Капитал предприятия и повышение экономической эффективности его использования

Предприятие является структурообразующим элементом современной рыночной экономики. Любая организация, ведущая производственную или иную коммерческую деятельность должна иметь определенный капитал, который представляет собой совокупность материальных ценностей и денежных средств, финансовых вложений и затрат на приобретение прав и привилегий, необходимых для осуществления его хозяйственной деятельности. Он является базой создания и развития предприятия и в процессе функционирования обеспечивает интересы государства, собственников и персонала.

Капитал занимает одно из главных мест в системе социальноэкономических и политических отношений общества. Из-за несовершенного управления капиталом как на макро - так и на микроуровне, экономика Украины довольно медленно преодолевает кризисное состояние. Ускорить процесс выхода из кризиса можно с помощью управления, отвечающей современным условиям, опирается на достижения науки и учитывает практику. Именно поэтому проблема управления капиталом приобретает особую актуальность на современном этапе развития экономики Украины.

Вопросом исследования направлений использования капитала предприятий занимались такие научные деятели, как: Бланк И.А., Кравчук Е. М., Литовских А.М., Невмержицкий Я.И., Омельянович Л.А., Поддерьогин А.М., Федосов В.М., Юрий С.И. и др. В своих работах данные авторы рассматривали вопросы, связанные с исследованием капитала, процессов его формирования, использования и направлений повышения его эффективности.

Управление капиталом - это система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с оптимальным его формированием из различных источников, а также обеспечением эффективного его использования в различных видах хозяйственной деятельности предприятия.

Управление капиталом предприятия направлено на решение следующих основных задач:

• 1.    Формирование достаточного объема капитала, обеспечивающего необходимые темпы экономического развития предприятия.

• 2.    Оптимизация распределения сформированного капитала по видам деятельности и направлениям использования.

• 3.  Обеспечение условий достижения максимальной доходности

• 4.    Обеспечение минимизации финансового риска, связанного с использованием капитала, при запланированном уровне его доходности.

• 5.    Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.

капитала при запланированном уровне финансового риска.

Одной из важных предпосылок эффективного управления капиталом предприятия является оценка его стоимости. Существует несколько методов расчета капитала. В украинской практике капитал предприятия часто разделяют на капитал активный и пассивный. Такой подход является причиной недооценки места и роли капитала в бизнесе и приводит к поверхностному рассмотрению источников формирования капитала. Капитал не может быть пассивным, потому что является стоимостью, приносящей прибавочную стоимость, которая находится в движении, в постоянном обороте. Поэтому более обоснованно здесь применять понятия источников формирования капитала и функционирующего капитала (или активов).

Обеспечение эффективной деятельности и прибыльности предприятия являются основными задачами капитала. Кроме этого, капитал предприятия обеспечивает выполнение основных его функций и задач. Для успешного осуществления своей деятельности предприятия должны быть достаточно обеспеченными финансовыми ресурсами.

Поскольку состояние и эффективность использования собственного капитала предприятия характеризуется кроме прямых показателей финансовой отчетности, рядом относительных коэффициентов, таких как оборачиваемости активов, рентабельность, фондоотдача, фондоемкость, то методами повышения эффективности использования собственного капитала предприятия служат методы, которые повышают эти показатели на предприятии.

Анализируя эффективность использования капитала ТОВ «Фортуна-С»

2012-2013 гг. можно сделать вывод, что чистый доход от реализации сократился на 55,68%. По результатам деятельности в 2012 году был получен чистый доход в размере 591075 тыс.грн. В 2013 году ситуация ухудшилась, был получен убыток в размере 324193 тыс. грн.

Снизилось значение показателя фондовооруженности, что свидетельствует о недостаточной обеспеченность работников основными производственными средствами.

Показатель фондоотдачи имеет тенденцию к увеличению со значения 0,11 до 0,19, это произошло за счет увеличения стоимости основных фондов и выпускаемой продукции. Увеличилась на 102 % оборачиваемость оборотных средств, что свидетельствует об увеличении срока между расходованием средств на производство продукции и получением выручки за ее реализацию, это является негативным фактором для деятельности предприятия.

Данные проведенного анализа экономической рентабельности показали, что экономическая рентабельность предприятия за 2012-2013 г. снизилась на 0,377, то есть почти на 40%. Причиной этого стало уменьшение коэффициента оборачиваемости активов, а также ущерб, полученный в результате деятельности предприятия в 2013 году.

Таким образом, можно сделать вывод, что основные показатели деятельности предприятия показали неудовлетворительную тенденцию в деятельности ТОВ «Фортуна-С».

Для того, чтобы ликвидировать выявленные проблемы, необходимо: ускорить оборачиваемость капитала, внедрить систему финансового планирования, оптимизировать структуру капитала, улучшить процессы управления имуществом, осуществить меры по улучшению контроля финансовой деятельности.

Основные направления ускорения оборачиваемости капитала:

• 1.    сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и т.п.);

• 2.    улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми

• 3.    повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.).

материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;

Перечисленные мероприятия позволят получать больше средств от реализации продукции за счет уменьшения периода оборачиваемости капитала.

Таким образом, основными путями по повышению эффективности использования капитала ТОВ «Фортуна-С» можно считать: увеличение объема оказанных услуг; снижение себестоимости процесса предоставления услуг; снижение расходов предприятия; систематический контроль за распределением средств производства; повышение производительности труда работников; повышение квалификации специалистов; внедрение новейших технологий; создание маркетинговых служб на предприятии; реконструкция и модернизация предприятия.