Классификация стратегий инновационного развития промышленного предприятия

Ключевым фактором инновационного развития предприятия является обоснованный выбор инновационной стратегии. Инновационная стратегия - это средство достижения целей предприятия, отличающееся своей новизной как для данного предприятия, так и для отрасли в целом. Необходимо, чтобы инновационная стратегия была подчинена общей стратегии предприятия. Она определяет цели инноваций, набор средств их достижения и источники привлечения этих средств.

Инновационные стратегии сложны для управления, так как существует множество факторов, которые непросто предсказать и спрогнозировать, например, такие как:

• 1)    увеличение уровня риска положительной результативности проекта;

• 2)    повышение риска инвестиций;

• 3)    усиление потока изменений на предприятии в связи с инновационной деятельностью.

Предприятия признают необходимость планирования инноваций и достаточно активно его внедряют, так как, чтобы выжить и победить в конкурентных схватках, приходится предвидеть и планировать возможные внутренние и внешние изменения.

С выбором стратегии связана разработка планов проведения НИОКР и других форм инновационной деятельности. Планирование инновационной деятельности предприятия преследует две основные цели: эффективное и целесообразное использование имеющихся ресурсов и приспособление предприятия к внешней среде. Достижение этих целей основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных, фактически - контроле за рынком или его сегментом. При этом следует учитывать, что на современном рынке обстановка изменяется весьма стремительно. Следова-тельно, инновационная стратегия должна предусматривать различное развитие событий и адекватно реагировать на внешние и внутренние угрозы.

Разработка инновационной стратегии, как и любой другой, начинается с формулировки общей цели предприятия. Необходимо, чтобы она была понятна любому человеку в организации, так как из-за неприятия целей работниками очень часто происходят срывы всей инновационной деятельности. Постановка цели играет важную роль в связях предприятия с внешним окружением - рынком, потребителями, поставщиками и конкурентами.

После постановки общей цели осуществляется второй этап планирования инноваций - конкретизация целей. Чтобы цели были достигнуты, они должны удовлетворять ряду правил и принципов:

• -    ясность и четкость формулировки с указанием конкретных измерителей (трудовых, натуральных, денежных);

• -    ограниченность по времени, срок достижения. Цели могут быть как долгосрочными (до десяти лет), так и краткосрочными (до года). Они уточняются с учетом изменений окружающей обстановки и результатов контрольных измерений;

• -    достижимость и непротиворечивость друг другу.

Планирование инноваций всегда опирается на многогранное исследование внешнего и внутреннего окружения предприятия:

• -    оцениваются текущие и перспективные изменения;

• -    определяются отрицательные факторы, угрожающие позициям предприятия;

• -    исследуются факторы, положительно влияющие на деятельность предприятия.

Основу выработки множества инновационных стратегий составляют теория жизненного цикла товара (продукта), позиция предприятия на рынке и проводимая им политика в научной и технической области. Выделяют такие типы инновационных стратегий, как:

• 1.    Наступательная - обычно используется предприятиями, основывающими свою деятельность на конкурентных силах. Такой тип стратегий обычно используют малые инновационные предприятия.

• 2.    Оборонительная - применяется для удерживания конкурентных позиций предприятия на уже имеющихся сегментах рынка. Наиважнейшая функция данной стратегии - инициировать соотношение « затраты - результат» в инновационном процессе. Такая стратегия характеризуется достаточно высокими затратами на НИОКР.

• 3.    Имитационная - используется предприятиями, имеющими значительные рыночные и технологические позиции. Имитационная стратегия применяется предприятиями, не являющимися первыми в выпуске тех или иных инновационных решений. При этом имитируются основные потребительские характеристики (но не обязательно технические) инноваций, выпущенных на рынок предприятиями, имеющими лидерские позиции.

Необходимо отметить, что выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла товара проходит следующие этапы:

• -    этап зарождения - образование зародыша новейшей системы, что требует перестройки всей деятельности;

• -    этап рождения - появление новой системы, сформировавшейся по образу и подобию исходных систем;

• -    этап утверждения - формирование взрослой системы, которая начинает конкурировать с созданными ранее, в том числе и с исходными. Взрослая система стремится самоутвердиться и положить начало появлению новой системы;

• -    этап стабилизации - вступление системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал роста и близка к зрелости;

• -    этап упрощения - начало разрушения системы, появление первых признаков того, что она прошла этап роста своего развития и впереди ее ожидает только упадок;

• -    этап падения - снижение уровня значимых показателей жизнедеятельности системы;

• -    этап исхода - завершение снижения уровня значимых показателей жизнедеятельности системы. Система возвращается к своему ис-

• ходному состоянию и готовится к переходу в новое состояние;

• -    этап деструктуризации - остановка процессов жизнедеятельности системы.

