Комплаенс в системе обеспечения экономической безопасности предприятия

На сегодняшний день одним из основных факторов устойчивого и динамичного развития любого современного предприятия является экономическая безопасность.

Все больше международных компаний приходят к осознанию актуальности комплаенса. Сегодня это один из важнейших принципов ведения бизнеса. Уровень нефинансовых рисков постоянно растет и, в связи с этим, постоянно увеличивается ценность комплаенс - функции для любого предприятия. Руководство компании должно иметь информацию о возникающих и потенциальных комплаенс - рисках.

Для повышения уровня экономической безопасности предприятия необходимо разработать комплекс мер, элементами которого могут быть следующие:

• ❖    пополнение ресурсов и усовершенствование технологического обеспечения, за счет привлечения инвестиций;

• ❖    внедрение инноваций в организацию, а также способствование модернизации основных средств, за счет снижения налогов;

• ❖    льготное    кредитование    предприятий    мясоперерабатывающей

направленности и предоставление долгосрочных инвестиционных кредитов;

• ❖    развитие и модернизация лизинговой деятельности;

• ❖    способствование повышению квалификации кадров, с целью обучения использования современной техники.

Огромное влияние на уровень экономической безопасности предприятия оказывают различные ситуации, развивающиеся как внутри станы, так и за ее пределами. Негативное влияние может оказать экономический кризис, изменение законодательства в сфере налогообложения, и т.п. Для снижения отрицательного влияния, которые оказывают угрозы и риски, необходимо разработать мероприятия и программы, которые бы снизили это влияние и способствовали повышению экономической безопасности предприятий.

На сегодняшний день очень актуально ноу хау системы «Комплаенс».

Комплаенс – это часть системы управления обеспечивающая:

• ❖    Соответствие регуляторной среде, нормам корпоративной культуры и этики бизнеса;

• ❖    Выявление рисков несоответствия деятельности организации и сотрудников нормам законодательства, установленным регулятивным правилам и стандартам;

• ❖    Ликвидацию рисков применения юридических санкций или санкций регулирующих органов, существенного финансового убытка или потери репутации в результате несоблюдения норм, касающихся бизнес деятельности.

В общем случае риск представляет собой соотношение вероятности возникновения рисковой ситуации и ее последствий, которое приводит к отклонению фактических результатов деятельности от запланированных.

Предпринимательские потери

Расходы на снижение потерь

Снижение прибыли

Затраты на возмещение убытков

Возможные потери от риска
❖    Материальные потери ❖    Трудовые потери ❖    Стоимостные потери ❖    Временные потери	❖ Специальные виды  потерь  – появляются в виде нанесения ущерба здоровья и жизни людей, окружающей среде,   престиж предпринимателе й и т.д.	❖ Информационные потери ❖    Интеллектуальные потери ❖    Репутационные потери

Рис. 1 Предпринимательские потери

Рис. 2 Три основных действия комплаенс

Одним из инструментов комплаенс-системы является карта рисков . Это визуальный документ, наглядно систематизирующий выявленные при анализе бизнеса риски, отражающий уровень вероятности срабатывания каждого из них, оценку последствий и содержащий способы сокращения их влияния.

Карта рисков может быть составлено компании в целом, по конкретным бизнес процессам, по определенным направлениям

Важно выявлять риски на ранних стадиях, чтобы не дать им вырасти до критических или катастрофических. Разработать и внедрить рабочие механизмы по устранению и предотвращению возникновения в будущем.

Основные виды комплаенс, которые требуют особого внимания:

• ❖    ПОД/ФТ/ФРОМУ - противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем; финансированию терроризма; финансированию распространения оружия массового уничтожения

• ❖    Должная осмотрительность

• ❖    Антимонопольный комплаенс

• ❖    Антикоррупционный комплаенс

Всего системный комплаенс ведет свою деятельность более чем по 22 направлениям.

Комплаенс в компании необходим:

• ❖    Для соответствия законодательству и предупреждения нарушений с помощью системы комплаенс фиксируются все правила, по которым персонал и организация должны вести свою деятельность. Знание и соблюдение этих норм позволяют сформировать превентивную защиту от нарушений

• ❖    Для выявления и минимизации рисков привлечения к ответственности. Суть ее заключается в том, что при установлении вины организации, в первую очередь, рассматривается вопрос, могла ли она предупредить наступление произошедшего нарушения и его последствий, принимала ли необходимые меры для этого.

• ❖    Для обеспечения безопасности руководства, сохранения бизнеса и рабочих мест. Руководители несут персональную ответственность за все действия (бездействия) сотрудников

• ❖    Для сохранения коммерческой тайны и безопасности персональных данных. Внедрение локальных нормативных актов в том числе о коммерческой тайне, - один из ключевых элементов комплаенса. Обязательно должны быть предусмотрены меры защиты информации компании и предотвращения ее утечки в ситуациях когда сотрудник увольняется.

• ❖    Для снижения количества проверок. Если в организации в течении года исправно работал механизм работы системы комплаенс, а на протяжении трех лет отсутствовали нарушения антимонопольного и других    законодательств,    предусматривающих    наступление

административной ответственности, то уровень рисков компании снижается как и число проводимых КНО проверок.

• ❖    Для улучшения имиджа и деловой репутации компании.

В заключении из вышесказанного можем сделать следующие выводы: внедрение системы комплаенс даст целый ряд преимуществ и выгод:

• 1.    повышение эффективности результатов

• 2.    объединение команды на единых этических принципах

• 3.    понятные и предсказуемые «правила игры»

• 4.    усиление имиджа компании

• 5.    формирование единой культуры и этики ведения бизнеса в среде партнеров

• 6.    увеличение доверия к компании со стороны заказчиков

• 7.    комплаенс минимизируют потери и делает бизнес устойчивым

• 8.    формируют правила и культуру взаимодействия с КНО.