Кадровый потенциал: понятие и общие характеристики

Современный кадровый менеджмент трактует понятие «кадрового потенциала» как некий ресурсный аспект социально-экономического развития. Именно понятие «кадрового потенциала» предполагает учет кадров как активных элементов компании.

Рассмотрим понятие кадрового потенциала работника, данное определение представляет собой совокупность неких физических и духовных качеств человека, которые определяют возможность и границы участия человека в трудовой деятельности, его способность достигать в определенных условиях различных результатов, а так же возможность совершенствоваться в процессе труда.

В контексте кадрового потенциала необходимо отметить такое понятие как «потенциал человека», под данным понятием понимается личностный потенциал, а именно определенная система неких характеристик, которые связанны с движущими силами духовного и морального развития с личностной мотивацией и самооценкой.

Если рассматривать кадровый потенциал всего предприятия, то его процесс улучшения эффективности является достаточно сложным и по своей сути он включает в себя ряд других процессов, в случае успешного и последовательного выполнения которых формируется стабильный, конкурентоспособный и надежный коллектив. Если рассматривать эффективность предприятия в целом, то она зависит от квалификации и профессиональности работников, их правильной расстановки и эффективного использования, поэтому данная эффективность влияет на объем и темпы прироста продукции, а также на процесс использования материально-технических средств компании [1].

Для того чтобы правильно оценить характеристики кадрового потенциала необходимо учитывать количественные и качественные показатели.

Если рассматривать с количественной стороны, то того чтобы охарактеризовать кадровый потенциал предприятия необходимо использовать следующие показатели:

• -    показатель численности персонала различных подразделений: промышленного и непромышленного;

• -    показатель, отражающий количество рабочего времени, которое возможно при нормальном уровне интенсивности труда.

Если рассматривать качественные характеристики, то они направлены на оценку:

• -     объема специальных и общих знаний, профессиональных

навыков, образовательного и квалификационного уровня;

• -     психологического и  физического потенциала сотрудников

компании;

• -    сознательной зрелости, интереса, сопричастности сотрудников к экономической деятельности предприятия [1].

Несоответствия кадрового потенциала потребностям компании в условиях хозяйственной деятельности может стать препятствием для внедрения новшеств на производство. Поэтому все это обуславливает необходимость постоянного контроля над ситуацией. Т.е. компания должна упражнять возможные негативные явления в коллективе, путем планомерного управленческого воздействия на рабочую силу в соответствии с текущими задачами и перспективами стратегии развития компании. При этом стоит отметить, что социальная система в предприятии делится на две основные подсистемы, а именно на управляемую и управляющую.

Под объектом социальной системы понимается производственный персонала, а субъектом управления персоналом является управленческий персонал – руководящие должности компании. Именно эти две категории персонала формируют кадровый потенциал компании.

Для того, что система кадрового потенциала всегда находилась в состоянии повышенной эффективности необходимо грамотное планирование трудовых ресурсов. Предметом такого планирования трудовых ресурсов могут являться следующие показатели:

• -     производительность труда;

• -     достойная оплата труда;

• -     численность и структура кадров;

• -     кадровый резерв на выдвижение;

• -     потребность в персонале и его подготовка;

• -     сокращение ручного труда;

• -    норма времени и выработки и т.д. [2].

Таким образом, кадровый потенциал предприятия по своей сути представляет    совокупность    характеристик    сотрудников,    их профессионализм, их личностный потенциал, которые в объединении представляет собой эффективную атмосферу в работе компании, ее результативность в плане экономической деятельности.