Компетентностный подход в предпринимательстве: проблемы и перспективы

Сегодня профессиональная подготовка предпринимателей остается важной задачей, актуальной для всех уровней, от федерального до локальных. Конечно, и методология, и методика предпринимательского образования в настоящее время значительно усовершенствовались с конца 20 столетия, когда предпринимательство только начинало развиваться в нашей стране. [1-5]

Компетентностный подход, характерный на настоящий момент для всего образования в целом, еще в большей степени усиливает глубину и целостность этой подготовки.

На наш взгляд, использование этого подхода позволяет во многом устранить основные проблемы, связанные с выходом в практическую деятельность, которые существуют у молодых предпринимателей.

Такими проблемами мы считаем, опираясь на данные исследования, проводившегося Росстатом, следующие: отсутствие денежных средств на открытие собственного бизнеса, недоступность кредитных ресурсов (76%); неимение нужной информации (15%); административные барьеры (14%); незнание основ предпринимательства [7].

Компетентностный подход способен не просто вооружить будущих предпринимателей необходимыми ЗУНами, но содействует изменению мотивационной системы личности, способствует формированию необходимых профессионально важных, деловых и личностных качеств .

Григорьева Е.В. [3] предлагает модель навыков, необходимых в предпринимательской деятельности, которая, на наш взгляд, может быть опорой для составления базовой модели предпринимательских компетенций:

Рисунок 1. Модель формирования и развития предпринимательских навыков

Если рассмотреть эти навыки с психологической точки зрения, то можно составить рейтинг, отражающий, в среднестатистическом аспекте, легкость приобретения этих навыков и их устойчивость. При этом мы предполагаем, что у всех обучаемых примерно одинаковые способности к предпринимательской деятельности и обучению предпринимательству.

1. Это профессиональные знания и умения в предпринимательстве, которые являются залогом успеха в данной деятельности.

2. Это стратегическое мышление. Безусловно, будущие предприниматели обязаны научиться мыслить стратегически, и на этой основе принимать решения. Ставить цели на несколько лет вперед, прогнозировать развитие рынка, и, исходя из этого, осуществлять стратегическое планирование.

• 3.    Это организаторские способности и собственная организованность -таймменеджмент. Это способность планировать время, собственное и коллективное, распределять задачи, грамотно осуществлять бизнес-планирование. Это умение управлять как самим собой, так и коллективом, способность делать всё по заранее запланированному графику, правильно располагать временем.

• 4.    Это самостоятельность и активность. Умение избирать правильную стратегию деятельности, самостоятельность и инициативность, способность достигать результата таким образом, чтобы получить выгоду, способность к риску, деловая хватка. То есть, это структурированная и эффективная активность, а не просто вложение энергии в процессы.

• 5.    Это нравственные качества. Мы считаем, что это самые трудно корректируемые и развиваемые качества в структуре личности. Нравственность складывается уже к 16 годам, и с возрастом человек приобретает устойчивую систему принципов, ценностей, внутренних правил поведения и взаимодействия, которая сложно поддается корректировке. Как показывает практика, чаще всего это происходит в результате значительных потрясений, стрессов, кризисов и негативных событий. Но настоящий бизнес тесно связан с нравственностью. И рано или поздно эти аспекты нужно будет прорабатывать неизбежно.

• 6.    Это трудоспособность и самочувствие - это физический и эмоционально-волевой потенциал, энергетичность, темпераменталные проявления, физиологические, сила нервной системы, самочувствие, степень работоспособности, дееспособность к действию.

На наш взгляд, развитие этих компетенций позволят грамотно расставить акценты при обучении предпринимательству, что окажет значительную помощь начинающим предпринимателям. Хотя очевидно, что в организациях эта модель будет существенно корректироваться, согласовываться с предпринимательскими задачами и спецификой бизнеса.