Конкурентоспособность предприятия: сущность факторы и принципы

В постоянно меняющихся экономических условиях проблема повышения конкурентоспособности является актуальной для промышленных предприятий. Для того чтобы предприятие достиг эффективных результатов своих работ на сегодняшний момент необходимо им приспосабливаться к постоянно изменяющимся условиям, а это в свою очередь требуют разработки инновационных концепций развития предприятия и повышения его конкурентоспособности. Для этого необходимо изучение экономической категории конкурентоспособности, ее признаков и особенностей. При отсутствии необходимых теоретических и практических знаний механизма обеспечения конкурентоспособности товаров зачастую приводит к просчетом при установлении цен, которая может привести к существенным убыткам, а иногда и к банкротству промышленных предприятий.

Когда экономика нестабильна прослеживается чрезмерное повышение цен на ту или иную продукцию и каждый производитель вынужден вести борьбу предпочтения потребителя. В таком случае предпочтения любого потребителя отдается товару, который будет наиболее доступный как по стоимости, так и по качеству и будет определяться как конкурентоспособный.

Прежде чем определить понятие конкурентоспособности предприятия необходимо начать с содержания и сущности конкуренции. Конкурентоспособность предприятия прежде всего должна излагаться в зависимости от достижений и целей, определенных понятием конкуренции.

В данной работе понятие конкуренция излагается как соперничество между хозяйствующими единицами и имеют интерес в достижении сходно цели при условии недостаточности ресурсов.

Рассмотрим разновидности конкуренции. Борьба между предприятиями, действующими в одной отрасли хозяйства, за более выгодные условия сбыта и выпуска продукции, что обусловлено, различиями качества производственного оборудования предприятий, технической оснащенности и уровнем квалификации персонала называется внутриотраслевой конкуренцией. Эти факторы обуславливают различие себестоимости выпускаемой продукции и прибыли компаний. При всем этом не смотря на отличия, внутриотраслевая конкуренция приводить уравнению цен на рынке.

Одним из видов конкурентной борьбы между предприятиями, которая функционируют в разных отраслях экономики, является межотраслевая конкуренция. Она стремит производителей к получению большей прибыли, а также поиску наиболее выгодной сферы капиталовложений.

В экономической теории уровень конкуренции на том или ином рынке оценивается семи признаками (рис. 1):

У Е О в Е Н Ь К О Н К У р Е Н ц И и		число фирм-производителей
		различие (дифференциация) товаров
		уровень концентрации
		способ формирования цены товара
		возможности для появления новой фирмы на данном рынке
		степень информированности покупателей и продавцов о ценах и качестве товаров
		в какой мере покупка осуществляется без принуждения
	л

Рис. 1 Оценка уровня конкуренции

Конкуренция бывает также чистая, олигополистическая и монополистическая. На рынке чистой конкуренции существует большое количество продавцов и покупателей какой-либо схожей продукции. На уровень текущих рыночных цен продукции покупатели и продавцы не оказывают влияния. Потребитель может приобрести товары по рыночной цене у конкурентов и поэтому продавец не может установить цену превышающую рыночную цену.

На монополистическом рынке действуют большие количество продавцов и покупателей, которые могут совершать сделки в широком диапазоне цен. В этом случае продавцы могут предложить покупателям различные товары, которые отличаются друг от друга по качеству, свойствам, внешнему оформлению. Покупатели видят эти различия и они готовы платить за товар.

На олигополистическом рынке действует небольшое количество продавцов и покупателей. Они чувствительны к ценовой политике и в маркетинговой стратегии. Один из его существенных признаков это участники данного рынка не могут рассчитывать на долговременный позитивный результат повышения цен, так как конкуренты вынудят снизить их.

В хозяйствах, которые основаны на частной собственности, развиваются следующие конкуренции: конкуренция простых товаропроизводителей; единоличных капиталов; монополий; национальных капиталов; интернациональных капиталов.

Рыночное сотрудничество приводит к успеху в том случае, когда производитель расширяет производство, модернизирует его, а также производитель должен использовать наиболее эффективные экономические методы борьбы с конкурентами. Они должны снизить цену товара при помощи повышения производительности труда и уменьшения издержек производства, с посредством расширения ассортимента и повышать качества продукции.

Следовательно, суть рыночной конкуренции заключается в борьбе за получение максимальной прибыли путем максимально эффективного использования экономических ресурсов. Степень эффективности использования экономических ресурсов предприятием определяется относительно достигнутого общественным производством уровня развития производительных сил, производственных и прочих отношений, а также относительно эффективности использования ресурсов конкурентами [1].

