Классификация стратегий в теории стратегического управления

Стратегия – алгоритм действий, последовательность выполнения которых обеспечивает достижение намеченных целей организации. В содержательном плане стратегия содержит определенные правила и решения, необходимые для определения основных направлений деятельности.

Стратегии развития предприятия находят свое выражение в конкретных проектах и планах, посредством выполнения которых обеспечивается реализация намеченных программных перспектив. Поскольку разработка стратегии развития предприятия достаточно долгий и трудоемкий процесс, в этой связи отсутствует возможность частой корректировки намеченных в программе направлений. В этой связи, программные мероприятия, намеченные в стратегии, носят общий и направляющий характер. В процессе рассмотрения классификации стратегий развития предприятия, можно столкнуться с большим их разнообразием, что значительно осложняет процедуру. Существуют определенные критерии, позволяющие оптимизировать процесс классификации стратегий развития организации, к которым относятся такие, как уровень принятия решений, базовая концепция достижения конкурентных преимуществ, стадия жизненного цикла отрасли, относительная сила отраслевой позиции организации, степень «агрессивности» поведения организации в конкурентной борьбе.

В зависимости от уровня принятия стратегических решений, выделяют следующие виды стратегий:

• 1.    Базовая стратегия охватывает общие направления развития предприятия, генеральный курс его развития. Базовая стратегия определяет оптимальное сочетание бизнес-единиц в стратегическом портфеле организации, в целях достижения наивысших финансово-экономических результатов. Стратегические решения, принимаемые в рамках реализации данной стратегии, носят определяющий характер, поскольку касаются предприятия в целом. При этом, при реализации данной стратегии, необходимо правильно определить оптимальное сочетание бизнес-единиц в стратегическом портфеле организации, что обуславливает необходимость мониторинга внешней среды предприятия.

• 2.    Функциональные стратегии являются конкретным выражением тех стратегических альтернатив, которые были намечены в базовой стратегии организации. Именно функциональные стратегии являются конкретными стратегическими планами, реализация которых является необходимым мероприятием в рамках выполнения намеченных перспектив. Функциональные стратеги, в свою очередь, касаются всех аспектов деятельности организации, что обуславливает большое разнообразие последних.

Среди функциональных стратегий можно выделить следующие:

• -    стратегия стабильности – сохранение существующих позиций предприятия. Данная стратегия характерна для предприятий, которые занимают лидирующие позиции в отрасли, и их основная задача в рамках реализации данной стратегии – сохранение и укрепление своих позиций на рынке, удержание юридической самостоятельности бизнеса;

• -    стратегия роста – завоевание новых рынков, лидирующего положения на них, рост размеров деятельности. Данной стратегии придерживаются предприятия, работающие преимущественно с наукоемких и капиталоемких отраслях. Для этой сферы деятельности характерны

высокие тепы роста и развития. Данную стратегию осуществляют предприятия, стремящиеся к диверсификации, с целью ухода со стагнирующих секторов рынка.

• -    стратегия сокращения – данная стратегия характерна для тех фирм, которые осуществляя длительное время стратегию роста, нуждаются в восстановлении сил и ресурсов. Также эта стратегия характерна для слабоконкурентных организаций, в условиях структурных сдвигов в экономике;

• -    стратегия разворота – предполагает отказ от проводимой политики, признание ее неэффективности и перегруппировка сил на новые направления деятельности. Эту стратегию применяют в том случае, если реализуемые стратегические программы признаются неэффективными либо в силу резкого изменения окружения, либо в результате просчетов руководства. В этом случае логичен отказ от намеченных направлений и переориентация направления развития организации;

• -    стратегия отделения – если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, производится отказ от него -продажа этой деловой единицы или превращение ее в отдельно работающую фирму;

• -    стратегия ликвидации – реализуется в случае, когда организация достигает критической точки – банкротства. В этом случае происходит распродажа активов организации, ликвидация организации как юридической единицы. Основная задача руководства – выполнение имеющихся обязательств как перед работниками предприятия, так и перед поставщиками и посредниками.

Таким образом, для осуществления стратегического планирования развития организации, необходимо осуществлять классификацию стратегий, в целях определения наиболее подходящей стратегии для развития предприятия.