Компетенции инженера - проектировщика в виртуальной организации

KOZLOVSKIY A.A

STUDENT

3 Year of Education in University, faculty «Technical operation of objects of housing and communal services and city infrastructure »

Moscow State National Research University of Civil Engineering

RUSSIA, MOSCOW

Scientific adviser: Slavina A.Yu.

COMPETENCE OF ENGINEER - DESIGNER IN A VIRTUAL ORGANIZATION

Виртуальная организация относится к адаптивным структурам.

Виртуальная организация представляет собой модификацию сетевой структуры. То есть специалисты собираются вместе для осуществления конкретного проекта. Организация существует в виде головного офиса, который осуществляет поиск клиентов и проектов. В головном офисе работает небольшое количество штатных сотрудников. Исполнители проектов привлекаются со стороны, причем появляется возможность привлечь самых лучших. Из этих специалистов создаются временные группы для выполнения проектов (1).

Инженер-проектировщик в виртуальной организации это, как правило лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы в должности инженера-проектировщика не менее 2 лет.

Инженер-проектировщик при работе в виртуальной организации должен знать:

• -    законодательные и нормативные правовые акты, распорядительные и нормативные материалы по проектированию, строительству и эксплуатации объектов;

• -    стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению проектно-сметной документации;

• -    профиль, специализацию и особенности структуры организации;

• -    методы проектирования и проведения технико-экономических расчетов;

• -    технологию строительных работ;

• -    технологию изготовления и монтажа строительных конструкций;

• -    виды и свойства строительных материалов;

• -    технические средства проектирования и строительства;

• -    передовой опыт проектирования и строительства;

• -    технические, экономические, экологические и социальные требования к проектируемым объектам;

• -    основы экономики, научной организации труда, нормирования, организации производства и управления;

• -    основы трудового законодательства;

• -    правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Компетенции инженера-проектировщика в виртуальной организации: -Разрабатывать отдельные разделы (части) проекта.

• -    Использовать в работе средства автоматизации проектирования.

• -    Принимать участие в подготовке заданий на разработку проектных решений.

• -    Участвовать в сборе исходных данных для проектирования, в решении технических вопросов по закрепленным объектам на протяжении всего периода проектирования, ввода в действие объекта и освоения проектных мощностей.

• -    Координировать принимаемые проектные решения с проектными решениями по другим разделам (частям проекта).

• -    Обеспечивать соответствие разрабатываемых проектов и технической документации стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам по проектированию и строительству, а также заданию на их разработку.

• -    Консультировать по вопросам, входящим в его компетенцию.

Инженер-проектировщик подчиняется менеджеру    проекта, курирующему данное направление. Он получает от него задания и ему же направляет выполненную работу. Как правило, результаты работы направляются в электронном виде. При получении замечаний при согласовании разработанных проектных решений инженер - проектировщик обязан устранить замечания и направить документацию менеджеру для организации прохождения повторного согласования.

Оплата труда инженера проектировщика производится в соответствии с условиями договора, который может быть заключен в электронной форме посредством подписания электронно-цифровой подписью.

Достоинства виртуальной структуры заключаются в возможности привлекать знания и опыт специалистов из разных стран. Такая структура отличается очень высокой гибкостью и скоростью реакции на возникающие потребности и вызовы внешней среды. Достоинством является также возможность      сэкономить      на      накладных      расходах.

Недостатком такой организации является ограниченность контроля над деятельностью работников. Единственной объединяющей силой является сам проект, поэтому он должен быть очень четко определен и позиционирован. Дополнительные требования предъявляются к менеджерам, которые должны разбираться в сути проекта и решать задачи коммуникативного и мотивационного характера (2).