Как подбирают персонала в организации ООО “Адгезия”

Компания ООО «Адгезия», название компании произошло от строительного термина «адгезия» (от латинского «adhaesio»), что означает сцепление поверхностей разнородных твердых или жидких тел. Этим именем студенты инженерно-технического факультета Якутского государственного университета 80-х годов назвали свой студенческий отряд (ССО).

Форма собственности предприятия: Общество с ограниченной ответственностью.

У группы компаний «Адгезия» три основных направления деятельности: проектирование, производство и строительство, т. о., заказчик получает полный цикл услуг в одной компании, а компания в полном объеме несет ответственность за объекты.

В штате групп компаний «Адгезия» находится около 100 человек. В этой компании входят следующие сотрудники: директор, заместители директора, производители работ (прорабы) менеджер по снабжению, юристы, главный бухгалтер, мастера, технологи, водители, машинисты кранов, машинисты погрузчиков, трактористы и т.д.

Самый главный представитель из этих в строительной компании является производитель работ (прораб). Прораб - должность руководителя среднего звена на стройке. Он осуществляет на своём участке руководителем строительства и обеспечивает выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки, обеспечивает соблюдение технологии производства, организует производство,ведёт учёт выполненных работ, оформляет технических документаций, участвует в сдаче объектов, устанавливает производственные задания по объемам строительно -монтажных работ, контролирует и выполнение.

Производители работ должны знать организационно-распорядительные документы, нормативные материалы разных органов; организацию и технологию строительного производства; проектно-сметную документацию на строящиеся объекты; строительные нормы и правила, технические условия на производство ,приемку строительно-монтажных работ; формы и методы производственно-хозяйственной деятельности на участке; нормы и расценки на выполняемые работы.

Они обеспечивают выполнения производственных заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки , выполняют строительно -монтажные работы по всем количественным и качественным показателям. И еще обеспечивают соблюдения технологических последовательностей производства строительно-монтажных работ на участке.

На протяжении десятилетия основным видом деятельности предприятия остается строительство. В 2005 году открыли новое направление – производство строительных материалов. В настоящее время успешно функционирует и развивается обособленное подразделение компании – производственная база ООО «Адгезия» в поселке Нижний-Бестях Кангаласского улуса. Производственная база построена полностью за счет собственных средств предприятия и представляет собой комплекс зданий и сооружений. В производственном цехе установлено налаженное оборудование по производству бетонных блоков и полублоков. Объем блоков составляет 2000 штук в смену.

В мае 2011 года ООО «Адгезия» совместно с ФГАОУ ВПО (Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего    профессионального    образования)    «Северо-Восточным федеральным университетом имени М. К. Аммосова» создано малое инновационное предприятие МИП «Адгезия-металлоконструкции» (Адгезия-МК). Коллектив МИП «Адгезия-МК» занимается инновационным производством – изготовлением легких стальных термопрофилей на основе усовершенствованных форм сечения, а также внедрением новых технологий монтажа наружных ограждающих конструкций в каркасном строительстве. ООО «Адгезия металлоконструкция» открылось в составе группы компаний «Адгезия» год назад. Работает цех по производству легких стальных тонкостенных конструкций (ЛСТК). Это у нас самое уникальное производство  для нашей  республики  . «Адгезия» стала первым предприятием, которая строит дома из ЛСТ-конструкций и обеспечивает своей продукцией потребности всей республики.

Миссия компании ООО «Адгезия» : профессионализм во всех сферах деятельности – стиль работы с клиентами, партнерами и сотрудниками. Политика этого предприятия – это качественные услуги по строительству, и это означает ,что стремление не только привнести использование новых технологий во все производственные процессы у себя на предприятии, но поделиться со своими и достижениями, и знаниями, и трудоспособными, и с другими, постоянно отслеживать качество товара, чтобы развивать сеть филиалов и с этими должны быть ближе к покупателям и предоставлять сервисное обслуживание.

В компании большое внимание уделяется обучение персонала. За год несколько специалистов побывали на обучении в Соединенных Штатах, Канаде, Франции, Москве и Санкт- Петербурге.

Самое главное развитие строительной отрасли приводит к резкому увеличению потребности в высококвалифицированном персонале. Сегодняшние дни практически каждая строительная компания испытывает кадровый дефицит и с этими они ощущают не только в отношении рабочих, но и в отношении инженерно-технических специалистов. И так хорошие специалисты должны быть ответственными, уверенными, трудолюбивыми, высококвалифицированными, честными, порядочными и т.д. Поэтому, все зависит от работы кадровика. Отделы кадра характеризуют и подбирают хороших работников, и самое главное у каждого работника должен быть опыт, личностные характеристики и здоровье( человек с хорошим иммунитетом.

При подборе сравниваются деловые и другие качества работника с требованиями рабочего места и преследуются две разные цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста каждого работника.

Заключение

Подбор персонала в любой строительной отрасли имеет свои особенности. И в моем теоретической части подбора специалиста в строительную компанию ООО «Адгезия», занимается отдел кадров, однако на практике в службу персонала обращаются только в случае массового набора бригады рабочих. В большинстве случаев соискатели связываются непосредственно с прорабом и указывается в объявлении о наборе рабочей бригады. После этого они сразу приглашаются на стройплощадку для знакомства с прорабом, а также с будущим местом работы. Только после достижения взаимных договоренностей прораб направляет рабочих в отдел кадров для трудоустройства.

Как показывают исследования и прогнозы, возрастающая активность строительства в жилищном и промышленном , строительных объектов будут способствовать росту спроса на квалифицированный строительный персонал.

На ООО «Адгезия» предпочитают проводить набор в основном внутри своей организации. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Это повышение заинтригованности, улучшение морального климата и на этом этапе при управлении планирования кадрового руководства и отбирает наиболее подходящий кандидат из резерва, созданный в ходе набора.

В большинстве случаев выбирать следует человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения по службе. Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, основывается на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качеств. Если должность относится к разряду как, где определяющим фактором являются технические знания (например, работник в технический отдел), то наиболее большое значение имеет образование и предшествующая научная деятельность. Для руководящих должностей, особенно более высокого уровня, главное значение имеют навыки налаживания межрегиональных отношений, а также совместимость кандидата с вышестоящими начальниками и его подчиненными.

При заполнении вакансий за счет людей, уже работающих в фирме, мы имеем дело с работниками, которые хорошо знают организацию и тех, кто в ней работает, что повышает вероятность их успешной работы в новой должности за счет более легкой адаптации к условиям работы или новой должности.Такая политика повышает деятельность персонала и стимулирует их к большей отдаче в работе. А что касаемо внешнего подбора персонала, то тут можно отметить, что ООО «Адгезия» тесно сотрудничает с Северо-Восточным федеральным университетом имени

М.К. Аммосова. с инженерно- техническим институтом университета. Компания присуждает грант лучшему студенту Инженерно – технического института, тем самым стимулирует студентов — будущих инженеров республики - на дальнейшие успехи. И есть пример, когда ООО « Адгезия» устроила на работу студента-выпускника ИТИ, как одного из лучших.

Таким образом, анализ представленных выше методов подбора кандидатов позволяют сделать простой, но исключительно важный вывод — не существует одного оптимального метода, поэтому отдел кадров ООО « Адгезия» хоть и руководствуется, в основном, внутренним подбором персонала, но старается владеть всем набором приемов для привлечения кандидатов на должность.