Любое поколение техники за время своего существования проходит в своем развитии отдельный жизненный цикл. Стабильность в общем доходе предприятия характеризуется правильным рассредоточением усилий между различными продуктами. Достижение такого рассредоточения и является целью формирования и осуществления политики предприятия в области науки и техники. Совершенствование этой политики предполагает накопление знаний о технических и технологических особенностях и возможностях любого из сменяющих друг друга поколений техники. По мере модернизации того или иного технического решения его действительная способность к удовлетворению потребностей общества и экономические характеристики меняются, что и обусловливает замкнутый характер развития поколений техники.

Однако главным в формировании конкурентоспособной политики в области науки и техники предприятия является то, что средства в развитие и модернизацию продукта необходимо вкладывать на раннем этапе, прежде чем реальный эффект будет получен в виде упрочнения позиций предприятия на рынке. Поэтому планирование политики в области науки и техники требует своевременного выявления и прогнозирования тенденций развития всех поколений техники на всех стадиях ее жизненного цикла. Необходимо точно знать, в какой момент предла-гаемое поколение техники достигнет максимума в своем развитии, когда появится конкурентоспособный продукт, когда целесообразнее всего приступить к освоению, когда к расширению, а когда придет время для снижения производственной активности.

Полный жизненный цикл отмеченного поколения техники в условиях рынка, как правило, создается усилиями большого числа предприятий. Он включает в себя три подцикла: изобретательский, научный и производственный. Эти подциклы на протяжении жизненного цикла одного поколения техники идут последовательно, но с некоторым пересечением во времени.

Проведенными исследованиями определено, что между этими циклами имеется статистическая связь через временную задержку, равную

Раздел 1. Экономическая теория определенному средневероятному промежутку времени. Эта задержка находится между моментом возникновения технического решения и моментом максимального использования этого проекта на промышленном предприятии. В связи с этим политика предприятия в области науки и техники должна пристально следить за отечественными и мировыми направлениями и тенденциями развития науки и техники. Для успешного решения этой задачи необходимо уметь анализировать потоки различных документов.

Многие исследования и полученные результаты позволяют выделить этапы развития и смены технических поколений, определить тенденции, спрогнозировать дальнейшие изменения в технологиях. Все это служит основой для выработки рекомендательных решений относительно инновационной политики и ресурсного планирования.

Выбор же инновационной стратегии осуществляется по каждому направлению, выбранному при постановке цели. Облегченная модель выбора разработана Бостонской консультативной группой и предназначена для выбора инновационной стратегии в зависимости от темпов роста и доли рынка в отрасли.

Исходя из данной модели предприятия, имеющие большие доли рынка в быстрорастущих отраслях должны выбирать стратегию роста.

Предприятия с высокими долями роста в стабильных отраслях используют стратегию ограниченного роста. Их цель - удержание своих позиций и получение прибыли. Предприятия с небольшой долей рынка в вялорастущих отраслях активно используют стратегию отсечения лишнего. На нестабильно работающих предприятиях в быстрорастущих отраслях ситуация требует всестороннего анализа, поэтому стратегия определяется индивидуально.

Выбирая и используя ту или иную стратегию инновационного развития, управленец должен учитывать:

• -    общий уровень риска и уровень приемлемого для каждого из принимаемых решений;

• -    примененные стратегии и их результаты, что позволит предприятию более успешно разрабатывать новые инновационные стратегии;

• -    то, что отличные идеи иногда терпят крах и неудачу потому, что были предложены в неподходящий момент.

Подводя итоги, необходимо отметить, что наличие и совершенствование инновационных стратегий является ключевым фактором, влияющим на эффективность развития инновационного предприятия. Выбор каждой определенной стратегии инновационного развития должен быть обоснован и предусматривать возможность смены направления движения предприятия.