Концепция антикризисного управления в контексте научной мысли

По мнению отечественных экономистов, кризис в послеперестроечный период наряду с отрицательными последствиями сыграл и положительную роль – породил антикризисное управление и побудил аккумулировать практический опыт прошлого с необходимостью научных исследований нынешнего периода для перехода к более высокой ступени развития [1].

Категория антикризисного управления сформировалась в результате развития менеджмента как науки и практики в целях удовлетворения возникшей потребности в решении кризисных ситуаций. Зарождение и развитие менеджмента как науки имеет длительную историю, сопровождающуюся полемикой экономистов о принципах, формах, методах, центральных проблемах управления и способах их решения. Взгляды на управление изменялись в зависимости от того, в какой политической системе они развивались и разрабатывались.

Появление и распространение антикризисного управления в России и за рубежом обусловлено возникновением ряда проблем функционирования экономических систем. Однако однозначной его трактовки в работах как зарубежных, так и отечественных экономистов не существует. Многие исследователи отмечают, что причинами терминологических разночтений являются относительно небольшой практический опыт и отсутствие прочных научных традиций в антикризисном менеджменте, а также двойственный характер кризисного явления, которое одновременно созидает и разрушает, т.е. формирует предпосылки и осуществляет подготовку условий для последующего развития и освобождения от прежней предпринимательской стратегии (стратегии бизнеса) [2].

На наш взгляд, многозначность экономического, особенно управленческого, понима- ния антикризисного управления обусловлена особенностями развития организации, целями и проблемами, возникающими на разных стадиях ее жизненного цикла.

В западной экономической литературе можно встретить самые различные толкования термина антикризисное управление , однако часто он рассматривается в качестве одного из аспектов, образовавшихся в результате отделения от public relations (отношения с общественностью). Именно поэтому нередко отмечается, что «коммуникации являются центральной функцией антикризисного управления» [3]. Об эволюции антикризисного управления из public relations в самостоятельную науку говорит Дж.Р. Холл [4], закрепление антикризисного управления в области отношений, а не реальных процедур отмечает М. Стивенс [5].

Кроме того, мнения зарубежных экономистов в вопросе рассмотрения антикризисного управления разделились в зависимости от времени появления и существования антикризисного управления в организации: одни рассматривают его как мероприятия по недопущению кризиса, другие – по выходу из него, третьи считают, что антикризисное управление должно быть направлено на предотвращение кризиса, выход из него и ликвидацию его последствий.

Подтверждая сказанное выше, отметим, что И.И. Митрофф рассматривает антикризисное управление как последовательную взаимозависимую оценку различных видов кризисов и сил, которые могут представлять угрозу для организации [6]. К.С. Хамфрис связывает антикризисное управление с минимизацией убытков и иных негативных результатов и поддержанием доверия к компании, ее менеджменту и корпоративному имиджу у работников, клиентов, акционеров и общего окружения [7].

По мнению Б. Паттерсона [8], которое поддерживают Дж. Эспери и Н. Вудхауз, антикризисное управление предполагает немедленную программу действий при наступлении негативной ситуации [9]. Т. Уоллес корректирует эту точку зрения дополнением о необходимости ограничения ущерба и восстановления доверия к организации [10].

Дж.Л. Хэд считает, что антикризисное управление призвано дать скоординированный, эффективный ответ кризису посредством планирования, руководства и контроля деятельности организации и ее активов непосредственно перед, во время и после того, как организация понесет потери в результате кризиса, с тем чтобы сохранить ресурсы, в которых она нуждается, для максимально полного восстановления докризисного уровня в будущем [11].

Х.В. Копп в узком смысле рассматривает антикризисное управление в виде задач по разработке и проведению мероприятий, которые во время кризиса ведут к ослаблению и преодолению кризисного процесса; добавив профилактику и терапию кризиса, он рассматривает антикризисное управление в широком смысле [12].

Появление и широкое распространение термина антикризисное управление в России следует отнести к середине 1990 гг., плотно связанного с термином банкротство после принятия в 1992 г. Федерального Закона «О несостоятельности (банкротстве)». Несмотря на значительное количество публикаций по рассматриваемой тематике, в российской научно-экономической среде также нет единого понимания этого термина. Одни экономисты продолжают отождествлять его с банкротством организации, другие указывают на то, что антикризисное управление – это только прогнозирование кризиса, третьи пишут про «лечение» кризиса, четвертые объединяют три предыдущих мнения.

Авторы одного из первых российских изданий, посвященных антикризисной тематике, под антикризисным понимают управление, нацеленное на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности организаций, обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе на собственные накопления

• [13] . А. Синягин рассматривает антикризисное управление как систему оперативных мер по реформированию всех систем управления с учетом возможных финансовых и иных рисков [14].

С.Г. Беляев и В.И. Кошкин антикризисное управление представляют как совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретной организации-должнику, а также как микроэкономическую категорию, отражающую производственные отношения на уровне организации при ее оздоровлении или ликвидации [15].

По мнению профессора Э.А. Уткина, антикризисное управление подразумевает мероприятия по недопущению кризисной ситуации, по ее предотвращению и выходу из нее [16]. Аналогичным образом определяет антикризисное управление Э.М. Коротков: «Это управление, способное предварять или смягчать кризисы, а также управление, способное удерживать функционирование в режиме выживания в период кризиса и выводить организацию из кризисного состояния с минимальными потерями [17].

Из определения антикризисного управления, данного профессором А.Г. Грязновой в книге «Антикризисный менеджмент», видно, чем он отличается от управления организацией в обычном режиме: «Антикризисное управление – такая система управления организацией, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации специальной стратегической программы, позволяющей устранять временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы». Суть антикризисного управления, по мнению А.Г. Грязновой, заключается в быстрой и действенной реакции на существенные изменения внешней среды за счет использования заранее разработанного набора альтернативных вариантов управленческих решений, предусматривающих различные действия в зависимости от ситуации [18].

