Концепция бережливого производства в системе управления АО «Калугапутьмаш»

Приоритетной целью управления организацией является обеспечение повышения эффективности её деятельности и, как следствие, конкурентоспособности. В условиях конкуренции, постоянного изменения и совершенствования инженерных и технических программ по созданию новой продукции целью многих промышленных предприятий становится быстрое реагирование на изменяющиеся запросы рынка. Достижению этой цели способствует применение современных технологий менеджмента в рамках системного подхода [1].

Одним из требований настоящего момента функционирования отечественных промышленных предприятий является повышение эффективности деятельности за счет экономии на затратах при соблюдении требований международных и национальных стандартов качества. Концепция бережливого производства (Концепция), как один из инструментов управления и организации деятельности, дает такую возможность. Эта технология позволяет оптимизировать все производственные процессы на предприятии и сократить потери [2].

При внедрении и реализации Концепции, отечественные предприятия, в первую очередь, стремятся выбрать оптимальный и необходимый, для их деятельности, набор инструментов и методов концепции бережливого производства. Инструменты

Концепции позволяют повысить эффективность деятельности предприятия, устранить все виды потерь, повысить производительность труда, а также добиться значительных результатов [3].

Учитывая большое количество методов и инструментов концепции бережливого производства, представим следующую классификацию основных инструментов: Кайдзен; 5S; Точно в срок; Потери; Гемба; Стандартизация; Инновации, Лучшие практики; 5 Почему; Время такта; Канбан.

Представленные инструменты Концепции способствуют выявлению и устранению всех видов потерь на предприятии, а также анализируют источники возникновения проблем в процессе деятельности. Данные инструменты можно применять для обучения сотрудников предприятий, в том числе, рабочих, которые непосредственно задействованы в производственном процессе.

АО «Калугапутьмаш» занимает лидирующие позиции в области путевого машиностроения России. Данное промышленное предприятие ориентировано на изготовление оборудования, которое будет использовано в дальнейшем для строительства и обслуживания железных дорог [4]. Целью руководства АО «Калуга-путьмаш» является повышение уровня рентабельности и конкурентоспособности.

Производственная и организационная система АО «Калугапутьмаш», основанная на принципах бережливого производства, предполагает выполнение следующих задач:

• -    снижение трудоемкости выполняемых операций;

• -    улучшение условий труда;

• -    повышение производительности труда;

• -    обеспечение высокого качества продукции;

• -    повышение культуры производства;

• -    уменьшение всех видов потерь.

В рамках исследования проведены анализ деятельности объекта и оценка степени готовности к внедрению концепции бережливого производства. По результатам анализа выявлены следующие проблемы: наблюдается низкий уровень производительность труда; присутствуют простои в производственном процессе, а также лишние процессы, которые удлиняют производственный цикл.

Практический опыт внедрения инструментов бережливого производства на промышленных предприятиях свидетельствует о снижении потерь, как на отдельном рабочем месте, так и на предприятии в целом [5].

Система бережливого производства в АО «Калугапутьмаш» будет основываться на следующих принципах:

• 1.    Постоянное стремление к наилучшим результатам.

• 2.    Создание продукта, заранее определяя ожидания клиентов.

• 3.    Выполнение работ точно в срок.

• 4.    Сокращение времени при внедрении новых технологий.

• 5.    Обеспечение обмена опытом между всеми подразделениями предприятия.

• 6.    Предоставление доступа персоналу к имеющейся информации.

• 7.    Постоянное совершенствование организационной культуры.

Алгоритм внедрения концепции бережливого         производства         в

АО «Калугапутьмаш» представим в следующем виде:

• 1.    Создание команды (выбор продукции, где будет внедрен пилотный проект, создание группы для анализа данной про-

• дукции, обучение команды принципам концепции).

• 2.    Анализ процесса (определение ценности каждого этапа при производстве данной продукции).

• 3.    Внедрение (определение необходимых изменений, расчет времени для внедрения данных изменений).