Комплексная характеристика, которая может выражаться через групповые, интегральные, обобщенные показатели это и есть конкурентоспособность. Конкурентоспособность предприятия – это его способность успешно соперничать на рынке и получать относительно конкурентов экономические выгоды. Целью оценки конкурентоспособности предприятия является определение положения предприятия на отраслевом, региональном или международном рынках. Конкурентоспособность предприятия – совокупная числовая характеристика, с ее помощью расцениваются достигнутые предприятием итоговые результаты ее деятельности в течение конкретного периода. Своего рода - это система элементов, предназначенных для выражения числовой оценки конкретного вида потенциала. Обеспечение конкурентоспособности предприятия зависит от приобретённых им некоторых преимуществ, при сравнении их с основными, действующими конкурентами, а значит: экономических, инвестиционных, имиджевых, финансовых и т. п. [2]

Можно сказать, что есть три уровня обеспечения конкурентоспособности организации: оперативный, тактический и стратегический [6].

• 1.    Оперативный – это обеспечение конкурентоспособности продукции. В этом случае отличительной чертой конкурентоспособности это показатель конкурентоспособности продукции.

• 2.    Тактический – это конкурентоспособность на тактическом уровне обладает общим состоянием предприятия. В этом случае отличительной чертой является комплексный показатель состояния предприятия.

• 3.    Стратегический – характеризует формирование инвестиционной привлекательности предприятия. Здесь главным условием представляется рост стоимости предприятия.

Нужно отметить, что под понятием конкурентоспособность определяется качественная и количественная характеристика показателей, которая определяет социально-экономическое развитие страны, в том числе его потенциал дальнейшего роста и улучшение, как и умение при соперничестве конкурентов к достижению персональных целей. Поскольку как цели имеют временную привязку, то конкурентоспособность предприятия будет складываться из его способности вести успешную деятельность в условиях конкуренции в течение определенного времени [3].

На уровень конкурентной борьбы предприятия влияют некоторые факторы. Один из важных факторов это внешняя среда компании, так как они определяют уровень отношения потребителей к самому предприятию, а также продукции и услугам, предоставляемых им. Другая группа факторов оказывает наибольшее воздействие на внутреннюю среду компании, которая позволяя через них управлять конкурентоспособностью предпринимательской структуры в целом. Факторы, оказывающие регулирующие воздействие на деятельность предприятия, которая, в свою очередь может на них так же влиять, называются внутренними факторами.

Факторы, которые влияют на конкурентоспособность предприятия приблизительно можно разделить на три группы [4]:

• -    нормативно-правовые;

• -    технико-экономические;

• -    коммерческие.

Нормативно-правовые факторы определяет необходимость технической, экологической или другой безопасности применения товара на конкретном рынке, а так же патентно-правовые требования.

Другой фактор технико-экономические представляют собой: затраты на использование, продажную цену; качество, потребление продукции. Это зависит от производительности, издержек производства и т.п.

Факторы коммерческие формируют критерии реализации товаров на данном рынке и включают в себя:

• 1.    рекламу;

• 2.    конъюнктуру рынка;

• 3.    предоставляемый сервис;

• 4.    имидж фирмы.

Для достижения успеха предприятия в конкурентной борьбе за потребительский спрос требует от предприятия развития его отличительных способностей, которые позволят ему победить конкурентов. Для этого нужно эффективное стратегическое планирование, которая заключается в создании комплексной системы управления конкурентными преимуществами фирмы, и в то же время должна основываться на их удержании и развитии.

Предприятие исходя из того как организует и выполнит отдельные виды деятельности сможет создать определенных ценностей для своих покупателей. Ценность, которая создана предприятием, определяется тем, сколько потребители готовы заплатить за товары или услуги, предлагаемые предприятием. Общие принципы, которые дают конкурентные преимущества производителям.

• 1.    Доведение действий до конца.

• 2.    Целенаправленность всех и каждого работника на действие.

• 3.    Создание творческой и непринужденной атмосферы на предприятии.Налаженная обратная связь между предприятием его клиентами, упрощающая близость предприятия к клиенту.

• 4.    Налаженная обратная связь между клиентами и предприятием, упрощающая близость предприятия к клиенту.

• 5.    Рост производительности благодаря желанию работать и эффективному использованию их способностей.

• 6.    Умение твёрдо стоять на своём.

• 7.    Минимум уровней управления и служебного персонала, а также прироста организации.

• 8.    Передавать подчиненным менее важные проблемы, а так же уметь держать под жёстким контролем наиболее важные проблемы.

Использование выше приведенных принципов, а так же взаимосвязанное решение этих проблем повысит конкурентоспособности предприятия.

Стратегический менеджмент. – М.: КНОРУС, 2014. – 496 с.