Карьерные предпочтения молодежи на российском рынке труда: особенности привлечения HI-PO талантов
Автор: Чудинова Н.В.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 6-2 (112), 2024 года.
Бесплатный доступ
Привлечение талантливых сотрудников в условиях кадрового дефицита - сложная задача, решение которой позволит компаниям достичь успеха в будущем. В результате проведенного исследования было выявлено, что карьерные предпочтения Hi-Po талантов отличаются от карьерных предпочтений других соискателей, следовательно, необходимы специфические инструменты и индивидуальное ценностное предложение для их привлечения. Кроме того, полученные результаты подтвердили, что для Hi-Po талантов факторы, условно отнесенные к группе мотивационных, при выборе работодателя важнее, чем факторы, условно отнесенные к группе гигиенических. Для Hi-Po талантов в сравнении c респондентами, не относящимися к Hi-Po оказались важнее при выборе работодателя следующие факторы: возможность обучения и развития, возможность карьерного роста, возможность самореализации, возможность самостоятельно принимать решения и др. При этом Hi-Po таланты имеют более высокий уровень ожидаемого материального вознаграждения: на 12% выше, чем у респондентов, не относящихся к категории Hi-Po талантов. Также было выяснено, что Hi-Po таланты с большей вероятностью выбрали бы лидерские программы в качестве первого опыта взаимодействия с работодателем по сравнению с другими респондентами. В конце данной работы сформулирован ряд рекомендаций, которые могут быть использованы компаниями в целях совершенствования процесса привлечения Hi-Po талантов.
Талант, hi-po, управление талантами, привлечение талантов, молодежь, молодые специалисты, лидерские программы, факторы привлечения, ценностное предложение, бренд работодателя, evp
Короткий адрес: https://sciup.org/170205658
IDR: 170205658 | DOI: 10.24412/2411-0450-2024-6-2-168-179
Список литературы Карьерные предпочтения молодежи на российском рынке труда: особенности привлечения HI-PO талантов
- Привлечение молодых специалистов // Отчет по исследованию ANCOR и АНО «Россия - страна возможностей». - 2023. - URL: https://ancor.ru/upload/research/ANCOR-RSV-YoungSpecialists-Report-Final.pdf (дата обращения: 26.12.2023).
- Pandita D. Innovation in talent management practices: creating an innovative employer branding strategy to attract generation Z // International Journal of Innovation Science. - 2022. -Vol. 14 №3/4. - Pp. 556-569. - URL: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJIS-10-2020-0217/full/html (дата обращения: 26.12.2023).
- Reis I., Sousa M.J., Dionisio A. Employer Branding as a Talent Management Tool: A Systematic Literature Revision // Sustainability. - 2021. - №13(19). - Pp. 1-22. - URL: https://www.mdpi.com/2071-1050/13/19/10698 (дата обращения: 26.12.2023).
- Adeosun O.T., Ohiani A.S. Attracting and recruiting quality talent: firm perspectives // Ra-jagiri Management Journal. - 2020. - Vol. 14, № 2. - Pp. 107-120. - URL: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/RAMJ-05-2020-0016/full/html (дата обращения: 26.12.2023).
- Дробот Е.В., Макаров И.Н., Журавлева О.В., Нерсисян А.М. Особенности привлечения молодых специалистов и негативные тенденции на рынке труда России // Экономика труда. - 2020. - Т. 7. - № 3. - С. 253-266.
- Kucherov D.G., Zamulin A.L., Tsybova V.S. How young professionals choose companies: employer brand and salary expectations // Russian Management Journal. - 2019. - №17 (1). -P. 29-46.
- Завьялова Н.Б., Киреева А.А. Автоматизация управления талантами в повышении эффективности компании // Экономика, предпринимательство и право. - 2020. - Т. 10. -№ 5. - С. 1413-1424.
- Семенова А.С. Исследование карьерных предпочтений молодого поколения для дальнейшего формирования HR-бренда // Проблемы науки. - 2019. - № 1 (37). - С. 47-50.
- Сувалов О.С., Сувалова Т.В. Актуальные направления привлечения молодых специалистов в организации // Вестник ГУУ. - 2020. - №8. - С. 79-82.
- Работа для счастья. Как привлечь в компанию талантливую молодежь // Forbes. -[Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/367413-rabota-dlya-schastya-kak-privlech-v-kompaniyu-talantlivuyu-molodezh (дата обращения: 27.12.2023).
- Лысенко Е.В., Мягкова С.Е. Создание системы привлечения и сопровождения талантливого персонала: методологические аспекты. - Екатеринбург, 2019. - С. 116-128.
- Johnson R., Stone D., Lukaszewski K. The benefits of eHRM and AI for talent acquisition // Journal of Tourism Futures. - 2021. - Vol. 7, № 1. - Pp. 40-52. - URL: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JTF-02-2020-0013/full/html (дата обращения: 26.12.2023).
- King C., Madera J., Lee L. Reimagining attraction and retention of hospitality management talent - A multilevel identity perspective // Journal of Business Research. - 2021. -Vol. 136. - Pp. 251-262. - URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S01482963210053367via%3Dihub (дата обращения: 26.12.2023).
- Collings D.G., Mellahi K. Strategic Talent Management: A Review and Research Agenda // Human Resource Management Review. - 2009. - Vol. 19, № 4. - P. 304-313.
- Cappelli P., Keller J.R. Talent Management: Conceptual Approaches and Practical Challenges // Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior. - 2014. -Vol. 1. - Pp. 305-331.
- Рынок труда молодых специалистов: итоги 2023 года. - [Электронный ресурс]. -Режим доступа: https://spb.hh.ru/article/32301?ysclid=ltrwfx283q754472762 (дата обращения: 15.03.2024).
- Ожидания работодателей и молодых специалистов друг от друга 2023. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://hr-elearning.ru/ozhidaniya-rabotodateley-i-molodykh-specialistov-2023/?ysclid=ltrwqgl87f349211134 (дата обращения: 15.03.2024).