Конкурентные стратегии региона

Конкурентоспособность региона выражается в создании лучших в сравнении с другими регионами условий для инвестиций, ведения бизнеса, обучения, туризма, проживания, т.е. обеспечения инвестиционной, рекреационной, образовательной, финансовой привлекательности, способствующих притоку разных групп потребителей в регион. К целевым группам маркетингового воздействия относят:

• -    отечественные и иностранные инвесторы (регион как объект инвестиций);

• -    федеральные органы управления (регион как реципиент доходов/субсидий);

• -    целевые группы работников (регион как сфера приложения труда);

• -    целевые группы жителей (регион как место жительства);

• -    предприниматели (регион как сфера предпринимательской активности, место открытия новых предприятий, в том числе перспективных -наукоемких, финансовых, маркетинговых, консалтинговых);

• -    отдельные группы потребителей, объект потребления которых отражает региональную специфику (регион как производитель туристических, образовательных, научных услуг).

Разработка конкурентной стратегии региона включает:

анализ внутренней среды; анализ внешней среды; анализ конкурентных позиций региона в сравнении с другими регионами; анализ возможностей улучшения конкурентных позиций региона.

На основе выявленных предпочтений определяется стратегическое конкурентное преимущество территории. На основе выбранных конкурентных преимуществ осуществляется позиционирование и разработка конкурентных стратегий региона применительно к каждому целевому рынку.

Конкурентные стратегии региона при учете выше названных предпосылок подразделяют на четыре: виолентные, патиентные, коммутантные, эксплерентные.

Данная классификация привлекательна тем, что позволяет детально классифицировать конкурентные стратегии, ориентируясь на базовые характеристики. В целом мы считаем возможным использовать предложенную классификацию конкурентных стратегий потому, что здесь можно учесть научно-технический уровень экономических процессов региона, интеллектуальный уровень работников и населения региона, издержки воспроизводственного характера региона в целом и его трансакционные издержки.

Все названные стратегии можно рассматривать, объединив в две большие группы по способу, методу и эффекту конкуренции регионов.

Считаем, что такой подход к определению и оценке конкурентоспособности регионов правомерен. Для обеспечения конкурентного преимущества можно выделить следующие стратегии региона:

• 1.    Стратегия промышленных и инновационных парков.

• 2.    Дифференцированные региональные льготы.

• 3.    Стратегия развития кластера.

• 4.    Стратегия стимулирования миграционного прироста.

• 5.    Стратегия стимулирования привлечения туристов в регион или в город.

Таким образом, стратегический подход позволяет внести уникальность в региональную политику, выступает способом реализации конкурентной политики региона.