Конкурентоспособность корпорации - фактор устойчивого развития

Конкурентная стратегия — это не только производство продукции, обладающей конкурентными преимуществами, но и механизм продвижения этой продукции на рынке. [2] Ведь, успех предприятия долгосрочной перспективе зависит от правильно выбранной собственной конкурентной стратегии.

Конкурентоспособность предприятия как характеристика конечного результата деятельности фирмы является показателем относительным, где базой для сравнения выступают показатели, которые используются для оценки конкурентоспособности конкурентов.

Вместе с тем при сравнении данной фирмы с конкурентами необходимо учитывать различные категории конкурентов:  прямых конкурентов, которые производят такую же продукцию; косвенных конкурентов,    производящих товары-заменители;    потенциальных конкурентов, производящих товары или услуги, позволяющие удовлетворить     данную     потребность     другим     способом.

Конкурентоспособность обладает следующими признаками:

• А)    свойства продукции соответствуют потребностям потребителя;

Б) наличие трех составных элементов конкурентоспособности;

• В)    потребителя, продукта и продукта-конкурента;

Г) разнородные продукты должны быть тождественны в плане конкурентоспособности.

Конкурентоспособность предприятия выступает динамической категорией, т. к. ее изменение во времени обусловлено как внешними факторами, так и внутренними факторами, целиком определяемые руководителем предприятия (см.рисунок – 1).

Внешние факторы

• •    уровень развития инфраструтуры в старне;

• •    система государственного страхования;

• •    правовая защита интересов потребителей;

• •    деятельность негосударственных институтов.

Внутренние факторы

• •    производственная структура предприятия;

• •    мотивация персонала;

• •    оборудование,технологии;

• •    достижение НТП;

• •    высокое качество продукции предприятитя.

Рисунок – 1 Структура внутренних и внешних факторов корпорации

Конкурентоспособность зависит от финансовой устойчивости предприятия, но одновременно оказывает на нее существенное влияние. Как конкурентоспособность, так и прибыль организации являются категориями воспроизводства.

Но конкурентоспособность в отличие от прибыли не является стоимостной категорией, поскольку она не отражает процесс создания, распределения    и    перераспределения    стоимости.    Все    же конкурентоспособность воздействует на создание стоимости, т. к. она влияет на процессы труда и формирования потребностей. Повышение конкурентоспособности предприятия выражается в росте валовой, чистой прибыли, налоговых платежей, средств, отчисляемых в фонды накопления, потребления, социальной сферы. [4]

Совершенствование конкурентоспособности организации является полномочием его менеджмента, направленным на повышение устойчивости предприятия. Устойчивость — это не обязательно получение высокой прибыли. В данном случае устойчивость — это результат деятельности предприятия, который направлен на обеспечение соответствия результатов функционирования и поставленной цели или миссии организации. [4]

Конкурентоспособными следует считать те предприятия, которые эффективно функционируют, производя конкурентоспособные товары и услуги, т. е. осуществляют конкурентную стратегию. В данном случае само понятие эффективного функционирования организации подразумевает именно механизм реализации конкурентной стратегии. В целом, для успешного функционирования предприятия, необходимо повышать свою конкурентоспособность.     Рассмотрим     способов     повышения конкурентоспособности предприятия:

• 1.    использование нововведений при создании продукта, более совершенных форм товара;

• 2.   использование высококачественного сырья и материалов; -

• уменьшение расходов;

• 3.   обучение, переподготовка персонала, повышение мотивации к

• 4.    эффективные рекламные мероприятия;

• 5.    обеспечение репутации (имиджа) компании и т. д. [3]

труду;

Поэтому сделаем вывод, что решать проблему обеспечения высокой конкурентоспособности предприятия известными способами повышения качества невозможно. Здесь необходима, целостная стратегия фирмы, ориентированная на создание и реализацию конкурентоспособного товара или услуги.