Кодировка и графическая интерпретация параметров логистических потоков
Автор: Тяпухин А.П.
Журнал: Вопросы современной экономики @economic-journal
Рубрика: Экономика регионов
Статья в выпуске: 4, 2013 года.
Бесплатный доступ
Статья содержит методические рекомендации, связанные с кодировкой логистических потоков различного типа по параметрам качества, количества, затрат и времени, а также предложения, связанные с графической интерпретацией данных параметров, что позволяет снизить трудоѐмкость проектирования и оптимизации логистических потоков в цепях поставок.
Логистический поток, количество, качество, затраты, время, кодировка, графическая интерпретация
Короткий адрес: https://sciup.org/14340784
IDR: 14340784
Текст научной статьи Кодировка и графическая интерпретация параметров логистических потоков
Достижение целей предприятий на высоко конкурентном рынке предопределяется совокупностью тенденций управленческого характера, к числу которых относятся:
-
- переход от приоритета удовлетворения потребностей рынка к приоритету создания и доставки ценности конечным потребителям продукции и услуг;
-
- использование вытягивающих концепций управления хозяйствующими субъектами, что, в частности, снижает актуальность маркетинговых инструментов продвижения продукции и услуг на рынок;
-
- организация взаимодействия предприятий в форме цепей (сетей) поставок, обеспечивающих устранение так называемых межфункциональных барьеров при движении логистических потоков;
-
- выравнивание параметров логистических потоков и ориентация на непрерывность их движения [1, С. 5-6] и др.
Перечисленные выше тенденции предполагают дальнейшее совершенствование теории и методологии управления предприятиями и, в частности, разработку и развитие ряда аналитических инструментов проектирования и оптимизации логистических потоков. К числу таких инструментов следует отнести кодировку и графическую интерпретацию параметров потоков данного типа.
Напомним, что:
-
- кодировать - 1. зашифровать при помощи кода. 2. перевести информацию из одной кодовой системы в другую [2, С. 280]. Код - условное, сокращённое обозначение, название товаров, вещей, предметов, их шифр, символическое изображение, содержащие информацию об этих объектах [3, С. 311]. Преимуществами кодов являются экономия времени и затрат, а также сокращение количества ошибок на передачу и обработку информации за счёт использования соответствующих автоматизированных средств;
-
- интерпретировать - истолковать, раскрыть смысл, содержание чего-н. [2, С. 250]. Графическая интерпретация параметров нескольких логистических потоков позволяет упростить понимание их структуры, а также сократить трудоёмкость оптимизации данных потоков.
К сожалению, в литературных источниках нам не удалось выявить работы, направленные на решение поставленной выше задачи, хотя её актуальность не вызывает сомнений в связи с повышенной сложностью реализации логистического подхода к управлению предприятиями, образующими цепи поставок.
Рассмотрим следующую ситуацию, связанную с доставкой ценности (продукции) от поставщика 1 к трём её конечным потребителям - 2, 3 и 4 (рисунок 1).



