Конкурентоспособность малого предприятия

Конкуренция – основа эффективной деятельности предприятий, которая побуждает производителей повышать качество товаров, внедрять новейшие технологии, использовать в процессе производства новую технику, а также позволяет сдерживать цены на товары и услуги. Конкурентоспособность предприятий – способность предприятий в настоящий момент времени, а также в будущем производить товары, которые будут более привлекательными для потребителей, чем у конкурентов. Конкуренция – это борьба между хозяйствующими субъектами за определенную долю рынка, за источники ресурсов.

Предприятию необходимо изучать конкурентов для того, чтобы знать, в чем его преимущества и недостатки перед конкурентами, а также для того, чтобы разработать эффективную конкурентную стратегию, которая позволит поддержать      конкурентное      преимущество.       Обеспечение конкурентоспособности – система работ, направленных на развитие потенциала фирмы, а также на формирование конкурентных преимуществ. Сейчас большинство российских предприятий для того, чтобы выжить в конкурентной среде снижают издержки, сокращают сроки выполнения заказов, но оставляют без внимания подлинно стратегические процессы, которые необходимы для долгосрочного успеха компаний.

Оценка конкурентоспособности малого предприятия – неотъемлемый элемент деятельности малого предприятия, т.к. предприятию необходимо разрабатывать мероприятия по повышению конкурентоспособности, привлекать потенциальных инвесторов, а также для поиска новых рынков сбыта, выбора партнера и т.д. Оценка необходима для определения положения предприятия на рынке.

В общем виде этапы оценки конкурентоспособности можно представить следующим образом:

• 1.    Определение круга предприятий-аналогов, с которыми сравнивают показатели конкурентоспособности.

• 2.    На уровне предприятия нужно выделить совокупность ресурсов, факторов, необходимых для производства и реализации продукции на рынке, т.е. те элементы, которые образуют конкурентный потенциал данного предприятия и сравнивают с ним предприятия-конкурентов.)

Для оценки конкурентоспособности малого предпринимательства необходимо исследовать множество факторов, влияющих на конкурентный потенциал малого предприятия. В зависимости от природы факторов, характера их влияния на конкурентоспособность предприятия выделяют базовые и перспективные факторы [1]. Базовые факторы связаны с составом элементов региональной и институциональной сред. Составляющие региональной среды – субъективные элементы, институциональной – объективные. К числу объективных базовых факторов относят географическое расположение региона, климат, природные ресурсы и инфраструктура, состав и структура населения.

Субъективные базовые факторы - это региональная и экономическая политика. Они отражают деятельность властных структур, направленную на регулирование экономических отношений и поддержку малого предпринимательства. Перспективные факторы – факторы более высокого порядка, требующие больших усилий на уровне предприятия. Для каждого предприятия они определяются отдельно в зависимости от деятельности. Перечислим некоторые факторы, которые необходимо учитывать при оценке конкурентоспособности:

• 1)    Факторы, характеризующие физическую инфраструктуру (телефонные линии, доступ в Интернет, качество снабжения электричеством); административную инфраструктуру; человеческие ресурсы, технологическую инфраструктуру, рынок капиталов [2].

• 2)    Факторы, характеризующие условия спроса на производимую продукцию (разборчивость покупателей, наличие стандартов регулирования спроса и др.)

• 3)    Факторы, характеризующие связанные и поддерживающие отрасли (количество местных поставщиков и др.)

• 4)    Факторы, характеризующие условия для стратегий фирмы (стимулы и конкуренция)

• 3.    Далее каждому конкурентному потенциалу необходимо дать количественную оценку, которая формируется из значений отдельных показателей, составляющих потенциал.

• 4.    Затем показатели ранжируются по критерию важности. Каждому показателю дается количественная оценка. Затем числовые значения показателей каждого потенциала суммируются.

Отметим, что в настоящее время традиционные источники конкурентных преимуществ неактуальны, исчерпаны. Предприятиям необходимо создавать и выпускать на рынок товары, обладающие новыми качествами, которых нет у аналога. Инновации – основа для развития малых предприятий, основа их конкурентоспособности [3]. Именно инновационное развитие в условиях кризиса и последующего выхода из него даст необходимые стимулы для развития не только отдельных отраслей экономики, но и всей экономики России.

Если в предприятии опередили конкурентов за счет инноваций, то конкурентам потребуется затратить больше времени и усилий для того, чтобы как минимум разработать аналогичную продукцию. Инновации позволяют конкурентам на некоторое время быть лидером в недосягаемом положении с устойчивой конкурентоспособностью.

Это один из вариантов оценки конкурентоспособности предприятия. В настоящий момент существует несколько методик для проведения подобной оценки. На практике, как правило, применяется 2-3 методики, которые помогают предприятию получить достоверную, объективную информацию о текущем состоянии фирмы на отраслевом рынке.