Реализация и внедрение бережливого производства в АО «Калугапутьмаш» начинается с системы организации рабочего пространства – 5S. Внедрение системы 5S – это первоочередная задача, стоящая перед руководством предприятия при внедрении концепции [6]. На внедрение данного инструмента требуется достаточно много времени и от эффективности его внедрения будет зависеть дальнейшая адаптация других инструментов Концепции.

Перед внедрением системы необходимо провести обучающий семинар для всех руководителей; они обучают мастеров, которые должны обеспечить, чтобы работники на своих рабочих местах внедрили принципы данной методики.

После завершения обучения мастера должны начать рациональную организацию работы на своем участке.

Первый шаг – удаление ненужного.

Второй шаг – упорядочение размещения предметов.

Третий шаг – очистка рабочего места.

Четвертый шаг – стандартизация правил уборки, разработка инструкций.

Пятый шаг – формирование привычки соблюдения чистоты и порядка.

Система 5S предполагает создание на предприятии безопасной ситуации, и, следовательно, приводит к сокращению травматизма, аварий, устранению причин пожаров и несчастных случаев. Также дисциплинированность, стремление к совершенствованию поможет соблюдать правила охраны и труда. В области качества, инструмент 5S предполагает сокращение брака, а именно произойдет сокращение брака при неисправности оборудования, невнимательности, случайного использования несоответствующих компонентов и др. [6].

Следующий инструмент, который пред-

- экономию всех видов ресурсов на лагается для внедрения на АО «Калугапутьмаш», это Кайдзен – система предложений.

Японская философия Кайдзен предполагает внедрение постоянных улучшений в организацию, позволяющих привести её к достижению поставленных целей [7].

Система подачи предложений предполагает, что сотрудник предприятия может предложить свой проект по улучшению процесса или рабочего места. Данное предложение рассматривается специально созданной комиссией, и в случае принятия предложения, сотрудник получает поощрение и вознаграждение [8].

Алгоритм по разработке и внедрению Кайдзен – предложений состоит из нескольких этапов:

• 1.    Печать Кайдзен – карт.

• 2.    Оформление работником предложения в Кайдзен – карте.

• 3.    Передача работником предложения руководителю своего подразделения.

• 4.    Регистрация руководителем предложения в «Журнале учета Кайдзен – предложений».

• 5.    Создание комиссии по собранным предложениям.

• 6.    Рассмотрение комиссией предложений. Принятие решений: отклонить; признать перспективным; признать условно перспективным.

• 7.    Поощрение и вознаграждение работников за предложения.

• 8.    Внедрение Кайдзен – предложений в производство.

Предложения, которые поступают от сотрудников предприятия должны содержать в себе мероприятия, которые направ- предприятии;

• -    оптимизацию технологических процессов;

• -    повышение производительности труда;

• -    повышение качества выпускаемой продукции;

• -    улучшение условий труда и техники безопасности;

• -    организацию рабочего места.

От внедрения элементов системы Кайдзен на предприятии, будет получен эффект    формирования    морально- психологического климата в коллективе. При внедрении Кайдзен формируется необходимый квалификационный фундамент для творческой деятельности, что приводит к росту квалификации персонала.

Прогнозные оценки уровня брака после внедрения системы 5S в АО «Калугапуть-маш» свидетельствует о его снижении до 1,7%. Внедрение концепции бережливого производства в рамках производственной системы АО «Калугапутьмаш» позволит сократить расходы, повысить производительность труда на 2%, улучшить производственный процесс и увеличить выручку промышленного предприятия на 4%. Прогнозируемые опережающие темпы роста выручки по сравнению с темпами роста себестоимости обеспечат прирост прибыли исследуемой организации.

Внедрение концепции бережливого производства в систему управления АО «Калугапутьмаш» будет способствовать повышению эффективности деятельности, а в долгосрочной перспективе – конкурентоспособности, лидерству на рынке, устойчивому функционированию и лены на:                                   развитию.