Конкурентоспособность и конкуренция как механизм устойчивого развития предприятия

Фундаментальный принцип процесса повышения конкурентоспособности продукции любой компании в любой стране мира - это инвестиционно -инновационная активность, динамика экономического, особенно индустриального роста. Без этого нет научно-технического прогресса, что исключает возможности повышения конкурентоспособности товаров и предприятия.

Конкурентоспособность товаров (работ, услуг) выступает в качестве синтетической характеристики товаров, его потребителя, определяет успех ее реализации на рынках в присутствии конкурирующих продуктов к ним, их аналоги разных фирм и других странах [2, с.56].

Основными компонентами конкурентоспособности товаров являются также емкость рынка, стоимость удовлетворения их потребностей на весь срок службы купленного продукта, цена, качество обслуживания. Из этого следует, 2

что конкурентоспособному товару свойственны такие качества, как набор потребительских и ценовых характеристик товаров, определяющих спрос на рынке товаров и услуг.

Конкурентоспособность товара может быть определена только в сравнении с товарами-аналогами.

Конечно, конкурентоспособность зависит от различных факторов, в числе которых определяющее значение имеют издержки производства и производительность труда, оказывающие непосредственное влияние на стоимость и качество продукции.

Здесь важно дать оценку данной проблеме, для чего рассмотрим три составляющие конкурентоспособности.

• 1.    Первая отражает связь с конкретным товаром и в большей степени сводится к качественным параметрам.

• 2.    Покупателю важно видеть все элементы конкурентоспособности, чтобы исключить всякого рода сомнения в отношении любого из них.

• 3.    Как известно, каждый рынок характеризуется "своим" покупателем, что свидетельствует о том, что конкурентоспособность то и дело связана с конкретным рынком.

Другая же сводится как к оценке экономики производства и реализации товара, так и экономических возможностей, и ограничений потребителя.

Третья отражает отношение к потребителю как покупателю.

Поэтому так важно в рекламе учитывать особенности, специфику и поведение каждого потребителя.

Конкуренция является одной из основных особенностей рыночного хозяйства, которая обеспечивает творческую индивидуальную свободу, создавая условия для ее самореализации в сфере экономики путем разработки и создания новых конкурентоспособных товаров и услуг [1, стр. 24].

Все уровни конкурентоспособности продукта тесно взаимосвязаны, что характеризуют конкурентоспособность как многогранную экономическую категорию, предоставляющую участникам рынка реальную возможность производить и реализовывать товары, которые отличаются конкурентоспособностью на рынке товаров и услуг.

В практике хозяйствования существует четыре основных уровня конкурентоспособности предприятия.

Руководство предприятия первого уровня считает управляющую организацию как нечто внутренне нейтральное и видят свою роль только в том, чтобы давать продукцию, не заботясь о каких-либо неожиданностях для конкурентов и потребителей. Они уверены в преимуществе своих производственно - сбытовых возможностей и не осуществляют дополнительные меры, направленные на повышение технической оснащенности предприятия.

В этих условиях предприятия второго уровня конкурентоспособности добиваются выпуска продукции, которая соответствует стандартам, установленным его основными конкурентами. Здесь не уделяется внимания потенциальным возможностям бизнеса, способным обеспечить конкурентные преимущества на рынке.

Важным остается проблема повышения качества новых видов товаров при одновременном снижении цен на них.

При этом осуществляются меры, направленные на рост отдачи от вложенных в производство средств, что связано с необходимостью выпуска конкурентоспособной продукции, пользующегося повышенным спросом, по ценам ниже, чем у конкурентов.

Третий уровень конкурентоспособности связан с тем, что руководители предприятий, зная, что потенциал предприятия имеет несколько другие сравнительные преимущества по сравнению с их основными конкурентами, которые не придерживаются общих производственных стандартов, установленных в отрасли.

На этих предприятиях система управления начинает активно влиять на производственные системы, обеспечивая их развитие и совершенствование.

В условиях, когда успех в конкурентной борьбе зависит от эффективности организации производства и управления, потенциал предприятия достигает четвертый уровень.

В условиях рыночного механизма хозяйствования потенциал большинства предприятий страны все более соответствует первому и второму уровню конкурентоспособности.

Таким образом, обеспечивается выявление потребностей, удовлетворение и возобновление их, а также сбор информации, которая анализируется и на этой основе разрабатываются стратегия развития.

В целом конкурентоспособность предприятия характеризует преимущество этого предприятия в отношении других предприятий этой отрасли как внутри страны, так и за ее пределами и определяется, как правило, в рамках группы предприятий, принадлежащих к той же отрасли или предприятий, которые производят аналогичные товары (услуги).

Для выявления конкурентных преимуществ данного предприятия с другими предприятиями необходимо обеспечить выбор предприятия - лидера в конкретной отрасли страны или за ее пределами для их сравнения. Из этого следует, что преимущество предприятия в отношении других предприятий этой же отрасли может быть оценено, когда оба предприятия удовлетворяют идентичные потребности клиентов, связанные с соответствующими сегментами рынка и находятся на одинаковых этапах жизненного цикла.

На конкурентоспособность предприятия влияют также организации труда и производства, внедрение эффективной системы управления, состояние инвестиционной политики, необходимой для технической оснащенности предприятия, внедрения прогрессивной техники и технологии производства.

Конкурентоспособность обеспечивает получение предприятием высокого конечного результата, что создает условия предприятию выживать в условиях рынка.

Управление конкурентоспособностью связан также с проведением комплекса маркетинговых действий: товарной, сбытовой, ценовой и сервисной политики. Конкурентоспособность    предприятия    обеспечивает    одновременно конкурентоспособность его продукции. Отсюда следует вывод о том, что именно создание надежной основы для развития конкурентного потенциала предприятия, способствует формированию механизма организации и управления конкурентоспособностью хозяйствующего субъекта.