а)
б)
в)
Рисунок 1 – Варианты доставки ценности (продукции) от поставщика 1 к конечным потребителям - 2, 3 и 4
Анализ содержания рисунка 1 позволяет сделать следующие выводы:
-
1) доставка ценности (продукции) конечным потребителям может осуществляться с использованием цепей поставок (вариант «а»), цепей и каналов поставок (вариант «б») или каналов поставок (вариант «в»). Отличия цепей от каналов представлены в работе [4, С. 77];
-
2) выбор того или иного варианта доставки ценности определяется приоритетами конечных потребителей. Напомним, что под приоритетом потребителей понимается первенствующее положение [2, C. 596] определённых продуктов и услуг, используемых (потребляемых) звеном системы поставок или конечным потребителем в пространстве и во времени. В соответствии с данными работы [4, С. 22] приоритеты конечных потребителей описываются параметрами ценности продукции и услуг – количеством и качеством объектов данных потоков (параметры массы), а также временем и затратами на их перемещение (параметры движения). Известно, что ««Поток - …2. Движущаяся масса чего-н. …» [2, С. 572];
-
3) в одной и той же управленческой ситуации возможно проектирование, формирование, движение и оптимизация как одного (вариант «а»), так и нескольких логистических потоков одновременно (вариант «б» – двух, вариант «в» – трёх);
-
4) доставка ценности может осуществляться различными контрагентами:
-
- конечным потребителем при его стремлении сократить логистические затраты. В этом случае, как правило, возрастает доля маршрутов транспортных средств с их холостым пробегом за счёт приоритетного использования маятниковых схем доставки продукции;
-
- поставщиком. В этом случае возможно сокращение затрат на доставку продукции нескольким потребителям за счёт использования кольцевых схем движения транспортных средств;
-
- провайдером логистических услуг (3PL), обеспечивающим максимальное сокращение холостых пробегов транспортных средств за счёт выполнения заказов нескольких потребителей различных продукции и услуг.
Логистические потоки описываются как количественными параметрами, так и качественными характеристиками. Разделение логистических потоков осуществляется:
-
а) по их виду: на материальные (М), информационные (И), финансовые (Ф), людские (Л) и сервисные (С);
-
б) по количеству: на партии (П) или заказы конечных потребителей и количество объектов в партии (К);
-
в) по качеству: на номенклатуру (Н) и ассортимент (А) объектов данных логистических потоков. Напомним, что:
-
- номенклатура - совокупность или перечень употребляемых в какой-нибудь специальности названий, терминов [2, C.421];
-
- ассортимент - наличие, подбор каких-нибудь товаров, или их сортов [2, C. 30];
-
г) по времени: на дату или срок (Д) и цикл (Ц) или период времени на создание ценности для конечного потребителя;
-
д) по затратам: на фактические (Ф) и затраты упущенной выгоды (У). При этом затраты упущенной выгоды определяются через некоторый период времени для получения объективной информации о тех факторах внешней и внутренней среды, о которых была неполной информация на момент принятия и реализации управленческого решения.
Изложенные выше предпосылки позволяют уточнить порядок формирования кода логистического потока (вариант «а», рисунок 1). При этом последовательно определяются:
-
- количество партий, например, три партии материальных ресурсов (П = 3);
-
- количество номенклатурных групп материальных ресурсов, например, три такие группы (Н = 3: X, Y, Z);
-
- количество материальных ресурсов в каждой их партии, соответственно, пять, три и семь единиц ресурсов, всего 15 таких единиц - 3/(5+3+7);
-
- ассортимент в рамках каждой номенклатурной группы, например . X={ 2x 1 , 1x 2 , 1x 3 , 3x 4 }, Y={ 1y 1 , 1y 2 }, Z={ 2z 1 , 1z 2 , 3z 3 }; причем в сумме данный ассортимент включает 15 единиц ресурсов;
-
- код параметров массы логистического потока следующего вида
M: I 1y i +1y 2 +2z i +1z 2 , 1x 3 +2x 4 , 2x 1 +1x 2+ 1x 4 +3z 3 \ . (1)
Последовательность формирования кода параметров массы логистического потока представлена на рисунке 2;
-
- параметры времени, например, дата доставки ценности конечному потребителю - 28.06.2014 г., а производственный цикл, включающий технологический и логистический циклы - 8 дней, начиная с 17.06.2014 г. (три дня отводится на согласование движения потоков ресурсов различного типа);
M: | 1y 1 +1y 2 +2z 1 + 1z 2 , 1x 3 +2x 4 , 2x 1 +1x 2+ 1x 4 +3z 3 |
Рисунок 2 - Последовательность формирования кода параметров массы логистического потока
-
- параметры затрат, например, Ф = 60 тыс. р.; как упоминалось ранее, затраты упущенной выгоды У должны рассчитываться через фиксированный период времени, например, год или 28.06.2015 г. Поэтому на дату проектирования логистического потока – 17.06.2014 г. в коде ставится цифра «0». Очевидно, что определение данной величины должно быть прерогативой отдела стратегического планирования генерирующего звена системы поставок.
