Концептуальное содержание управленческого анализа

Ввиду высокой    социальной    значимости    производимой сельскохозяйственными организациями продукции проблема выработки оптимального инструментария для принятия соответствующих управленческих решений на микроуровне аграрного сектора экономики становится все более и более значимой.

В последние годы бухгалтерский учет все в большей степени приобретает управленческий аспект, а вместе с тем особый статус приобретает управленческий анализ, который в отличие от традиционного экономического анализа в большей степени ориентирован на выработку информации для принятия управленческих решений

Инструментарий и формы ведения управленческого анализа в организации зависят от информационных запросов тех или иных категорий пользователей, сами же информационные потребности определяются спецификой организационно-функциональной структуры экономического субъекта, характеристиками менеджмента, уровнем квалификации аналитиков, руководителей и специалистов, уровнем автоматизации учетноаналитических и технологических процессов и др.

Ключевой задачей управленческого учета является формирование комплексной информационной базы для анализа, с целью принятия управленческого решения, таким образом, управленческий анализ не может являться функцией учета. Из этого же следует, что управленческий учет выступает в качестве самостоятельного элемента системы управления.

В этой связи считаем, что управленческий анализ – это многомерная экономическая категория, функционал которой распространяется на выработку релевантной информации для принятия управленческих решений, посредством аналитической поддержки и экономической интерпретации ретроспективных и перспективных данных относительно функционирования сегментов бизнеса экономического субъекта.

Управленческий анализ необходимо рассматривать как промежуточный этап управления организацией. Объектом анализа является прошлая и будущая деятельность сегментов бизнеса, информационной базой – данные, собранные в системе бухгалтерского управленческого учета. В их число входят также сведения, аккумулированные в других блоках управленческого учета. Проведенное исследование позволило структурировать концептуальные основы управленческого анализа, в частности раскрыть его функции, задачи, выделить особенности управленческого анализа и сформулировать семантическую сущность и содержание данной экономической категории (рисунок 1). Основная цель управленческого анализа – ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием. Значение управленческого анализа очень велико для предприятия. Именно он является связующим звеном между учетом и менеджментом, частично включая и их функции: сервисную (предоставление необходимой информации для управления); функцию принятия решений (управляющая функция); внутренний контроль на предприятии.

В современных условиях хозяйствования предпринимательских структур основной задачей управления бизнес-процессами является максимизация положительных результатов финансово-хозяйственной деятельности с сохранением финансовой стабильности и рыночной позиции организации.

В этой связи существующая система учетно-аналитического обеспечения деятельности организаций различных отраслей и сфер экономической деятельности должна быть ориентирована на выполнение данной цели и являться ее главным ориентиром. Именно отлаженная система стратегического учета, как составной части управленческого анализа позволяет вырабатывать необходимую релевантную информацию для принятия тех или иных стратегических решений в управлении бизнес-процессами хозяйствующего субъекта.

При этом стоит отметить, сам по себе анализ не является самоцелью, а служит инструментом достижения тактических и стратегических целей в функционировании хозяйствующего субъекта, таким образом, результативность его ведения и используемых методов следует оценивать с точки зрения их влияния на достижение конкретных целевых установок бизнеса.