Кадровое планирование в ООО « М.Видео»

Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии  с их способностями,  склонностями  и  требованиями производства Кадровое планирование осуществляется как в интересах 29

организации, так и в интересах ее персонала.

Кадровое планирование должно дать ответ следующие вопросы:

29 Кибанов 232стр.

• •    сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы?

• •    каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?

• •    как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?

• •    каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения работ, требующих новой, более высокой квалификации, и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства?

• •    каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?

Цели кадрового планирования должны планироваться систематически. Сюда относятся цели организации и цели ее персонала. При планировании целей необходимо учитывать правовые нормы, а также исходные принципы кадровой политики организации

При стратегическом планировании речь идет о проблемноориентированном, долгосрочном планировании (на период от трех до десяти лет). Стратегическое планирование ориентировано в первую очередь на определенные проблемы. Оно в большой мере зависит от внешних факторов

Под тактическим планированием можно понимать средне ориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы управления персоналом (сроком от одного года до трех лет).

К задачам кадрового контроллинга относится создание кадровой информационной системы, а также анализ имеющейся информации с точки зрения ее значимости для кадровой службы.

ООО “М.Видео” является одной из крупнейших российских сетей по сбыту аудио-, видео-, компьютерной, бытовой и офисной техники. Это одна из четырёх федеральных сетей сбыта данной продукции, занимающая в сетевом секторе второе место по продажам – 10% продаж, после “Эльдорадо” – 28% продаж. За “М.Видео” следуют “Техносила” – 9% и ”Мир”- 8%. 30

“М.Видео”– стабильно развивающаяся, с надежной репутацией, первая публичная компания рынка бытовой техники и электроники. Компания осуществляет свою деятельность с 1993 года, в настоящее время в более чем 50 городах России работает 140 магазинов “М.Видео”, а также интернет-магазины. Компания “М.Видео” представляет собой классически построенный сетевой бизнес с централизованным управлением и единой маркетинговой политикой.

По итогам 1-го полугодия 2009 года компания открыла 7 новых гипермаркетов. Рост площадей магазинов составил 13 500 тыс. м кв.

Вопрос кадровой политики и кадрового планирования в “М.Видео” стоит на очень высоком месте. При формировании общеорганизационной стратегии учитываются внешние факторы, такие как:

• -    мировые тенденции межвалютного развития;

• -    таможенная политика государств – поставщиков и РФ;

• -    политическая составляющая;

• -    нормативная составляющая, прежде всего в РФ;

• -    социально-демографические факторы в РФ;

• -    финансовая стабильность и инвестиционный климат в РФ.

Также учитываются и внутриорганизационные факторы, такие как:

• -    кадровый потенциал, в т.ч. и перспективы организационного руководства;

• -    финансовое  положение, т.е. возможность развиваться и

• инвестировать в новые проекты;

• -    эффективность стратегии, как показатель, выявленный в ходе контроля;

• -    эффективность тактического и оперативного планирования;

• -    положение имиджа фирмы перед общественностью;

• -    качество маркетинговой политики и пр.