Конкурентоспособность предприятия: факторы, критерии и методы оценки

Прошедшие в переходный период структурные трансформации экономики [1] радикально изменили целевые установки предприятий. Как известно, в условиях рыночных отношений критерием устойчивости и выживаемости    предприятия    в    рыночной    среде    служит конкурентоспособность предприятия, анализ, оценка и прогнозирование которой становится объективной необходимостью, так как в современной конкурентной борьбе при всей ее масштабности, динамизме и остроте выигрывает тот, кто анализирует и борется за свои конкурентные позиции.

В рыночной экономике смогут функционировать только жизнестойкие предприятия, которые гибко маневрируют и используют новые механизмы в управлении. Одной из важных задач становится использование адекватных методов управления предприятием в целом [2] и механизмов количественной оценки уровня конкурентоспособности предприятия, что соответственно требует разработки мероприятий, позволяющих управлять ею.

Недостатки существующих методов оценки конкурентоспособности предприятий, приводят к невозможности их практического применения. Основной причиной практической «непригодности» существующих методик, является изначально недостаточно четко определяемое большинством экономистов понятие конкурентоспособности предприятия и факторов ее оценки.

Принимая во внимание все многообразие определений термина «конкурентоспособность предприятия» можно констатировать тот факт, что на данном этапе развития науки отсутствует общепринятое экономистами определение конкурентоспособности предприятия.

Сформулировано новое определение:   «конкурентоспособность предприятия – это превосходство организации на выбранных сегментах рынка над конкурентами в данный момент времени, определяемое конкурентоспособностью его конкретных товаров и уровнем конкурентного потенциала, характеризующего способность в настоящем и будущем разрабатывать, изготавливать, сбывать и обслуживать товары (услуги), превосходящие аналоги по критерию цена-качество».

Конкурентоспособность предприятия сложный – интегральный показатель, который формируется под воздействием множества факторов, влияющих на все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта [3, с.28].

Повышение конкурентоспособности предприятия представляет собой достаточно сложный процесс, управление которым требует наличия соответствующего механизма, в основе которого лежит методология оценки источников формирования конкурентных преимуществ предприятия, позволяющая количественно измерять уровень исследуемого хозяйствующего субъекта в сравнении с реально действующими конкурентами.

Все существующее множество факторов можно сгруппировать в два основополагающих блока. Первый блок, являясь отражением системы детерминантов в теории конкурентных преимуществ М. Портера [4], представляет собой совокупность факторов базирования предприятия. Второй блок, характеризуя влияние факторов конкурентной среды, соответствует известной модели пяти сил рыночной конкуренции.

Факторы базирования и факторы конкурентной среды находятся в тесном диалектическом единстве. Воздействуя друг на друга, вытекая один из другого, отмеченные блоки факторов формируют два источника конкурентоспособности предприятия: операционную эффективность и стратегическое позиционирование [5, с.34].

С целью учета воздействия операционной эффективности, инновационной активности и рыночной адаптивности на уровень конкурентоспособности, оцениваемый при помощи единого критериального показателя, предлагаем использовать интегрально индексный метод построения его модели.

Таким образом, модель расчета критерия, обеспечивающего комплексную количественную оценку уровня конкурентоспособности предприятия, будет выглядеть следующим образом:

• (1.1)    К=√Кэ∗Ки∗Ка,

где К – критерий оценки уровня конкурентоспособности предприятия;

Кэ – коэффициент операционной эффективности;

Ки – коэффициент инновационности;

Ка – коэффициент адаптивности.

Первый из коэффициентов в выражении (1.1) отражает операционную эффективность деятельности предприятия, результатом которой являются предлагаемые им товары и услуги.

В качестве наиболее универсального показателя операционной эффективности, широко используемого в экономике предприятия [6] может быть принято отношение выручки от всех видов его деятельности к понесенным при этом затратам:

• (1.2)                        Р = В

где P – операционная эффективность предприятия;

В – выручка предприятия от всех видов деятельности;

З – затраты на производство отмеченных видов деятельности.

Следующие два коэффициента в формуле 1.1, в совокупности характеризуют стратегическое позиционирование предприятия, включающее в себя результативность проводимых инновационных процессов и рыночную адаптивность предприятия.

Основой адаптивности является активная инновационная деятельность,         затрагивающая         научно-исследовательскую, производственную, организационную, финансовую и другие стороны функционирования современного предприятия и относящаяся ко всем новшествам, обеспечивающим экономию издержек производства и дополнительную прибыль.

Уровень инновационной активности предприятия можно представить отношением доли инновационных затрат в общем объеме производственных затрат предприятия в рассматриваемый период времени к аналогичному показателю периода предшествующего:

(1.3)

И =

Зи Зио З ■ Зо, где И – степень инновационной активности предприятия;

Зи, Зио – инновационные затраты предприятия в рассматриваемый и предшествующий периоды времени соответственно;

• 3,    Зо – общие производственные затраты предприятия за те же периоды времени.

Следующим шагом при оценке конкурентоспособности предприятия по предложенной методике является взаимосвязь рассмотренных показателей инновационности и операционной эффективности предприятия с результатом их проявления во внешней среде, которое отслеживаются через показатель его рыночной адаптивности, характеризующий то положение, которое предприятие занимает на рынке.

В качестве показателя рыночной адаптивности предприятия следует рассматривать не соотношение долей рынка конкурирующих сторон в абсолютном выражении, а отношение изменения доли рынка исследуемого предприятия в сравнении с предшествующим периодом к идентичному показателю предприятий выборки [6, с.16].

Долю занимаемого предприятием рынка может быть определена с помощью следующего отношения:

• (1 .4)                       Д = В

где Д – доля рынка предприятия;

В – выручка предприятия от всех видов деятельности;

О – объем рынка.

Таким образом, коэффициенты, описанные выше, отражают операционную эффективность, инновационную активность и рыночную адаптивность     предприятия,     в     совокупности     характеризуя конкурентоспособность анализируемого предприятия. Чем выше коэффициент конкурентоспособности (К), тем более конкурентоспособным по отношению к выборке является анализируемое предприятие.

Основным преимуществом предлагаемой методики является то, что интегральный показатель, представляющий собой агрегированную форму указанных коэффициентов, вбирает в себя важнейшие конечные критерии конкурентоспособности, каковыми являются прибыльность, стратегические инновационные инвестиции и доля предприятия на рынке. Эти критерии, объединяют в себе абсолютное большинство факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия в условиях рынка и определяющих перспективы его функционирования и развития, что в итоге обеспечивает максимальную достоверность ожидаемых результатов.

Достоверность результатов подтверждается и тем обстоятельством, что в ходе расчетов при оценке уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта не используются разного рода синтетические, разноразмерные и условные показатели, для определения которых в ряде случаев необходим подбор специалистов-экспертов с последующим проведением трудоемких дорогостоящих исследований. Напротив, вся требуемая исходная информация, имеющая стоимостное выражение, может быть почерпнута из данных бухгалтерской и статистической отчетности предприятий, что повышает точность и оперативность производимых расчетов.

Разработанные показатели определяют и формируют операционную эффективность, инновационную активность и рыночную адаптивность предприятия. На их основе разработан метод оценки уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, который обладает рядом преимуществ по сравнению с существующими подобными методами. К основным преимуществам можно отнести: использование в основе предлагаемого метода конечных показателей, отражающих деятельность предприятия (эффективность производства, инновационный потенциал и доля рынка) и универсальность метода. Данные преимущества формируют максимальную объективность осуществляемой оценки уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта и значительно повышают возможность практического применения разработанной методики оценки конкурентоспособности.