В результате выполнения всех этапов представленной выше последовательности формируется окончательный код логистического потока:
,, |1 y . + 2 z. + 1 y . + 1 z . ,1 x. + 2 x. ,2 x . + 1 x , + 1 x. + 3 z . | 0:28.06.2015
2 1 1 23 4 1 2 4 3
M . |1 y 2 + 2 z 1 + 1 У 1 + 1 z 2 |
1 "|17.06.2014 - 21.06.2014| - 03
0: 21.06.2015
15000 ,
_ |1 x 3 + 2 x 4,2 x + 1 x 2 + 1 x 4 + 3 z 3 | 0:25.06.2015
.
-
2 : |17.06.2014 - 25.06.20141 - 05 ' 42000
Анализ формул (3) и (4) позволяет сделать вывод о том, что деление базового логистического потока М на потоки М 1 и М 2 может привести к сокращению сроков доставки ценности конечным потребителям на три дня при одновременном снижении затрат на 3 тыс. р.
Аналогичная выгода (или в большем объёме) может быть получена и при использовании варианта «в» (рисунок 1). В этом случае одновременно перемещаются три логистических потока с кодами (3), (5) и (6)
,|1 x3 + 2x4| 0:20.06.2015 ' 117.06.2014 - 20.06.20141 -02 ’18000
|2 x + 1 x7 + 1 x4 + 3 z. | 0:22.06.2015
M: 1 2 4 3
-
3 |17.06.2014 - 22.06.20141 -0320000
Конкретные количественные показатели можно уточнить при более детальной проработке вариантов движения логистических потоков.
Логистические потоки с кодами (3), (5) и (6) получены в результате разукрупнения логистического потока с кодом (2). При этом возможна операция консолидации данных потоков.
Для того чтобы выполнить заказ конечного потребителя, необходимо создание нескольких логистических потоков с различными кодами. С целью снижения трудоёмкости их проектирования, формирования и оптимизации можно использовать соответствующую форму (таблица 1).
Таблица 1 – Форма для заполнения параметров и формирования кодов логистических потоков для выполнения заказов конечных потребителей
Вид потока |
Количество |
Качество |
Затраты |
Время |
||||
Партии |
Изделий в партии |
Номенклатура |
Ассортимент |
Фактические |
Упущенной выгоды |
Время выполнения |
Дата (сро к) |
|
Материальный |
||||||||
Информационный |
||||||||
Финансовый |
||||||||
Сервисный |
||||||||
Людской |
||||||||
После разработки кода логистического потока необходимо представить предложения по графической интерпретации его параметров.
Для оптимизации параметров логистических потоков целесообразно выделить типовые варианты перемещения данных потоков, включая операции консолидации/разукрупнения. При этом следует учитывать два базовых параметра данных потоков: их ориентацию и характеристики (таблица 1) [5, С. 23-24].
Таблица 1 – Параметры потоков ресурсов
Ориентация потоков |
Характеристика потока |
На входе в звено цепи поставок |
1 Наличие приоритета на входе: без приоритета / с приоритетом 2 Наличие возвратных потоков (тара, брак): есть / нет |
Внутри звена цепи поставок |
1 Тип логистической операции: консолидация / разукрупнение 2 Наличие технологических операций: есть / нет |
На выходе из звена цепи поставок |
1 Наличие приоритета на выходе: есть приоритет / нет приоритета 2 Наличие возвратных потоков (отходы технологических процессов): есть / нет |
Данные таблицы 1 позволяют создать необходимые предпосылки для формирования схем движения логистических потоков, которые представлены на рисунках 3 и 4.
