной почты, обмена мгновенными сообщениями и корпоративных средств массовой информации до приложений HR и инструментов виртуальных встреч.

В этом случае, цифровое рабочее место разрушает имеющиеся коммуникационные барьеры, чтобы преобразовать опыт сотрудников, повышая эффективность, инновации и возможности роста.

Цифровое рабочее место (ЦРМ) – совокупность информационных, программных и технических ресурсов для обработки данных и автоматизации управленческих функций в конкретной предметной области.

Основные функции, которые предназначены обеспечивать ЦРМ:

– информационно-справочное обслуживание;

– проблемно-профессиональная ориентация;

– оперативная обработка информации, хранение результатов и выдача информации по требованию пользователя;

– усиление интеграции управленческих функций;

– одновременная обработка информации на рабочих местах в составе распределенной базы данных;

– в интерактивном режиме предоставление всех видов обеспечения монопольно на время сеанса работы;

– функционирование в сети в качестве рабочей станции или интеллектуального терминала с удаленным доступом к ресурсам главной ЭВМ или внешней сети.

Современные рабочие места подразумевают максимально полную автоматизацию производства, оснащение современным оборудованием, высокую оплату труда и высокие показатели выпуска высококачественной продукции. В то же время кадровое обеспечение таких рабочих мест должно полностью соответствовать критериям подготовленности к заданным условиям информационных процессов, от этого напрямую зависит успех внедрения и оптимизации инноваций.

Необходимость грамотного распределения и управления кадровым обеспечением является одним из направлений развития и функционирования конкурентоспособного промышленного предприятия.