Кадровый резерв как инструмент достижения стратегических целей ОАО «РЖД»
Автор: Кашпурова О.В., Иконников Э.Я.
Журнал: Международный журнал гуманитарных и естественных наук @intjournal
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 4-1 (115), 2026 года.
Бесплатный доступ
Исследование рассматривает кадровый резерв ОАО «РЖД» через призму его роли в системе стратегического управления компанией. Анализируется трёхуровневая архитектура резервирования – базовый, корпоративный и стратегический уровни – с точки зрения институциональной логики преемственности и компетентностного подхода к формированию управленческого потенциала. Показано, каким образом система Единых корпоративных требований к персоналу преобразует субъективный кадровый выбор в управляемую процедуру с измеримыми критериями и почему именно эта трансформация определяет реальную действенность резерва в противовес его декларируемой функции. Исследован механизм кадровых комитетов как инструмента снижения управленческих рисков при отборе кандидатов, а также трёхступенчатая система корпоративного обучения резервистов в связке со стажировками на целевых позициях. В качестве перспективного направления совершенствования системы обоснована концепция специализированного HR-бота, автоматизирующего рутинные процессы сопровождения резерва, и рассчитан его социально-экономический эффект: прямая монетарная экономия, срок окупаемости и рентабельность инвестиций за трёхлетний горизонт. Установлено, что при последовательной реализации и цифровой поддержке кадровый резерв способен выступать полноценным стратегическим инструментом, напрямую влияя на способность компании реализовывать масштабные инфраструктурные программы.
Кадровый резерв, оао «ржд», стратегическое управление персоналом, компетентностный подход, hr-бот, управленческая преемственность, цифровизация hr
Короткий адрес: https://sciup.org/170213458
IDR: 170213458 | DOI: 10.24412/2500-1000-2026-4-1-397-405
Personnel reserve as a tool for achieving the strategic goals of JSC «Russian Railways»
The study examines the personnel reserve system of JSC Russian Railways through the lens of its role in the company's strategic management. The three-tier reservation architecture – basic, corporate, and strategic levels — is analyzed from the perspective of the institutional logic of succession and the competency-based approach to building managerial potential. The paper demonstrates how the Unified Corporate Personnel Requirements system transforms subjective personnel selection into a manageable procedure with measurable criteria, and why this transformation determines the actual effectiveness of the reserve as opposed to its declared function. The mechanism of personnel committees as a tool for reducing managerial risks in candidate selection is examined, along with the three-stage corporate training system for reserve candidates combined with internships at target positions. As a promising direction for improving the system, the concept of a specialized HR chatbot automating routine reserve management processes is substantiated, and its socio-economic effect is calculated: direct monetary savings, payback period, and return on investment over a three-year horizon. It is established that with consistent implementation and digital support, the personnel reserve can function as a fullyfledged strategic instrument – directly influencing the company's capacity to execute large-scale infrastructure programs – rather than remaining a bureaucratic formality.
