Концепция развития форм стратегического партнерства в рамках международной кооперации и интеграции малого и среднего бизнеса

Тенденции международной кооперации и интеграции субъектов малого и среднего предпринимательства в России связаны с возрастанием интереса к данным процессам, а закономерности – с неизменностью целей участия в них. Сегодня на федеральном уровне признается значимость процессов международной кооперации и интеграции субъектов малого и среднего предпринимательства для реализации экспортной деятельности.

Указанные процессы являются перспективным, а во многих случаях предпочтительным или даже незаменимым (безальтернативным) инструментом менеджмента предприятия как экономического субъекта и региона как экономической системы. Это относится к распространенным в современной России случаям принципиального отсутствия отечественных аналогов импортных товаров и услуг, а также к случаям, когда возможности для развития предприятия на внутренних (региональных) рынках исчерпаны, но оно обладает значительным потенциалом дальнейшего прогресса, доступным для реализации исключительно на внешних рынках [1].

^∗ Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ в рамках научного проекта № 19-310-90078. ^∗∗ Acknowledgments: The reported study was funded by RFBR, project number 19-310-90078

Как можно заметить, в указанных обстоятельствах интересы субъектов предпринимательства и региона совпадают, что усиливает значимость процессов международной кооперации и интеграции. Тем не менее на пути практического осуществления этих процессов могут и, как правило, стоят серьезные барьеры. Одним из них выступает неопределенность в отношении того, какие формы стратегического партнерства в процессе международной кооперации и интеграции целесообразно использовать в различных ситуациях в зависимости от специфики предпринимательства [2].

Это особенно актуально для субъектов малого и среднего предпринимательства, так как у крупного бизнеса есть необходимые ресурсы для полномасштабной аналитики своего положения на целевом рынке, а также проектирования перспектив развития – часто этим занимается отдельное экономическое подразделение предприятия. А субъекты малого и среднего бизнеса в большинстве своем не обладают достаточными ресурсами, поэтому аналитикой занимается сам предприниматель, опирающийся из-за дефицита информационной базы на собственную интуицию и не имеющий опыта менеджмента процессов международной кооперации и интеграции [3].

В сфере государственного управления складывается аналогичная ситуация с проявлением описанного сдерживающего фактора. Во многих регионах востребована или даже критически необходима активизация процессов международной кооперации и интеграции малого и среднего предпринимательства в интересах решения задач стратегического развития региональной экономики, но отсутствует представление о том, в какой форме данные процессы должны быть воплощены. Логика принятия управленческих решений на уровне региона должна опираться на научную базу о преимуществах и условиях применимости каждой из существующих форм стратегического партнерства при международной кооперации и интеграции предприятий.

Неправильный выбор формы партнерства означает для предприятия низкоэффективный расход ресурсов или убытки от инвестиционной деятельности, а в худшем случае – поглощение иностранными конкурентами. Развитие неверных форм партнерства для региона связано с нерациональным использованием регионального бюджета, а также неполным раскрытием потенциала развития предпринимательства, ускорением экономического роста и решением других стратегических задач [4].

Другой сдерживающий фактор связан с неопределенностью того, каким образом и с помощью каких мер необходимо развивать различные формы стратегического партнерства в процессе международной кооперации и интеграции малого и среднего предпринимательства. Модернизация инфраструктурного обеспечения является одним из наиболее очевидных решений, но без обобщенного наукой прикладного опыта и готовых практических рекомендаций разработка и реализация каких-либо конкретных инфраструктурных мер затруднена и связана с риском неэффективного менеджмента.

Обозначенные препятствия обусловлены пробелами в научно-методическом обеспечении. В интересах заполнения этих пробелов в исследовании формируется научно-методическая база развития форм стратегического партнерства в процессе международной кооперации и интеграции малого и среднего предпринимательства на базе модернизации инфраструктурного обеспечения. Концепция форм стратегического партнерства, в рамках которых кооперация ресурсов и интеграция деятельности субъектов предпринимательства обеспечит получение взаимных выгод при экспортной деятельности, разработана на основе компарации форм стратегического партнерства в процессе международной кооперации и интеграции с позиций условий применимости и требований к инфраструктуре (табл. 1).

