Конкурентные преимущества потребительской кооперации

Деятельность любой организации, ведущей хозяйственную деятельность в условиях рыночной среды, делает необходимым выявление и осознание своих конкурентных преимуществ для того, чтобы их усилить, чем обеспечить выживаемость, рост и развитие. Потребительская кооперация как система в организационном плане сохраняет свою организационную целостность, а также свою вертикальную и горизонтальную структуру. Преимущество горизонтальных связей не вызывает сомнения, но вертикальные не всегда оцениваются однозначно. Вертикальная структура потребительской кооперации необходимо расценивать как стратегическое преимущество, достоинства которого несоизмеримы с отдельными недостатками. Необходимость существования вертикальной структуры обосновывается тем, что эти организации, как правило, имеют относительно небольшие размеры и территориально разобщены.

В материалах Международного кооперативного альянса отмечено, что сила кооперативов состоит в том, что они имеют хорошо отлаженные взаимоотношения между союзами первого, второго и третьего уровней, применяя четкий порядок делегирования полномочий. Существование вертикальной структуры потребительской кооперации дает следующие конкурентные преимущества:

– экономия на масштабах деятельности;

– уменьшение риска от предпринимательской деятельности;

– расширение возможностей применения инноваций;

– лоббирование интересов своих членов в законодательных и исполнительных органах власти;

– координация деятельности кооперативных организаций, объединенных в союз [1].

Инновации можно определить как нововведения в различных сферах деятельности предприятия: экономической, социальной, технологической, организационной, финансовой. Система потребительской кооперации характеризуется слабой восприимчивостью к инновациям в силу того, что ее организационная культура связана с консервативным укладом сельской жизни. В то же время в кооперации осуществимы следующие сферы применения инноваций:

Экономическая – новые формы организации труда, системы и формы оплаты труда, системы планирования и управления.

Технологическая – новые направления деятельности, новые виды услуг, применение эффективных форм рекламы и проведение маркетинговых исследований рынка по новым направлениям с целью выявления перспектив развития.

Финансовая – совершенствование методики анализа и планирования финансовых показателей хозяйственной деятельности (платежеспособности, кредитоспособности,    финансовой    устойчивости,    эффективности использования затрат), внедрение и развитие вексельного обращения и пр. Социальная – предоставление работникам организаций, а также пайщикам различных услуг и льгот [4].

Одним из сильнейших конкурентных преимуществ системы потребительской кооперации являются широкие возможности диверсификации и интеграции ее деятельности. Своей целью диверсификация и интеграция ставит достижение эффекта синергизма.

Данный эффект выражается в том, что при отлаженном взаимодействии подразделений и направлений деятельности сумма показателей их эффективности при работе по отдельности меньше эффективности работы в системе [3].

Достижение этого эффекта определяются тем, что все отрасли потребительской кооперации тесно взаимосвязаны и оказывают сильное влияние друг на друга. Диверсификация деятельности кооперативной системы способствует сохранению и повышению своей конкурентоспособности в том случае, когда ее организации объективно исчерпали свои возможности для роста. Допустим, имеет определенный предел покупательные фонды района и степень их охвата оборотом розничных продаж. Дойдя до определенной доли на местном рынке, потребительское общество ставит задачу удержания конкурентоспособности. С другой стороны, конкурентоспособность может выражаться через устойчивые темпы роста объемов деятельности. То есть увеличивать до бесконечности темпы прироста объемов невозможно, но если ежегодный прирост объемов достиг своих устойчивых темпов, можно также говорить о стабильном положении организации, а значит и о достаточной степени его конкурентоспособности.

Можно привести следующий пример. Заготовительная деятельность потребительской кооперации чаще всего убыточна из-за небольших объемов закупок и высоких издержек. В то же время проведенные исследования выявили наличие взаимосвязи между удельным весом собственно закупленного сырья и сельхозпродукции и между конечным результатом деятельности потребительских обществ. То есть имеет место зависимость между долей собственных ресурсов, используемых при переработке в производстве, Общественном питании, поступлением в торговлю и т.д. и получаемым конечным финансовым результатом. Причем коэффициент соотношения составляет примерно 1,2. То есть, пояснив его экономический смысл, можно сделать вывод, что, увеличивая долю собственно закупленных и произведенных товарных ресурсов, можно увеличить финансовый конечный результат на 20–25%. Следовательно, налицо экономический результат от интеграции между отраслями потребительского общества. Значит, говоря об убытках, которые несет потребительское общество в связи с заготовками сельхоз продукции, необходимо эти убытки корректировать, уменьшая на сумму дополнительно полученной прибыли от прироста объема деятельности и использования стратегических соответствий: зданий магазинов как приемозаготовительные пункты, транспорта, единого управленческого аппарата т.д. Имеются результаты исследований и можно утверждать, что открытие пунктов оказания бытовых услуг на имеющихся торговых площадях способствует увеличению оборота продаж. Следовательно, при анализе будет правильнее финансовый результат увеличивать на сумму полученной прибыли от прироста объемов торговой деятельности (если – убытки, то соответственно – сокращать их на данную величину). Налицо синергетический эффект от интеграции, а следовательно, многоотраслевое хозяйство может себя оправдывать не только с позиций выполнения социальных задач, но и экономически.

Косвенно оценить эффективность диверсификации можно, например, через следующий показатель:

ЭД= ΔП : ЗД (1)

где ΔП – прирост прибыли, обеспеченный за счет совершенствования информационного обеспечения, выбора лучших альтернатив управленческих решений и использования новых методов реализации решений;

Зд – затраты, связанные с проведением диверсификации (привлечение и повышение квалификации персонала, построение информационной базы, формирование новых подразделений, на развитие ресурсного обеспечения, затраты, связанные с преодолением сопротивления системы).

Эффект от проведения диверсификационных мер можно разделить на две составляющие: экономический эффект и социальный эффект. В понятие экономического эффекта можно включить: прирост объемов деятельности, повышение использования производственных мощностей и производственных площадей, улучшение использования ресурсов (ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение производительности труда и фондоотдачи), и, в конечном итоге, снижение уровня общесистемных издержек кооперативных организаций. Получаемый социальный эффект от проведения подобных мер не менее значим, а можно сказать, что и более для кооперативных организаций. Он может быть выражен в повышении уровня жизни пайщиков, увеличении количества рабочих мест и повышении квалификации работников с учетом современных требований, подготовка и обучение работников и специалистов для системы. Чтобы оценить конкурентные позиции организации, необходимо выявить ее сильные стороны, к которым можно отнести: социальная ориентация ее деятельности, системность, сложившиеся репутация и кадровый потенциал, имеющаяся материально-техническая база и опыт работы на рынке. Из перечисленных сильных сторон потребительской кооперации основополагающее значение имеет ее социальная миссия. Именно на ее выполнении строятся взаимоотношения с органами законодательной и исполнительной власти на различных уровнях. Потребительская кооперация имеет специфические особенности в своей деятельности, которые отражаются на интеграционных связях звеньев системы и ее конкурентной стратегии. Многоотраслевое построение хозяйствующей системы обусловило конкурентные преимущества и определило экономическую, технологическую, финансовую и социальную сферы применения инноваций. Таким образом, потребительская кооперация имеет конкурентные преимущества. Применение инноваций позволит укрепить конкурентные позиции организации в результате использования выявленных сильных сторон.