Входящие
Входящие

Рисунок 3 – Схема движения потоков в звене фокусирующей логистической системы
Анализ рисунков 3 и 4 позволяет сделать следующие выводы:
-
- характер движения потоков формирует тип используемой логистической системы, которые условно можно разделить на фокусирующие и диссипативные системы. На рисунке 3 представлен пример фокусирующей логистической системы, поскольку четыре потока на входе в звено логистической системы I 1 , I 2 , I 3 и I 4 (они обозначены стрелками) преобразуется в три потока 7
ресурсов на выходе О 1 , О 2 , и О 3 , т.е. количество потоков уменьшается. На рисунке 4, наоборот, три потока на входе в звено логистической системы I 1 , I 2 , и I 3 создают основу для формирования четырех потоков на выходе О 1 , О 2 , О 3 и О 4 , т.е. количество данных потоков увеличивается;
Входящие потоки (Input)
Входящие потоки (Output)

Рисунок 4 – Схема движения потоков в звене диссипативной логистической системы
-
- на рисунке 3 поток I 1 имеет приоритет (черная точка на стрелке) и на его основе формируется возвратный поток (изогнутая стрелка), потоки I 2 и I 4 не имеют приоритета и возвратных потоков, поток I 3 не имеет приоритета, но имеет возвратный поток;
-
- на рисунке 4 поток I 1 также имеет приоритет и на его основе формируется возвратный поток, поток I 2 не имеет приоритета, но имеет возвратный поток, поток I 3 не имеет приоритета и возвратных потоков;
-
- на рисунке 3 потоки I 1 , I 3 и I 4 преобразуются в поток О 2 (принцип фокусирования), причем потоки I 1 и I 4 подвергаются технологической переработке (сплошные линии внутри круга), а поток I 3 такой переработке не подвергается (штриховые линии внутри круга); поток I 2 преобразуется в два потока О 1 и О 3 (принцип диссипации) без технологической переработки; поток I 3 является основой для создания потоков О 1 и О 2 без технологической переработки (принцип диссипации); поток I 4 технологически перерабатывается и создаёт необходимые предпосылки для формирования потока О 2 ;
-
- на рисунке 4 поток I 1 преобразуется в потоки О 1 и О 3 (принцип диссипации), в первом случае он не повергается технологической переработке, а во втором случае такой переработки не происходит; поток I 2 преобразуется в потоки О 2 и О 3 (принцип диссипации) без технологической переработки; поток I 3 после технологической переработки формирует основу для потока О 3 ;
-
- на рисунке 3 поток О 2 имеет приоритет перед другими потоками, а на рисунке 4 такой приоритет имеет поток О 3 ; оба потока предусматривают использование возвратных потоков после технологической переработки.
Данные рисунков 3 и 4 создают необходимые предпосылки для стандартизации схем движения потоков ресурсов в логистических системах различного уровня.
Рассмотрим возможности графической интерпретации параметров логистического потока М с кодом (2). Одно из возможных решений данной задачи представлено на рисунке 5.

Рисунок 5 – Графическая интерпретация параметров локального логистического потока М с кодом (2)
Анализ содержания рисунка 5 позволяет сделать следующие выводы:
-
- логистический поток представлен наклонной стрелкой в декартовой системе координат. Такое расположение стрелки позволяет отобразить параметры логистического потока время цикла Ц, затраты Ф, количество К и качество А на четырёх сторонах системы координат. Следует подчеркнуть, что на осях «Качество» и «Количество» не отражаются изменения соответствующих параметров во времени. Эти оси предназначены для фиксирования текущих данных, характеризующих показатели массы логистического потока;
-
- логистический поток включает три партии материальных ресурсов, поставляемые конечным потребителям (рисунок 1) на второй, пятый и восьмой день;
-
- на второй день поглощающему звену (конечному потребителю) поставляется пять изделий – одно изделие y 2 , два изделия z 1 , одно изделие y 1 и одно изделие z 2 , затраты на которые составляют 15 тыс. р.;
-
- на пятый день поглощающему звену поставляется три изделия – одно изделие x 3 и два изделия x 4 , затраты на которые также составляют 22,5 тыс. р. (с учётом затрат на первую партию – 37,5 тыс. р.);
-
- на восьмой день поглощающему звену поставляется семь изделий – два изделия x 1 , одно изделие x 2 , одно изделие x 4 и три изделия z 3 , затраты на которые составляют 22,5 тыс. р. (с учётом затрат на две предыдущие партии – 60 тыс. р.).