Таблица 1 – Компаративная характеристика форм стратегического партнерства в процессе международной кооперации и интеграции субъектов малого и среднего предпринимательства

Критерии компарации		Формы стратегического па			ртнерства
		Технопарки с иностранным участием	Транснациональные отраслевые экономические кластеры	Трансграничные слияния и поглощения	Транснациональное электронное сотрудничество	Особые экономические зоны с иностранным участием
1		2	3	4	5	6
c = о 2	Преобладающая преследуемая цель, достигаемая при международной кооперации и интеграции	Стратегическое партнерство в этих формах позволяет достигать любых целей		Развитие экспортной деятельности	Обмен ресурсами, технологиями и опытом с иностранными предприятиями при ориентации на отечественные рынки
	Инвестиционные барьеры участия в стратегическом партнерстве	Минимальны или отсутствуют, что позволяет свободно принимать в них участие субъектам малого и среднего предпринимательства с различной отраслевой специализацией				Высоки, кроме технико-внедренческих и турист-ско-рекреацион-ных зон
	Требования к инновационной деятельности участников	Высокие	Умеренные	Низкие или отсутствуют	Умеренные	Низкие или отсутствуют, кроме техниковнедренческих зон

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4	5	6	7
1 ^ s 5 ^ 0)	Ранжирование: 1–5 (чем больше, тем выше требования)	4	3	2	1	5
	Ключевая составляющая инфраструктурного обеспечения	Важны и необходимы все составляющие инфраструктуры		Институциональная	Телекоммуникационная и социальная	Важны и необходимы все составляющие инфраструктуры
	Необходимые государственные услуги и меры	НК, ОП, ЭС, БМ, МИ	ОП, ЭС, БМ, МИ	ЭС	ОП	НК, ОП, ЭС, БМ, МИ

Примечания :

НК – налоговое кредитование;

ОП – обучающие программы для предпринимателей;

ЭС – экспертиза и сопровождение сделок;

БМ – встречи с иностранными делегациями, организация зарубежных бизнес-миссий, выставочноярмарочная деятельность;

МИ – маркетинговые исследования иностранных рынков (разработано и составлено автором на основе [5]).

Формы стратегического партнерства в процессе международной кооперации и интеграции классифицированы по следующим трем условиям их применимости для субъектов предпринимательства.

Первое условие: преобладающая преследуемая цель, которая достигается при международной кооперации и интеграции. Трансграничные слияния и поглощения позволяют достигать только цели развития экспортной деятельности (совместный маркетинг и сбыт с иностранными предприятиями), а транснациональное электронное сотрудничество и особые экономические зоны с иностранным участием – только цели обмена ресурсами, технологиями и опытом с иностранными предприятиями при ориентации на отечественные рынки. Технопарки с иностранным участием и транснациональные отраслевые экономические кластеры подходят для любой из трех целей участия предприятий в процессах международной кооперации и интеграции, включая обмен ресурсами, технологиями и опытом с иностранными предприятиями при ориентации на отечественные рынки; развитие экспортной деятельности (совместный маркетинг и сбыт с иностранными предприятиями); упрощенный, стабильный и/или более выгодный доступ к импортным материалам, сырью и комплектующим при ориентации на отечественные рынки.

Второе условие: инвестиционные барьеры участия в стратегическом партнерстве. При международной кооперации и интеграции в форме технопарков с иностранным участием, транснациональных отраслевых экономических кластеров, трансграничных слияний и поглощений, транснационального электронного сотрудничества инвестиционные барьеры минимальны или отсутствуют, что позволяет свободно принимать в них участие субъектам малого и среднего предпринимательства с различной отраслевой специализацией. При международной кооперации и интеграции в форме особых экономических зон инвестиционные барьеры высоки везде, кроме технико-внедренческих и туристско-рекреационных зон.

