Контроль маркетинговой деятельности предприятия
Автор: Тимеркаева А.В., Минкин А.В.
Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka
Статья в выпуске: 11-2 (27), 2018 года.
Бесплатный доступ
В данной статье рассматривается маркетинговая деятельность предприятия. Рассматривается контроль качества работы предприятия, а также весь его процесс деятельности. Описываются виды и средства контроля. Показано, что каждому предприятию необходимо осуществлять критическую оценку эффективности маркетинга в целом.
Маркетинг, контроль, средства, доход, фирма, анализ, стратегия, ревизия
Короткий адрес: https://sciup.org/140280609
IDR: 140280609
Текст научной статьи Контроль маркетинговой деятельности предприятия
Контроль качества работы по реализации планов маркетинга состоит в оценивании полученных результатов, контролируемых доходов фирмы, оценке и повышении эффективности расходов средств организации, оценивания организацией своих возможностей при осуществлении комплекса маркетинга [1].
Отделу маркетинга нужно контролировать за планом, который выполняется. Потому что в организации может возникнуть много проблем. Контролировать предприятия нужно, чтобы знать эффективна ли работа предприятия.
При реализации плана года также нужно его контролировать. Нужно вести учет всех данных и принимать меры, если появились какие- то недочеты. Целью контролирования является знания о выполнении годового плана, показателей продаж прибыли и целевые параметры.
-
• Начальство обязано распределить все годовые показатели по месяцам и кварталам.
-
• Начальство обязано знать показатели деятельности рынка организации.
-
• Начальство обязано принимать меры при появлении нарушений в деятельности организации.
-
• Начальство обязано ликвидировать все сбои, намечать цель для получения результатов. Из-за этого возможно и потребуется заменить программы и установки целей.
Основными средствами контроля являются:
-
1 .Анализирование возможностей сбыта
-
2 .Анализирование рыночной доли
-
3 .Анализирование соотношения между расходами и сбытом
-
4 .Наблюдение за поведением клиентов.
При появлении недостатков в основных средствах контроля, необходимо устранять эти недостатки.
Анализ возможностей сбыта состоит из оценивания продажи по факту и по плану. Нужно провести статистику сбыта, обеспечение выполнения оборота.
Анализ рыночной доли. Начальство обязано контролировать данные рыночной доли. При повышении результатов доля увеличивается, при понижении - организация может потерять прибыль, так как будет уступать своим соперникам. Бывает, что из-за совершенствования предприятия может произойти рост объема продаж [2].
Анализ соотношения между расходами на маркетинг и сбытом.
Контролирование расходов фирмы и сбыта товара нужно при выполнении годового плана. В случае, если контролирование построено верно, то можно легко достигнуть свою цель.
Наблюдение за поведением клиентов. Организации обязаны отслеживать поведение клиентов. Все организации это совершают по-разному. Если вдруг организация обнаружит негативное отношение клиентов, она обязана принимать необходимые меры. С этой целью во всех организациях должен быть «Журнал жалоб и предложений» или необходимо постоянно опрашивать клиентов.
Если показатели по факту сильно отличаются от установок целей плана года, организация должна совершить действия коррекции, т.е. контроль прибыльности фирмы и определение рентабельности товаров, это помогает начальству, так как нужно расширение или сокращение производства или принятие других мер [3].
На начальном этапе выявляются расходы по продаже товаров, рекламной деятельности, доставки и оформления документов расчета. На втором этапе обнаруживаются суммы расходов по вышеперечисленным видам деятельности. На заключительном этапе происходит вычисление доходов и расходов по каждому товару.
Стратегический контроль - постоянная проверка соответствия данных установок планов организации.
Каждому предприятию необходимо осуществлять критическую оценку эффективности маркетинга в целом. Каждая фирма обязана совершать ревизию маркетинга. Маркетинговая ревизия - постоянное исследование среды маркетинга. То есть, необходимо контролировать выполнение задач и оперативной деятельности, чтобы найти недостатки и разработать план действий с целью улучшения деятельности маркетинга определенной организации [4].
Контролирующий маркетинга обязан выполнять свою работу в свободном проведении интервью с работниками фирмы, клиентами, дилерами, а также со всеми людьми, которые могут повлиять на состояние деятельности организации. При условии, что вся информация, которую получил контролер при себе, ревизор составляет заключение и предоставляет необходимые советы. Начальство редко соглашается с заключением проверяющего, но именно начальство имеет право на принятие и решение рациональных советов.
Список литературы Контроль маркетинговой деятельности предприятия
- Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2015. - 235 с.
- Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг. Учебник. - СПБ.: Питер, 2013. - 736 с.
- Балдин К.В. Управленческие решения. - М.: Дашков и К, 2011. - 496 с.
- Басовский Л.Е. Маркетинг. - М.: Инфра, 2014. - 407 с.