Графическая интерпретация изменения параметров логистических потоков с кодами (3) и (4) (операция разукрупнения) представлена на рисунке 6.

Рисунок 6 - Графическая интерпретация параметров логистических потоков с кодами (3) и (4) (операция разукрупнения)
Анализ содержания данного рисунка позволяет сделать следующие выводы:
-
1) на начальный момент времени «0» осуществляется разукрупнение базового логистического потока с кодом (2) на два логистических потока: с кодами (3) и (4);
-
2) поставка партий логистического потока с кодом (3) конечному потребителю осуществляется на второй день; потока 2 – на пятый и восьмой дни;
-
3) фиксирование параметров рассматриваемых логистических потоков осуществляется через пунктирные линии, находящиеся внутри линий данных потоков и перпендикулярные к ним. Так, например, на пятый день поглощающим звеньям поставляются три единицы ресурсов – одна x 3 и две x 4 с суммарными затратами 37,5 тыс. р.;
-
4) движение логистического потока с кодом (3) осуществляет канал, а логистического потока с кодом (4) цепь (вариант «б», рисунок 1). При этом допускается возможность дальнейшей оптимизации параметров логистических потоков за счёт их консолидации и разукрупнения в рамках выполнения нескольких заказов конечных потребителей.
Определённым недостатком графиков, представленных на рисунках 5 и 6, является их ограниченные возможности при решении задачи консолидации и разукрупнения нескольких видов логистических потоков. Преодолеть данный недостаток можно, если использовать доработанную автором диаграмму производственного процесса, представленную в работе [6, С. 263] (рисунок 7).
Напомним, основные исходные данные для формирования данной диаграммы.
Готовое изделие (продукт) D состоит из сборочной единицы С и деталей 7 и 8. В свою очередь сборочная единица С включает сборочные единицы А и В, а также деталь 5. Сборочная единица В формируется из деталей 4 и 6, а сборочная единица А – из деталей 1, 2 и 3.
Продолжительность изготовления деталей: 1 – 3 ед., 2 – 4 ед., 3 – 2 ед., 4 – 4 ед., 5 – 6 ед., 6 – 2 ед., 7 – 6 ед., 8 – 2 ед.; сборочных единиц: А – 4 ед., В – 2 ед., С - 4 ед., D - 4 ед. времени. Дополнительно на затаривание ресурсов (продукта) А и D требуется по 1 ед. времени. Детали 7 и 8 находились в запасе два незапланированных дня;
Количество сборочных единиц: А – 6 ед., В – 5 ед., С – 12 ед., D – 16 ед.; тары – для сборочной единицы А – 1 ед., для сборочной единицы (продукции) D – 1 ед. Некоторая нестыковка количества указанных выше сборочных единиц объясняется ограниченными возможностями размещения информации на поле рисунка 5.
Сборочные единицы (продукции) D распадаются на четыре партии – D 1 (количественный параметр – 5 ед.), D 2 (3 ед.), D 3 (3 ед.), D 4 (5 ед.), в сумме 16 ед., причем для партии продукции D 1 потребовалась тара - 1 ед.