Третье условие: требования к инновационной деятельности участников, которые в технопарках с иностранным участием являются высокими, в транснациональных отраслевых экономических кластерах – умеренными, при трансграничных слияниях и поглощениях – низкими или вообще отсутствуют, при транснациональном электронном сотрудничестве – умеренными, в особых экономических зонах с иностранным участием – низкими или отсутствуют. Сказанное не относится к технико-внедренческим зонам, в которых требования к инновационной деятельности участников высоки.

Выделенные формы стратегического партнерства в процессе международной кооперации и интеграции классифицированы по следующим трем требованиям к инфраструктуре.

Первое требование: значимость инфраструктурного обеспечения, которая наиболее высока у особых экономических зон с иностранным участием, меньше у технопарков с иностранным участием, еще меньше у транснациональных отраслевых экономических кластеров, еще более снижена у трансграничных слияний и поглощений и минимальна у транснационального электронного сотрудничества.

Второе требование: ключевая составляющая инфраструктурного обеспечения. При трансграничных слияниях и поглощениях наиболее важна институциональная инфраструктура, а при транснациональном электронном сотрудничестве – телекоммуникационная и социальная инфраструктура. При технопарках с иностранным участием, при транснациональных отраслевых экономических кластерах и при особых экономических зонах с иностранным участием необходимы и равнозначны все составляющие инфраструктуры: финансовая, социальная, инновационная, институциональная, телекоммуникационная, транспортная и информационная.

Третье требование: необходимые государственные услуги и меры. При трансграничных слияниях и поглощениях очевидно, что обязательна только экспертиза и сопровождение сделок, а при транснациональном электронном сотрудничестве – только обучающие программы для предпринимателей. В транснациональных отраслевых экономических кластерах есть потребность в обучающих программах для предпринимателей, экспертизе и сопровождении сделок, встречах с иностранными делегациями, организации зарубежных бизнес-миссий, ведении выставочно-ярмарочной деятельности и маркетинговых исследований иностранных рынков, а в технопарках и особых экономических зонах с иностранным участием ко всему перечисленному добавляется налоговое кредитование.

Концепция развития форм стратегического партнерства позволяет детерминировать его приоритетную форму в процессе международной кооперации и интеграции субъектов малого и среднего предпринимательства. Таковой с позиций генерирования финансовых преимуществ для региона являются транснациональные отраслевые экономические кластеры, которые обеспечивают увеличение налоговых доходов регионального бюджета и дополнительный доход (повышение уровня жизни) работников предприятий.

Приоритетными формами стратегического партнерства с позиций генерирования социальных преимуществ для региона являются трансграничные слияния и поглощения благодаря сете-визации и транснационализации регионального предпринимательства, а также особые экономические зоны с иностранным участием, которые обеспечивают дополнительную занятость (рабочие места) в регионе, сокращение экологических издержек благодаря переносу вредных производств за его пределы и прирост качества и доступности товаров и услуг.

С позиций генерирования преимуществ инновационного развития региона преимущество имеет транснациональное электронное сотрудничество, а также технопарки с иностранным участием, технико-внедренческие зоны, которые обеспечивают активную разработку (в процессе транснациональных НИОКР) и внедрение инноваций, импортозамещение в регионе, вытеснение чистых иностранных предприятий с рынка и прирост конкурентоспособности экономики.

Разработанная концепция форм стратегического партнерства в процессе международной кооперации и интеграции позволит субъектам предпринимательства классифицировать предлагаемые формы по различным критериям.

Предприниматели получают возможность логически обосновать принятие управленческого решения в выборе форм партнерства, так как концептуальная матрица показывает, в каких случаях какие формы предпочтительно использовать в интересах предприятий, осуществляющих стратегическое партнерство, а какие – в интересах региона, развивающего на своей территории международную кооперацию и интеграцию.

Концептуальное обоснование форм стратегического партнерства расширяет возможности практического применения международной кооперации и интеграции, так как указывает направления их развития в процессе международной кооперации и интеграции посредством модернизации инфраструктурного обеспечения.

Ссылки:

Редактор: Ситникова Ольга Валериевна Переводчик: Кочетова Дарья Андреевна