Конкурентный статус компании: определение и оценка

Одной из наиболее полных характеристик результативности процессов и основой оценки системы стратегического управления является уровень конкурентоспособности фирмы. Следовательно, принимаемые предприятием стратегические решения направлены, помимо прочего, на достижение высокого уровня конкурентоспособности. Достижение целей должно базироваться на всестороннем анализе занимаемой позиции компанией на рынке среди конкурентов.

Под факторами конкурентоспособности можно понимать те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности компании и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате – изменение уровня конкурентоспособности, и в свою очередь, конкурентного статуса фирмы.

Стоит отметить, что к определению понятия и оценке конкурентного статуса фирмы известны разные подходы. И. Ансофф трактует понятие конкурентного статуса как позицию фирмы в конкуренции, как своеобразный измеритель фирмы на рынке. В этом смысле конкурентный статус фирмы используется в так называемой матрицеMcKinseyдля определения сравнительных конкурентных позиций фирмы при формировании стратегических задач фирмы.

Под конкурентным статусом предпринимательской фирмы понимается относительный объем фактической совокупности содержательных функций, выполняемых данной фирмой в избранном виде (или видах) бизнеса.

Существующие методики оценки конкурентоспособности компании можно условно разделить на две группы:

• -    методики, основанные на качественном анализе конкурентоспособности;

• -    методики, основанные на количественной оценке конкурентоспособности.

Среди наиболее распространенных методик первой группы следует выделить модели «Бостонской консалтинговой группы», матрицу McKinsey, SWOT-анализ, их аналоги и комбинации. Сравнительный анализ преимуществ и недостатков этих методик, детальное сопоставление описанных в научной литературе результатов их применения позволили сделать вывод о некоторых присущих им ограничениях. В частности, в моделях McKinsey и SWOT-анализа предлагается выбирать стратегию предприятия по результатам детального анализа всего комплекса элементов, характеризующих его позицию на рынке. При этом оценка влияния указанных элементов имеет описательный качественный характер, вследствие чего снижается объективность оценки конкурентоспособности и выбора стратегических альтернатив.

Во второй группе методик, позволяющих количественно оценить уровень конкурентоспособности, следует выделить: метод рангов, баллов, суммы мест, сравнительных преимуществ, оценки рыночной доли, метод, основанный на теории эффективной конкуренции и метод, основанный на экспертных оценках.

И. Ансофф предлагает формулу для расчета показателей конкурентного статуса фирмы:

KCB= (If-Ik/Io-Ik)*Sf7So*Cf/Co, (1)

• г де: If - уровень стратегических КВ фирмы;

Ik - критическая точка объема КВ, находящихся на границе прибылей и убытков;

Io - точка оптимальных КВ, после которой увеличение КВ приводит к снижению дохода;

Sf, So - соответственно действующая и оптимальная стратегия фирмы;

Cf,Co - соответственно имеющиеся и оптимальные возможности фирмы.

Если КСФ = 1 , то фирма сможет обеспечить себе исключительно сильный статус и будет одной из самых эффективных. Если хотя бы один из составляющих КСФ = 0, фирма не получит прибыли. Предлагаются следующие градации КСФ:

• -    0<КСФ<0,4 – слабая позиция;

• -    0,5<КСФ<0,7 – средняя позиция;

• -    0,8<КСФ<1 – сильная позиция.

Также можно сказать, что в соответствие с классификацией, впервые приведенной российским исследователем в области теории конкуренции А. Юдановым, выделяются следующие типы конкурентного статуса фирм: виоленты, патиенты, эксплеренты и коммутанты.

В качестве виолентов определяются крупные компании, как правило, возглавляющие технический прогресс в своей отрасли, имеющие широкую диверсификацию деятельности, ориентирующиеся на крупносерийное производство и стремящиеся к подавлению конкурентов с использованием стратегий монополизации и интеграции и агрессивной формы конкурентного поведения.

В качестве патиентов определяются крупные и средние предпринимательские фирмы, ориентирующиеся на недиверсифицированную деятельность и придерживающиеся гарантирующего конкурентного поведения.

В качестве эксплерентов определяются мелкие инновационные предпринимательские фирмы, как правило, в сфере венчурного предпринимательства, придерживающиесякреативного конкурентного поведения в области радикальных инноваций.

В качестве коммутантов определяются мелкие предпринимательские фирмы, действующие, как правило, в сфере оказания производственных и потребительских услуг, придерживающиеся стратегии кооперации и адаптивного конкурентного поведения.

• -    конкурентный статус фирмы определяется факторами успеха в конкуренции по следующим основным направлениям:

стратегические капиталовложения (в производственные мощности, в стратегию, в потенциал);

• -    эффективность стратегии фирмы;

• -     эффективность ее текущего потенциала (по основным сферам ее

деятельности).