Контроль маркетинговой деятельности предприятия

Автор: Тимеркаева А.В., Минкин А.В.

Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka

Статья в выпуске: 11-2 (27), 2018 года.

Бесплатный доступ

В данной статье рассматривается маркетинговая деятельность предприятия. Рассматривается контроль качества работы предприятия, а также весь его процесс деятельности. Описываются виды и средства контроля. Показано, что каждому предприятию необходимо осуществлять критическую оценку эффективности маркетинга в целом.

Маркетинг, контроль, средства, доход, фирма, анализ, стратегия, ревизия

Короткий адрес: https://sciup.org/140280609

IDR: 140280609

Control of marketing activity of enterprise

This article discusses the marketing activities of the enterprise. Quality control of work of the enterprise, and also all its process of activity is considered. The types and means of control are described. It is shown that each company needs to carry out a critical assessment of the effectiveness of marketing as a whole.

Текст научной статьи Контроль маркетинговой деятельности предприятия

Контроль качества работы по реализации планов маркетинга состоит в оценивании полученных результатов, контролируемых доходов фирмы, оценке и повышении эффективности расходов средств организации, оценивания организацией своих возможностей при осуществлении комплекса маркетинга [1].

Отделу маркетинга нужно контролировать за планом, который выполняется. Потому что в организации может возникнуть много проблем. Контролировать предприятия нужно, чтобы знать эффективна ли работа предприятия.

При реализации плана года также нужно его контролировать. Нужно вести учет всех данных и принимать меры, если появились какие- то недочеты. Целью контролирования является знания о выполнении годового плана, показателей продаж прибыли и целевые параметры.

  •    Начальство обязано распределить все годовые показатели по месяцам и кварталам.

  •    Начальство обязано знать показатели деятельности рынка организации.

  •    Начальство обязано принимать меры при появлении нарушений в деятельности организации.

  •    Начальство обязано ликвидировать все сбои, намечать цель для получения результатов. Из-за этого возможно и потребуется заменить программы и установки целей.

Основными средствами контроля являются:

  • 1    .Анализирование возможностей сбыта

  • 2 .Анализирование рыночной доли

  • 3 .Анализирование соотношения между расходами и сбытом

  • 4 .Наблюдение за поведением клиентов.

При появлении недостатков в основных средствах контроля, необходимо устранять эти недостатки.

Анализ возможностей сбыта состоит из оценивания продажи по факту и по плану. Нужно провести статистику сбыта, обеспечение выполнения оборота.

Анализ рыночной доли. Начальство обязано контролировать данные рыночной доли. При повышении результатов доля увеличивается, при понижении - организация может потерять прибыль, так как будет уступать своим соперникам. Бывает, что из-за совершенствования предприятия может произойти рост объема продаж [2].

Анализ соотношения между расходами на маркетинг и сбытом.

Контролирование расходов фирмы и сбыта товара нужно при выполнении годового плана. В случае, если контролирование построено верно, то можно легко достигнуть свою цель.

Наблюдение за поведением клиентов. Организации обязаны отслеживать поведение клиентов. Все организации это совершают по-разному. Если вдруг организация обнаружит негативное отношение клиентов, она обязана принимать необходимые меры. С этой целью во всех организациях должен быть «Журнал жалоб и предложений» или необходимо постоянно опрашивать клиентов.

Если показатели по факту сильно отличаются от установок целей плана года, организация должна совершить действия коррекции, т.е. контроль прибыльности фирмы и определение рентабельности товаров, это помогает начальству, так как нужно расширение или сокращение производства или принятие других мер [3].

На начальном этапе выявляются расходы по продаже товаров, рекламной деятельности, доставки и оформления документов расчета. На втором этапе обнаруживаются суммы расходов по вышеперечисленным видам деятельности. На заключительном этапе происходит вычисление доходов и расходов по каждому товару.

Стратегический контроль - постоянная проверка соответствия данных установок планов организации.

Каждому предприятию необходимо осуществлять критическую оценку эффективности маркетинга в целом. Каждая фирма обязана совершать ревизию маркетинга. Маркетинговая ревизия - постоянное исследование среды маркетинга. То есть, необходимо контролировать выполнение задач и оперативной деятельности, чтобы найти недостатки и разработать план действий с целью улучшения деятельности маркетинга определенной организации [4].

Контролирующий маркетинга обязан выполнять свою работу в свободном проведении интервью с работниками фирмы, клиентами, дилерами, а также со всеми людьми, которые могут повлиять на состояние деятельности организации. При условии, что вся информация, которую получил контролер при себе, ревизор составляет заключение и предоставляет необходимые советы. Начальство редко соглашается с заключением проверяющего, но именно начальство имеет право на принятие и решение рациональных советов.

Список литературы Контроль маркетинговой деятельности предприятия

  • Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2015. - 235 с.
  • Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг. Учебник. - СПБ.: Питер, 2013. - 736 с.
  • Балдин К.В. Управленческие решения. - М.: Дашков и К, 2011. - 496 с.
  • Басовский Л.Е. Маркетинг. - М.: Инфра, 2014. - 407 с.