Конкурентоспособность предприятия: принципы и методы оценки

В настоящее время значение конкуренции для развития экономики страны огромно. В качестве важнейшего условия для повышения эффективности деятельности предприятий, выступает, прежде всего, наличие у них конкурентных преимуществ в сравнении с другими предприятиями, производящими аналогичные товары.

В этой связи, обеспечение конкурентоспособности предприятий является основой устойчивого развития их деятельности. А усиление между предприятиями конкурентной борьбы требует непрерывного поиска соответствующих методов оценки и повышения уровня их конкурентоспособности.

Пармененков К.Н. утверждает, что конкуренцию можно определить как динамично развивающийся процесс соревнования предприятий, целью которого является совершенствование производства и управления на микроуровне, что в конечном счете обусловливает повышение конкурентоспособности не только отдельно взятых компаний, но и их отраслей (групп отраслей), а затем – и повышение конкурентоспособности страны в целом [1, с. 26].

Латынцева М.Б. отмечает, что конкурентоспособность сегодня – это многоаспектное понятие, которое в условиях современной жизни выходит далеко за границы экономики, затрагивая социальные, философские, психологические аспекты [2, с. 93].

Выделяют конкурентоспособность страны, отрасли, региона, организации (предприятия), продукции (товаров, услуг).

При этом, конкурентоспособность предприятия – это совокупность свойств, которые отличают его большей степенью удовлетворения своей продукцией потребностей потребителей и более высокой эффективностью хозяйственной деятельности, а также способностью к адаптации и развитию на основе разработки и реализации стратегий конкурентоспособности.

На конкурентоспособность предприятия оказывают влияние многочисленные факторы, природа и классификация которых вытекают из конкурентоспособности страны и отрасли, а также связаны с конкурентоспособностью его продукции.

Такие авторы, как Воронов Д.С. и Кри-воротов В.В. отмечают, что управленческий цикл обеспечения конкурентоспособности предприятия, можно условно разделить на три больших блока:

• -    конкурентный анализ;

• -    оценка конкурентоспособности предприятия;

• -    выработка и реализация конкурентной стратегии [3, с. 61].

Стратегия может быть эффективной, если ее выработка и реализация базируются на детальном конкурентном анализе и подтверждены объективной оценкой конкурентоспособности.

Успешность деятельности предприятия определяется, прежде всего, такими составляющими, как: потребители, конкуренты и затраты.

Соответственно, конкурентный анализ представляет собой детальный анализ представленной в отраслевом и ситуационном анализе информации через призму описания сущностных характеристик конкурентов и собственно процессов конкуренции.

В современных условиях хозяйствования, при остром соперничестве между различными субъектами рыночных отношений объективной потребностью каждого предприятия, которое стремится к сохранению и улучшению своих конкурентных позиций, принятию обоснованных управленческих решений является оценка конкурентоспособности.

Оценка конкурентоспособности предприятия заключается в определении и соответствующем анализе ключевых показателей его деятельности для выявления его конкурентных преимуществ, и на данной основе определения его конкурентной позиции и выработки эффективных решений, направленных на обеспечение его дальнейшего развития.

Конкурентоспособность предприятия как своего рода показатель, характеристика его успешности, который изучается с различных сторон, в этой связи предлагаются различные подходы к его оценке, управлению и развитию.

В процессе оценки уровня конкурентоспособности предприятия необходимо придерживаться следующих принципов: множественности; комплексности; иерархичности; эмерджентности; коммуникативности; необходимого разнообразия; реальности; корректности; относительности; креативности; стабильности; адаптивности; единообразия.

При этом можно констатировать, что на данный момент, в Российской Федерации нет единой общепринятой методики оцен- ки уровня конкурентоспособности предприятия. Его расчет обычно производится на предприятиях с помощью самых разнообразных методик, зачастую собственной разработки. При этом довольно часто могут существенно различаться состав показателей, методы, на основе которых определяется интегральная оценка уровня конкурентоспособности предприятия.

Кроме того, какие конкретно методы используются теми или иными предприятия зачастую не известно другим предприятиям. В связи с этим могут и не совпадать итоговые показатели их расчетов. При этом определение достоверности результатов расчетов, которые определяются на базе различных методов на разных предприятиях той или иной конкурентной группы, также является крайне сложным, а зачастую и невозможным.

Отечественные и зарубежные ученые предлагают большое множество разнообразных методов, которые ими рекомендуются для определения уровня конкурентоспособности предприятия. При этом представлено множество их классификаций: по концептуальной направленности, по форме отображения результатов оценки, по форме математической связи показателей и ряд других.

Отмечается, что если принимать во внимание содержательный аспект, то можно представить следующую обобщенную классификацию основных подходов к оценке конкурентоспособности хозяйствующих субъектов:

• –    матричные методы (основанные на оценке продуктового портфеля компании);

• –    продуктовые методы (основанные на оценке конкурентоспособности продукции компании);

• –    операционные методы (основанные на оценке различных компонентов операционной деятельности компании);

• –    методы оценки стоимости бизнеса (основанные на оценке рыночной стоимости компании);

  – динамические методы (основанные на оценке ключевых экономических показателей компании в динамике) [3, с. 65].

Следовательно, исходя из существующего разнообразия данных подходов, в процессе проведения исследования крайне важно выбрать наиболее подходящий для конкретных условий метод оценки конкурентоспособности предприятия.

Таким образом, оценка конкурентоспособности предприятий является основной предпосылкой обеспечения высокого уровня эффективности их деятельности, способом, обеспечивающим преодоление кризисных ситуаций, с которыми они сталкиваются в процессе осуществления хозяйственной деятельности.