Э.С. Минаев и В.П. Панагушин рассматривают антикризисное управление в виде основных управленческих мероприятий:

• -    анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ организации для выбора стратегии его развития на основе прогнозирования его финансового состояния;

• -    предварительная диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах организации;

• -    комплексный анализ финансово-экономического состояния организации и бизнес-планирование его финансового оздоровления;

• -    процедуры антикризисного управления и контроль за их проведением [19].

Н.Л. Маренков видит суть антикризисного управления в способности руководства к анализу и регулированию механизма планирования и распределения прибыли в условиях ограниченного финансирования [20]. Сущностью антикризисного управления является разработка и реализация наиболее рационального новаторского варианта выхода организации из состояния банкротства [21].

И.К. Ларионов рассматривает антикризисное управление как систему управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

Некоторые авторы дают различные определения антикризисного управления в широком и узком смыслах. Так, по мнению Р.А. Попова, в широком смысле – это всеобщая управленческая деятельность в организации по переводу ее из неустойчивого состояния в равновесное в условиях высокой степени неопределенности внешней и внутренней среды, в узком смысле – это кратковременные управленческие действия в масштабах всей организации или достаточно длительные управленческие действия в одном ее элементе, находящемся в переходном состоянии или предрасположенном к изменению качества [22].

И.К. Ларионов рассматривает антикризисное управление в широком смысле как системное управление тем или иным объектом хозяй- ствования на том или ином уровне экономики под углом зрения противодействия кризису, в узком смысле – как систему организационноуправленческих мер в отношении отдельной организации, попавшей в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая, в случае ее затяжного непреодолимого характера, нейтрализуется через процедуру банкротства [23].

Таким образом, анализ антикризисного управления в зарубежной и российской экономической литературе позволяет сделать следующие выводы.

В одних случаях антикризисное управление рассматривается как управление в условиях общего кризиса экономики, в других – в преддверии банкротства, в-третьих, связывается с деятельностью антикризисного управляющего в рамках судебных процедур банкротства.

Российские и зарубежные экономисты, давая определения антикризисному управлению, не противоречат, а лишь дополняют друг друга, расширяя и синтезируя проблематику антикризисного управления. Объединяя все рассмотренные выше высказывания, можно в общем виде определить антикризисное управление как комплекс мер по прогнозированию, профилактике и предотвращению кризисной ситуации, а также «лечению» возникшего кризиса, выходу из него и ликвидации последствий кризиса с минимальными затратами и максимально возможным эффектом.

В целом, антикризисное управление представляет собой специфическую управленческую деятельность, обусловленную наличием кризисной проблематики. Неоднозначная трактовка его содержания обусловлена многообразием проблем на различных этапах жизненного цикла социально-экономической системы, а также взаимосвязью с различными отраслями наук, создающей более широкую полемику взглядов на антикризисное управление как экономическую категорию, его цели, задачи, принципы, методы.

• 1.    Игельник М. Эволюционный взгляд на антикризисное управление // Эффективное антикризисное управление. 2001. №64 (спецвыпуск).

• 2.    Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №1(124).

• 3.    Patterson B. Crises impact on reputation management // Public Relations Journal. 1993. v49n11 (Nov.). P. 48, 47.

• 4.    Hall J.R. In the Jaws of a Crisis // Directors & Boards. 1991. v15n4. P. 17–20.

• 5.    Stevens M. Crisis, What Crisis? // Marketing. 1992. Aug 27. P. 26–27.

• 6.    Mitroff I.I. Crisis management and environmentalism: A natural fit // California Management Review. 1994. v36n2. P. 101–113.

• 7.    Humphreys K.C. Crisis Planning: Necessity, Not Luxury // Bank Marketing. 1992. Jun. v24n6. P. 34–35.

• 8.    Patterson B. Op. cit. Р. 47, 48.

• 9.    Aspery J., Woodhouse N. Strategies for Survival // Management Services. 1992. v36n11. Nov. P. 14–16.

• 10.    Wallace T. Crisis Management: Practical Tips on Restoring Trust // Financier. 1991. v15n10. Nov. Р. 13–16.

• 11.    Head G.L. Crisis Plans Ensure Companies' Future // Business Insurance. 1990. v24n22. May 28. P. 39.

• 12.    Помигалов И.А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №4. С. 8–15.

• 13.    Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под ред. А.П. Градова. СПб., 1996. С. 13.

• 14.    Синягин А. Нужен громоотвод // Бизнес: организация, стратегия, системы. 1999. №3. С. 32.

• 15.    Теория и практика антикризисного управления: учебник для вузов / под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М., 1996. С. 33.

• 16.    Справочник кризисного управляющего / под ред. Э.А. Уткина. М., 1999. С. 114.

• 17.    Коротков Э.М. Концепция менеджмента: учебное пособие. М., 1996. С. 78.

• 18.    Антикризисный менеджмент / под ред. А.Г. Грязновой. М., 1999. С. 117.

• 19.    Антикризисное управление: учебное пособие для технических вузов / под ред. Э.С. Минаева, В.П. Панагушина. М., 1998. С. 15.

• 20.    Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. М., Ростов-на/Д., 2004. С. 87.

• 21.    Арбитражное управление предприятием: практическое пособие. 2-е изд., испр. М., 2001. С. 18.

• 22.    Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник. М., 2004. С. 101.

• 23.    Антикризисное управление: общие основы и особенности России: учебное пособие / под ред. И.К. Ларионова. М., 2001. С. 12.