Ключевые показатели эффективности и их инновационное применение в области электроэнергетики

Автор: Батыргалиев Н.К.

Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 1 (19), 2017 года.

Бесплатный доступ

Рассмотрены основные недостатки существующих систем мотивации в электроэнергетических компаниях, необходимость использования системы ключевых показателей эффективности, охарактеризованы стержневые показатели системы KPI и их инновационное применение в области электроэнергетики.

Ключевые показатели эффективности, инновационная система учета затрат, система показателей эффективности, электроэнергетическая отрасль

Короткий адрес: https://sciup.org/140270204

IDR: 140270204

Текст научной статьи Ключевые показатели эффективности и их инновационное применение в области электроэнергетики

За последние десятилетия представления о целях деятельности и развития организации претерпели существенные изменения. Основной целью деятельности любого бизнеса является извлечение прибыли. Но прибыль не может являться однозначным и единственным показателем, на основании которого можно делать вывод об эффективности деятельности организации. Существует специальный ряд показателей – своеобразных индикаторов эффективности деятельности.

Выбор показателей эффективности зависит от целей менеджмента компании. Одним из методов оценки бизнеса является установление и контроль выполнения целевых ориентиров для работы всего предприятия.

KPI или key performance indicator (ключевой показатель эффективности деятельности) – это количественные индикаторы, позволяющие формализовать стратегические цели, оценить эффективность деятельности предприятия в настоящем и строить прогнозы на будущее, принимать решения в процессе управления деятельностью предприятия [1, с. 68]. Эта система широко развита за рубежом, в отечественной практике применяется редко.

Одним из главных условий успешного управления субъектами электроэнергетической отрасли России является возможность обобщения и качественного анализа разнородной информации, поступающей из различных уровнях управления (финансово-экономическом, технологическом, управления персоналом, управления инвестициями и т.д.).

Если проанализировать оценку эффективности электроэнергетических компаний, то прослеживается тенденция к расчету в большей степени финансовых показателей. Стремление повышения рыночной стоимости предприятия и попытка реализация такой цели через использование финансовых показателей в современной теории менеджмента является основополагающей [2, с. 68]. Но система оценки, основанная на оценке лишь финансовых показателей, не охватывает всестороннюю деятельность компании, анализ которой также необходим для обеспечения ее устойчивости.

Современное состояние рынка электроэнергетической отрасли требует создания новой системы КПЭ функционирования предприятия, учитывающих условия и изменения рынка: отражающих степень достижения производственных результатов; характеризующих конкурентоспособность предприятия на рынке; фиксирующих финансовое состояние предприятия; показывающих состояние работы системы управления ресурсами.

Основные проблемы, ставшие на пути к становлению эффективной системы управления в электроэнергетических компаниях России, выступают: недостаточный уровень обеспечения надежности деятельности; высокие психофизиологические нагрузки; перегруженность персонала, негибкой организационной структуры и пр.

Выделяют основные недостатки существующих систем мотивации в электроэнергетических холдингах, в числе которых: несоответствие набора стимулов стратегическим целям организации; существенные различия применяемых систем в дочерних и зависимых организациях; собственные тарифные сетки; несовпадающие виды и периодичность премирования; неодинаковый пакет льгот и компенсаций; слабое использование средств нематериальной мотивации, направленных на профессиональный (квалификационный) и личностный рост работников. [3, с. 55]

Необходимость использования системы KPI деятельности компании как важного направления дальнейшего повышения результативности работы предприятия, в т.ч. электроэнергетических, заключается в следующем: наличие четких, конкретных количественных показателей вышеназванной системы существенно снижает долю субъективных экспертных оценок и делает мотивационный комплекс предельно объективным; финансовые службы, рассчитывающие соответствующие параметры, регулярно информируют руководителей структурных подразделений и сотрудников, которые могут оперативно корректировать свою деятельность; введение системы KPI позволяет повысить управляемость дочерними и зависимыми обществами, особенно в период экономического спада и антикризисного реформирования.

В.А. Косоротов разработал инновационную систему учета затрат на основе KPI, позволяющая снизить стоимость затрат при передаче электрической энергии и убытков, связанных с реализацией электрической энергии потребителям, коммерческих потерь электроэнергии, а также тарифы для конечных потребителей. [4, с. 108]

Стержневыми показателями всей системы KPI применительно к электроэнергетике предложено считать: рентабельность собственного капитала; критерий надежности (недопущение предельного числа аварий); коэффициент аварийности; эффективность реализации инвестиционной программы.

Ключевыми показателями эффективности системы учета затрат при формировании выручки от реализации электроэнергии являются: коэффициент срочной ликвидности; рентабельность собственного капитала; коэффициент износа основных средств; коэффициент рентабельности инноваций.

Затраты инновационной такой системы учета затрат направлены на сокращение и ликвидацию коммерческих потерь электроэнергии на розничных рынках. Ключевые показатели эффективности служат индикатором эффективности этих мер.

Наряду с общими признаками для схожих по видам деятельности энергокомпаний система KPI для каждой энергокомпании индивидуальна, поскольку она отражает собственную стратегию компании и принципиальные направления ее развития, исходя, в том числе, и из общего производственного и финансового состояния энергокомпаний на текущий момент. Построение и применение системы показателей не только способствует закреплению стратегии в энергокомпании, но и с большим успехом позволяют энергокомпании достичь стратегических целей.

В целом в процессе управления по показателям можно выделить три этапа: выработка критериев и закрепление их стандартом; сопоставление реальных результатов с критериями; принятие необходимых управленческих решений и корректирующих воздействий.

Таким образом, целевая задача применения КПЭ состоит в системноинтегрированной информационной, методической и аналитической поддержке менеджмента энергетических компаний для обеспечения эффективности их бизнеса и стратегического развития в целях обеспечения устойчивости энергоснабжения.

Список литературы Ключевые показатели эффективности и их инновационное применение в области электроэнергетики

  • Кайль В.В. Проблемы внедрения сбалансированной системы показателей на российских предприятиях / В.В. Кайль // Российское предпринимательство, 2013. - № 1 (223). - С. 68-72.
  • Иванов Е.Ю. Оценка эффективности KPI-методов для предприятий электроэнергетической отрасли в условиях кризиса / Е.Ю. Иванов, К.В. Шабалин // Проблемы современной науки и образования, 2016. - №20 (62). - С. 37-39.
  • Тимофеев Р.А. Формирование ключевых показателей эффективности в организации эффективного управления энергетическими активами / Р.А. Тимофеев // Маркетинг и маркетинговые исследования, 2015. - № 3. - С. 17-22.
  • Чичканов В.П. Методика оценки эффективности функционирования предприятий электроэнергетики в регионах России / В.П. Чичканов, А.В. Семиколенов // Социум и власть, 2015. - №3 (53). - С.108-112
Статья научная