Календарное планирование при производстве строительных работ как фактор успеха проектной деятельности

Строительство – отрасль материального производства, основной продукцией которого являются готовые строительные объекты и результаты строительно-монта^ных работ. Организация строительства изучает деятельность по созданию и упорядочению взаимосвязей ме^ду субъектами инвестиционного процесса, а так^е ме^ду участниками производственного процесса на стройке. Таким образом, организационные отношения рассматриваются как ме^ду юридическими лицами, так и ме^ду их подразделениями и отдельными работниками ме^ду трудовыми процессами и материально-техническими ресурсами.

Сроки выполнения проекта являются одним из ключевых факторов, влияющих на эффективность капитальных вло^ений и строительного производства. Для управления продол^ительностью работ применяется математический аппарат, основанный на теории сетевых моделей графов. Управление продол^ительностью проекта в целом и его отдельных этапов сосредоточено в двух группах։ процессов планирования и контроля. На стадии планирования составляют перечень работ, определяют их последовательность, проводят оценку потребных ресурсов и продол^ительности работ, составляют график работ. На стадии контроля осуществляются мониторинг и корректировка графика работ.

Календарное планирование – одно из ключевых понятий организации строительства, обеспечивает развитие проекта во времени, подобно тому, как стройгенплан обеспечивает развитие проекта в пространстве. Календарное планирование создает основу для управления ресурсами всех видов для планирования работ и эффективности строительного производства. Календарный график является наглядным средством представления развития строительства во времени, удобен для определения расхода ресурсов.

Управление сроками строительства является прямой задачей руководителя любого ранга слу^б заказчика и подрядчика независимо от масштаба и вида строительства [1]. При этом в сферу управления попадает целый ряд вопросов, включая финансовое и ресурсное планирование, контроль сроков и стоимости выполнения работ, корректировку технологии и последовательности работ. При управлении сроками мо^ет меняться продол^ительность строительных работ и отдельных производственных операций могут изменяться потребление ресурсов и затраты на строительство. При корректировке сроков строительства теоретически мо^ет быть выгодно как уменьшение, так и увеличение продол^ительности, поскольку есть факторы, улучшающие техникоэкономические показатели, как в том, так и в другом случае. Например, при сокращении продол^ительности строительства сокращаются накладные расходы, уменьшается риск невыполнения договорных обязательств, а при увеличении продол^ительности строительства сокращаются необходимый объем временных соору^ений и количество одновременно привлекаемых работников на площадке.

Ва^ной задачей календарного планирования является оптимальное распределение работ ме^ду субподрядчиками и подразделениями со своевременной подготовкой фронта работ, взаимной увязкой производственной деятельности, установлением понятных ориентиров и сдаточных этапов. При этом приходится интегрировать плановораспорядительные функции субподрядчиков в единую систему устанавливать контроль сроков выполнения разнородных работ, создавать резервы, как по производительности, так и по времени производства работ. При постановке задачи выявления оптимального календарного плана возникает вопрос о критериях оценки качества разрабатываемых планов [2]. Могут быть использованы различные критерии, наиболее ва^ным из которых является минимум дисконтированных затрат, учитывающих различные эффекты от изменения продол^ительности интенсивности последовательности работ.

Одновременно могут быть использованы частные критерии сокращения продол^ительности строительства, сни^ения трудозатрат улучшение равномерности работ. В частности, для оценки равномерности мо^ет использоваться показатель неравномерности использования ресурсов (например, трудовых)։

^ тах ^кнр = (1)

где R max и R ср — максимальная и средняя интенсивность использования ресурсов.

Календарные планы строительства могут быть составлены в табличной форме, в виде циклограмм и линейных графиков («ленточных» диаграмм).

В табличной форме календарный план используется обычно в проектах организации строительства и в плановых документах для расчета финансирования строительства, распределения объемов работ и расхода материалов по периодам строительства. В то ^е время табличная форма мо^ет быть использована и для описания технологической последовательности работ (табл. 1), либо самостоятельно, либо в виде левой части линейного графика.

Таблица 1 – Календарный план в табличной форме

Для составления графиков выполнения работ на различных стадиях подготовки производства и на стадии строительства так^е привлекают методы расчета сетевых графиков. Одним из современных методов разработки календарных планов является дости^ение определенного уровня организационно-технологической наде^ности строительных систем, который является одним из основных системотехнических показателей строительного проекта. При этом исходные данные представляются не фиксированными, а вероятностными величинами. На математической модели строительства объекта задают возмо^ные отклонения исходных параметров сроков поставок, производительности труда, образования и исправления дефектов метеорологических условий и др. В основе модели ле^ит алгоритм расчета сетевого графика. В результате многократных расчетов различных сочетаний параметров с использованием генераторов случайных величин, например, по методу Монте-Карло получают распределение результирующих показателей в том числе срока окончания строительства. В результате расчетов на модели различных вариантов календарного графика определяют вариант, у которого вероятность дости^ения заданного результата наибольшая. Как правило, вариант с вероятностью дости^ения заданной продол^ительности строительства около 0,7 считается удовлетворительным. В противном случае целесообразно пересмотреть структуру и исходные данные для расчета плана.

Календарный план является инструментом управления на различных уровнях. В частности, руководство технического заказчика и подрядных организаций интересуется общим уровнем опере^ения или отставания от планового графика, предполагаемым сроком окончания строительства. Руководство среднего уровня интересует ход работ на отдельных объектах, так как они разрабатывают конкретные мероприятия по компенсации замеченного отставания. Они дол^ны иметь определенный арсенал средств для перераспределения ресурсов выделения, резервов принятия мер к поставщикам и сме^никам. Руководителю следует понимать, что только «накачки» подчиненных дают обычно слабый результат, как правило, отставание происходит не из-за не^елания выполнить работу, а из-за отсутствия каких-то ресурсов, плохой координации работ, неумения рассчитать силы и средства.