Конкурентоспособность: сущность, факторы и способы повышения

Главная цель любой организации – лидерство в конкурентной борьбе. Достижение этой цели во многом зависит от конкурентоспособности товаров и услуг организации и от конкурентоспособности самой фирмы.

В современных условиях непрерывного усиления конкуренции предприятия находятся в постоянном поиске новых инструментов управления, внедрения производственных систем и способов повышения конкурентоспособности.

Понятие конкурентоспособность сложное, дискуссионное. Его анализ и требует повышенного внимания и углубленного изучения. Термин «конкурентоспособность» трактуется неодинаково, как отечественными, так зарубежными учеными-экономистами.

Конкурентоспособность – это системная категория, которая обусловлена политическими, экономическими, социальными факторами, при этом обеспечивается экономической стабильностью страны или ее продукции на внутреннем и внешнем рынках [4].

Конкурентоспособность предприятия представляет собой набор свойств, которые отличают ее от других субъектов на рынке. Конкурентоспособное предприятие отличается гарантиями поставок продукции заказчику и более высоким качеством своих товаров, которые предпочитают потребители по отношению к товарам других производителей. Конкурентоспособность предприятия представляет собой успешную деятельность и быструю адаптацию к условиям рыночной конъюнктуры на рынке отрасли. Конкурентоспособность предприятия — это молниеносная способность компании приспосабливаться к новым реалиям общества и функционировать даже в условиях кризисной экономики [3].

Немало определений термину «конкурентоспособность» дали зарубежные экономисты [1]:

Так, А. Смит полагал, что конкурентоспособность – это честное соперничество продавцов за более выгодные условия продажи своих товаров, с «невидимой рукой» рынка — рыночными ценами, формирующимися под влиянием конкурентных сил.

В понимании А. Маршалла, конкурентоспособность - это борьба за экономические блага, которые обеспечиваются за счет денежных средств потребителя, в результате чего их можно приобрести.

М. Портер указывал, что конкурентоспособность предприятия (фирм) -это их возможность конкурировать на мировом рынке в рамках глобальной стратегии.

Рассмотрев несколько вариантов определений конкурентоспособности, можно заключить, что конкурентоспособность - это соперничество между участниками рынка, борьба за реализацию интересов экономических объектов.

Безусловно, данное соперничество является хорошим стимулом для продвижения в любой сфере. Но у него есть свои достоинства и недостатки. К достоинствам отнесем: стимулирование научно-технического прогресса и исключение неэффективных методов ведения бизнеса; снижение цены на конкурирующую продукцию или услугу, что особенно выгодно малообеспеченным слоям населения; выравнивание доходности и уровня зарплаты во всех сферах экономики.

Если говорить о недостатках, то нельзя не отметить следующие моменты: нестабильность предпринимательства может привести к банкротству предприятия; следствием соперничества в конкурентной борьбе является увеличение дифференциации доходов в разных слоях общества; возникает излишнее перепроизводство продукции в условиях постоянного соперничества с другими компаниями.

Конкурентоспособность организации зависит от внешних факторов, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренних, почти целиком определяемых руководством компании.

Внутренние факторы - объективные критерии, которые определяют возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности. К внутренним факторам можно отнести: 1) потенциал маркетинговых служб; 2) научно-технический потенциал; 3) производственно-технологический потенциал; 4) финансово-экономический потенциал; 5) кадровый потенциал (структуру, профессиональноквалифицированный состав); 6) эффективность рекламы и средств стимулирования сбыта; 7) уровень материально-технического обеспечения; 8) условия хранения, транспортировки, упаковки и поставки продукции 9) подготовку и разработку производственных процессов, выбор оптимальной эффективной технологии производства; 10) обеспечение эффективности производственного контроля, испытаний, обследований; 11) уровень технического обслуживания в постпроизводственный период;

• 12)    уровень сервисного и гарантийного обслуживания оборудования.

Внешние факторы – социально-экономические и организационные отношения, позволяющие предприятию создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна для потребителя.

Под внешними факторами следует понимать: 1) меры государственного воздействия: экономического характера (амортизационную, налоговую, финансово-кредитную политику, инвестиционную политику, участие в международном разделении труда); административного характера (разработку, совершенствование и реализацию законодательных актов, демонополизацию экономики, государственную систему стандартизации и сертификации, правовую защиту интересов потребителей); 2) основные характеристики самого рынка деятельности данного предприятия (его тип и емкость, наличие и возможности конкурентов); 3) деятельность общественных и негосударственных институтов; 4) деятельность политических партий, движений, блоков, формирующих социальноэкономическую обстановку в стране.

Д. В. Кравчук и А. И. Тиунова выделяют такие факторы конкурентоспособности предприятия как качество, новизна, полезность, цена и сбыт товара [2].

Повышение конкурентоспособности предприятия является ключевым направлением деятельности любого предприятия, от которого зависит эффективность финансово-хозяйственной деятельности.

Среди путей повышения конкурентоспособности предприятия выделяют такие, как рост объемов реализации продукта, улучшение качества выпускаемого продукта, уменьшение перепроизводства, бенчмаркинг.

Существует множество способов повышения конкурентоспособности фирмы, а именно: инновации; оптимальный механизм определения цены и установление факторов, которые имеют влияние на определение цены продукции; выпуск продукции, отвечающей государственным и иным стандартам качества; сбыт продукции в те сегменты рынка, где высокие требования к сервисному обслуживанию и качеству продукции; использование при производственной деятельности первосортных материалов и сырья; создание кадрового резерва; вовлеченность сотрудников и оптимизация условий труда; выявление предпочтений потребителей; анализ конкурирующих предприятий для составления стратегии деятельности; инвестирование в научные исследования, ориентированные на улучшение качества продукции и услуг; организация маркетинговых мероприятий; регистрация отличительных символов, знаков.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия представляет собой экономическую характеристику, отражающую способность фирмы эффективно соперничать с другими субъектами данной отрасли и реализовывать свои преимущества перед ними. Существует большое количество факторов, которые оказывают влияние на конкурентоспособность предприятия. Все факторы конкурентоспособности взаимозависимы. Уровень конкурентоспособности фирмы может быть повышен благодаря эффективно подобранным способам, методам и инструментам управления.

Для повышения уровня конкурентоспособности предприятия необходимо изучать предпочтения потребителей, постоянно улучшать качество продукции, производить модернизацию оборудования, внедрять инновации, улучшать условия труда. Результатом такой работы становится не только рост конкурентоспособности, но и повышение финансовой устойчивости и рыночных позиций фирмы.