Карьера как способ развития персонала организации

Многие ученые отмечают, что карьера – это объективный социальноорганизационный процесс, имеющий свои закономерности.

В трактовке Н.В. Федеровой под карьерой понимается – успешное продвижение в области общественной, служебной, научной и прочей деятельности.

Понятие деловой карьеры по мнению А.В. Тебекина звучит как продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы.

Западный менеджмент рассматривает карьеру с двух позиций:

• 1)    карьера как набор должностей, занимаемых человеком в течении всей жизни, то есть это целевая карьера;

• 2)    карьера – это изменение ценностей и мотивов человека, которые происходят с ним на протяжении всей жизни, то есть субъективная карьера.

Различают несколько видов карьеры. А.В.Тебекин выделяет 6 видов карьеры:

1)Внутриорганизационная карьера – охватывает последовательную смену стадий развития работника в рамках одной организации.

• 2)    Межорганизационная карьера – предозначает, что работник проходит все ступени карьерного роста в разных организациях. Она может быть специализированной и неспециализированной.

Специализированная карьера отличается тем, что работник различные этапы своей профессиональной деятельности проходит в рамках одной профессии. При этом организация может оставаться одной и той же или меняться.

Неспециализированная карьера предполагает, что разные этапы своего профессионального пути работник проходит в качестве специалиста, владеющего разными профессиями, специальностями. Организация при этом может как меняться, так оставаться прежней.

• 3)    Вертикальная карьера – представляет собой повышение в должности.

• 4)    Горизонтальная карьера – вид карьеры, который означает перемещение в другую функциональную область деятельности,

• 5)    Ступенчатая карьера – вид карьеры, который совмещает в себе и вертикальную карьеру, и горизонтальную, то есть осуществляется посредством чередования вертикального роста, с горизонтальным.

• 6)    Скрытая карьера – понимается движение к ядру, руководству организации. Приглашение работника на недоступные другим сотрудникам встречи, совещания как формального, так и неформального характера.

Зарубежные исследователи выделяют несколько типов карьеры:

• •    Авантюрный– представляет собой высокую скорость должностного продвижения с пропуском значительного числа промежуточных ступеней, при этом возможно резкое изменение сфкры деятельности.

• •    Линейный– постепенное продвижение вверх, иногда с пропуском одной ступени или с непродолжительным понижением в должности.

• •    Последовательно-кризисный– характерен для периодов с нестабильной экономикой. Невозможность адаптироваться к негативным переменам, из-за чего происходит снижение должностного уровня.

• •    Структурный – этот тип культуры применяют руководители, которые предпочитают изменение сферы деятельности в организации в зависимости от социально-экономических, технологически, маркетинговых изменений.

• •    Сохраняющий – применяется в том случае, когда карьера завершена, то есть невозможно движение вверх и маловероятно перемещение вниз.

• •    Преобразующий –      представляет собой высокую скорость

должностного продвижения, которая может быть как постепенной, так и скачкообразной.

• •    Эволюционный – продвижение по карьерной лестницу осуществляется вместе с ростом организации.

Хотелось бы отметить, что преобладание того или иного типа карьеры зависит от социально-экономической ситуации, формы собственности, особенностей производства, направленности человека.

Как известно на разных этапах карьеры человек удовлетворяет различные потребности. Принято выделять шесть этапов карьеры.

Предварительный этап – включает в себя учебу в школе, получение среднего и высшего образования, длится до 25 лет. В течение этого периода человек находится в поиске вида деятельности, удовлетворяющего его потребности. Затем начинается процесс самоутверждения, он заботится о безопасности существования.

Этап становления – продолжительность этого этапа длится от 25-30 лет. На этом периоде происходит освоение профессии, приобретение навыков, происходит формирование квалификации.

Этап продвижения – от 30-45 лет. На этом этапе идет процесс роста квалификации, продвижение по службе. Осуществляется накопление практического опыта, навыков, растет потребность в самоутверждении, начинается проявление самовыражения как личности.

Этап сохранения – характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов и длится от 40-60 лет. Происходит повышение квалификации за счет обучения работка. Данный этап характеризуется творчеством, здесь может быть рост по служебной лестнице.

Этап завершения – длится от 60-65 лет. Работник готовится к уходу с работы. В это период происходят активные поиски достойной замены и обучение кандидата на освобождающую должность. Это период считается кризисным, люди все меньше получают удовлетворенность от работы и испытывают состояние физиологического и психического дискомфорта.

Пенсионный этап – карьера данной организации завершена . На этом периоде происходит поиск самовыражения в других видах деятельности, которые были невозможны в период работы в организации.

Делая вывод, мы замечаем, что каждый этап характеризуется своими целями и особенностями трудовой деятельности, требованиями и мотивами трудовой деятельности. Так же видно, что проходя все этапы карьеры, трудовой путь работника может варьироваться за счет производственных, социальных и других факторов.

Для того чтобы управлять карьерой, следует более широко описывать, что же происходит на различных этапах карьеры. Организации, которые заинтересованы в эффективном управлении карьерой, проводят специальные исследования, которые отражают характеристику процесса служебной карьеры. Данные исследования оформляются в виде карьерограмм, которые показывают весь путь, пройденный по карьерной лестнице.