Количество, К
Затраты, Ф
Ф 1
Ф 2
Ф 3
Фа
A *
А
’

Ф D
Ф D 1 Ф D 2 Ф D 3 Ф D 4
D
С
D 2
Фв
Ф 5
Фс
Ф 7
Ф 8
Ф 6
Ф 4

D 1
D’ 2
D’ 3
7’
8’
D’ 4


D 4
-
- ресурсы (входы) и результаты (выходы) производственного процесса
-
- продолжительность операции
-
- завершение логистической операции
-
- завершение технологической операции
-
- затаривание ресурсов (готовой продукции)
Время, Ц
ΔЦ
Рисунок 7 - Доработанная диаграмма производственного процесса [6, С. 263]
Доставка партий продукции потребителям занимает: D 1 – 2 ед., D 2 – 1,5 ед., D 3 – 1 ед., D 4 – 2 ед. времени. Технологическая фаза составляет 22 ед., логистическая фаза - 26 ед., что связано с параллельным протеканием обеих фаз во времени.
Представленная на рисунке 7 диаграмма по сравнению с базовой диаграммой доработана в части введения логистической фазы перемещения изделия В, разукрупнения партии изделий D на партии D 1 и D 2 , а также использования обозначений затрат на выполнение операций производственного процесса, обозначенных символами Ф.
Анализ содержания рисунка 7 позволяет сделать вывод о том, что для повышения эффективности (или снижения неэффективности, что правильнее) управления логистическими потоками необходимо:
-
- синхронизировать движение логистических потоков, подлежащих консолидации и разукрупнению. При этом с одной стороны, следует использовать равенство тактов технологических операций (если это возможно), а, с другой стороны, регулировать скорости и интенсивности логистических потоков. Для решения данной задачи целесообразно воспользоваться рекомендациями работы [7, С. 5–10], в которой отражены теоретические аспекты формирования логистических циклов в цепях поставок;
-
- при ориентации конечных потребителей на время – разукрупнять логистические потоки и организовывать их параллельное движение звеньями логистической системы в форме каналов. На рисунке 7 видно, что на этапе доставки ценности конечным потребителям использование каналов позволяет получить выигрыш по времени, равный ΔЦ; при ориентации данных потребителей на затраты – консолидировать логистические потоки и привлекать для их движения звенья в форме цепей.
Таким образом, в данной статье получены следующие элементы научной новизны:
-
- разработаны схемы движения логистических потоков в звене фокуси-рующей/диссипативной логистической системы;
-
- предложен код параметров логистического потока, основанный на учёте основных компонентов управления ценностью в цепях поставок, таких как количество, качество, затраты и время;
-
- обоснованы варианты графической интерпретации параметров логистических потоков, создающие необходимые предпосылки для проектирования, формирования и оптимизации данных потоков в логистических системах различного типа.
В ходе дальнейших исследований предполагается:
-
- разработать рекомендации по синхронизации технологических и логистических операций в цепях поставок, ориентированных на создание и доставку ценности конечным потребителям;
-
- уточнить теоретические предпосылки оптимизации управления логистическими потоками различного типа в цепях поставок на основе кодировки
данных потоков и их графической интерпретации с учётом таких компонентов управления ценностью как «территория» и «траектория».
Список литературы Кодировка и графическая интерпретация параметров логистических потоков
- Лайкер Дж. Дао Тойота: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира; пер. с англ. -2-е изд. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. -400 с.
- Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка. -М.: Азбуковник, 1998. -944 с.
- Борисов А.Б. Большой экономический словарь, изд. 2-е перераб. и дополн. -М.: Книжный мир, 2005. -860 с.
- Тяпухин А.П. Логистика: учебник. -М.: Юрайт, 2012. -568 с.
- Тяпухин А.П. Логистический менеджмент в цепях поставок Deutschland, Saarbrücken: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. -465 c.
- Тяпухин А.П. Производственный менеджмент: учебное пособие. -СПб.: ГИОРД, 2008. -384 с.
- Тяпухин А.П. Формирование и оптимизация логистических циклов в цепях поставок//Экономика. Управление. Право. 2013. №4 (40), С. 5 -10.