Кадровый маркетинг как инструмент развития инновационной экономики Ростовской области

В условиях современной экономической действительности, жесткой конкуренции рынка, инновационного и научно-технического прогресса возникает необходимость в эффективном управлении - как экономикой страны в целом, так и региональной экономикой, экономикой предприятия.

Для успешной реализации функций управления необходимо построение эффективной кадровой политики. Кадровый потенциал складывается из объективной оценки рынка труда и накопления трудовых ресурсов. Функционирование рынка труда, его анализ и выявление перспектив развития требует использования инновационных методов его оценки.

В настоящее время основными тенденциями при работе с кадровыми ресурсами стал преобладать коммерческий подход, при котором труд рассматривается – как продукт деятельности кадрового маркетинга.

Кадровый маркетинг – вид деятельности, направленный на выявление потребностей в трудовых ресурсах и их покрытие. Основной задачей маркетинга персонала является владение объективной ситуацией на рынке труда, для обеспечения покрытия потребности в кадрах в рамках предприятия для реализации основных стратегических целей предприятия.

Кадровый маркетинг рынка труда предполагает сбор информации, исследование и анализ: количества вакансий; свободной рабочей силы; перечня востребованных профессий; уровня заработной платы; текучести кадров; квалификационно-профессиональных требований к персоналу и т.д.

Сущность деятельности кадрового маркетинга сводится к нескольким этапам: установление источников покрытия потребности в персонале; определение методов привлечения трудовых ресурсов; анализ источников с точки зрения предъявленных рынком труда требований качественных и количественных характеристик потенциальных сотрудников; составление альтернативных источников формирования базы потенциальных сотрудников [2].

Для развития инновационной экономики Ростовской области, инструментом формирования кадрового потенциала служит кадровый маркетинг. Экономическая конкурентоспособность и социальная устойчивость Ростовской области формируется и за счет сбалансированности рынка труда, его динамичности и трансформации.

В Ростовской области трудовые ресурсы распределяются следующим образом:

Источники трудовых ресурсов Ростовской области в 2004-2014гг [1].

			Доли трудовых ресурсов
	100 90 80 70 60 50 40 30 20
s о ф s ГО CD ГП ГО X
	10
	0
		% численности трудовых ресурсов к общей численности	% трудоспособного населения в трудоспособном	% иностранных трудовых мигрантов	% лиц старше трудоспособного возраста и
		населения	возрасте		подростков
	■ 2010	63,1	93,5	0,6	5,9
	■ 2011	63	93,3	0	6,1
	2012	63	93,1	0	6,4
	■ 2013	63	92,9	0	6,7
	■ 2014	63	92,7	0	7,1

Численность трудовых ресурсов

0,00	Численность трудовых ресурсов -всего, тыс. человек	трудоспособное население в трудоспособном возрасте, человек	иностранные трудовые мигранты, человек	лица старше трудоспособного возраста и подростки, занятые в экономике
■ 2010	2 699,60	2 524,50	17,2	157,8
■ 2011	2 687,30	2 506,80	0	164,32
■ 2012	2 676,40	2 492,26	0	171,75
■ 2013	2 668,93	2 479,80	0	179,14
■ 2014	2 663,84	2 468,39	0	189,39

Динамика основных показателей, характеризующих состояние рынка труда Ростовской области

■ 2008 ■ 2009. ■ 2010 ■ 2013

среднем за период (% от     периода (% от ЭАН)       труда (человек на 1

ЭАН)                                         вакансию

Безработные граждане, зарегистрированные в органах государственной службы занятости населения, являются одним из важных элементов кадрового потенциала Ростовской области и в тоже время ресурсом решения проблематики кадрового дефицита. Динамичное развитие рынка труда Ростовской области формируется за счет создания новых производств, модернизации старых предприятий, развития новых форматов торговли. В связи с этим уровень зарегистрированной безработицы на территории области ниже, чем в среднем по России. Профессиональноквалификационный и территориальный дисбаланс спроса и предложения рабочей силы, являясь центральной проблемой рынка труда в Ростовской области, обусловлен:

• -    недостаточной мобильностью трудовых ресурсов приводящих к территориальному дисбалансу, и высокой степени дифференциации социально-экономического развития муниципальных образований;

• -    кадровым дефицитом на рынке труда, особенно ощутимым в сфере инженерных специальностей;

• -    несоответствием спроса на образовательные услуги в разрезе специальностей потребностям рынка труда.

Снижение    уровня    общей    безработицы,    повышение конкурентоспособности рабочей силы, обеспечение экономики Ростовской области высококвалифицированными кадрами, является стратегической целью кадровой политики в Ростовской области. В качестве основных мероприятий, направленных на обеспечение сбалансированности рынка труда в регионе, станет реализация следующих мер:

• 1 .Осуществление анализа и мониторинга рынка труда

• 2 .Повышение качества рабочей силы: продолжение модернизации системы профессионального образования всех уровней; развитие практики формирования государственного заказа на подготовку кадров на региональном уровне; систематизация информационно-пропагандистской кампании по повышению престижа рабочих профессий; продолжение практики, организации стажировки выпускников учреждений профессионального образования всех уровней, с привлечением наставников из числа работников организаций

• 3 .Развитие трудовой мобильности

• 4 .  Повышение доступности  государственных услуг  в области

содействия занятости населения

В результате эффективной реализации мероприятий кадровой политики, направленных на решение ключевых проблем на рынке труда Ростовской области произойдет снижение уровня общей безработицы, росту доходов населения от трудовой деятельности, повышению мотивации к трудовой деятельности. Начиная с 2016 года и в 2017 году, в результате реализации инвестиционных проектов и создания новых рабочих мест, увеличится как среднесписочная численность работников предприятий и организаций, так и общее число занятых в экономике области.

Таким образом, кадровый маркетинг, решая важнейшие задачи предприятия – становится двигателем развития экономики региона, учитывающей текущие и перспективные потребности в персонале. Кадровый маркетинг позволяет минимизировать затраты предприятия, улучшить организационно-управленческую структуру и повысить качество рабочей силы. Кадровый потенциал должен стать одними из главных приоритетов развития Ростовской области.