Концепция "бережливое производство" как инструмент снижения себестоимости продукции: механизмы интеграции в систему менеджмента российских промышленных предприятий

Сегодня, в условиях высокой конкуренции и снижения покупательской способности населения, перед российскими промышленными предприятиями стоит непростая задача - удержать текущий уровень результатов финансово-хозяйственной деятельности. В таких условиях, на мой взгляд, у предприятий есть только один активный и частично контролируемый инструмент управления результативностью - управление себестоимостью продукции. Если управление ценой при немонопольном положении компании происходит непосредственно на конкурентном рынке, то управление себестоимостью продукции, оптимизация затрат во многом зависят от конкретных управленческих решений и их последующей реализации.

На сегодняшний день экономическую эффективность на российских предприятиях доказала концепция «Бережливого производства». Пионерами бережливого производства в России стали такие предприятия, как КамАЗ, «Группа Газ», ВСМПО-АВИСМА, «Русал», «ЕвразХолдинг», «Еврохим». Результаты внедрения бережливого производства на российских предприятиях в различных отраслях представлены в таблице 1.

Таблица 1

Результаты внедрения «Бережливого производства» на российских предприятиях

Источник: составлено автором на основе данных источника: [3]

Внедрить Бережливое производство пытаются множество российских предприятий, однако далеко не все достигают ожидаемых результатов по следующим причинам:

• 1 .Внедрение Бережливого производства без последовательного прохождения всех этапов внедрения (см. рис.1). [2]

• 2 . Отсутствие конечной цели производства: завоевание рынка, удержание старых позиций на рынке, увеличение объема продаж, повышение качества продукции. Для формирования работающей программы Бережливого производства необходимо ясное видение ожидаемых результатов.

• 3 .Непонимание особенностей внедрения Бережливого производства при массовом производстве продукции. Увеличение выручка экстенсивным

• 4 .Отсутсвие взаимосвязи Бережливого производства с другими методиками.

• 5 .Отсутсвие вовлеченности руководителей среднего звена, специалистов и рабочих в концепцию Бережливого производства. Для внедрения Бережливого производства необходимо постоянное обучение персонала и увеличение их мотивации материальными и нематериальными методами.

Рисунок 1. Этапы внедрения Бережливого производства

На первом этапе необходимо выбрать определенный участок, а не затрагивать весь цикл производства. Затем необходимо определить ценность с точки зрения потребителя, описать фактическое состояние участка (процесса), разработать программу по сокращению всех видов потерь и повышению эффективности процессов. После получения первых плодов на пилотном участке можно двигаться дальше, внедряя концепцию Бережливого производства на других участках, а затем и на всё предприятии в целом.

путем за счет увеличения затрат, увеличения производственных площадей или персонала.

Проанализировав успешный опыт внедрения Бережливого производства Словенского автомобильного кластера, можно выделить следующие шаги по внедрению данной концепции.

• 1 .Создание небольших отделов из высококлассных специалистов по развитию производственной системы. Причем важно создавать такие группы из уже работающих на предприятии специалистов, а не приглашенных со стороны.

• 2 .Первый этап внедрения – введение системы 5S – система оптимизации рабочего места, каждый из 5 этапов которой можно кратко сформулировать: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование. Данная система должна функционировать на постоянной основе.

• 3 .Следующий этап – внедрение системы Канбан – переход от выталкивающего производства к вытягивающему.

• 4 .Максимальная открытость, доступность и визуализация необходимой информации для всего персонала.

• 5 . Введение и обеспечение работы системы «встроенного качества».

• 6 .Создание кружков качества, введение системы мотивации персонала за рациональные предложения в рамках концепции Бережливого производства, постоянное обучение персонала.

Внедрение бережливого производства на предприятии – это длительный трудоемкий процесс, однако результатом внедрения данной концепции является не просто количество реализованных проектов или количество сэкономленных денег, а переход предприятия на новый качественный уровень развития, получение им конкурентных преимуществ, заключающихся в сокращении себестоимости продукции и при этом повышении его качества.